SWOT-анализ организации ЗАО «Мебель-Дизайн»

ID работы - 699827
нераспознанные (курсовая работа)
количество страниц - 29
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

1. Определение миссии и стратегических целей организации 3
1.1. Характеристика организации 3
1.2. Миссия организации 4
2. SWOT-анализ организации 7
2.1. Анализ внешней среды 7
2.1.1. Макросреда 8
2.1.2. Ближайшее окружение 9
2.1.3. Количественный анализ 14
2.2. Анализ внутренней среды 18
2.3. Выбор стратегии 21
3. Портфельный анализ деятельности организации 24
4. Список литературы 30

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Закрытое акционерное общество «Мебель-Дизайн» было основано в начале 1996 г.
Учредителями предприятия являются одно физическое лицо, имеющее итальянское гражданство, которому принадлежит основная часть уставного капитала, и одно физическое лицо, имеющее российское гражданство. Данная организационно-правовая форма выбрана в силу простоты ведения дел на территории России.
Основной деятельностью ЗАО «Мебель-Дизайн» является торговля мебелью: кухонными гарнитурами, детскими наборами и мягкой мебелью.
В начале своей деятельности упор делался на торговлю только офисной мебелью. Товар приобретался по договорам поставок с условиями отсрочки оплаты преимущественно у московских фирм-посредников. Анализируя положение дел и тенденции развития организации, можно сказать, что торговые точки не давали достаточного уровня рентабельности и отдачи на вложенный капитал. Рентабельность была порядка 15-20%, а накладные расходы высокими. Исходя из этого, весной 1997 г. руководство фирмы приняло решение о расширении ассортимента и изменении сбытовой политики.
Несмотря на вышеперечисленные факторы, один год работы позволил усилить маркетинговый отдел и направить усилия на изменения условий работы с поставщиками, появились свободные активы. Это дало возможность приобретать продукцию напрямую у производителей, минуя посреднические организации и повысить рентабельность продаж до 30-35%.
Деятельность организации построена следующим образом: продукция продается конечному потребителю через сеть торговых точек, принадлежащих нашим партнерам, доставляется собственным автотранспортом до торговой точки, там разгружается и выставляется на продажу в течение срока реализации.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М., 1995. 2. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. – М., 1991. 3. Ковалев В.В. Финансовый анализ. – М., 1997. 4. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М., 1992. 5. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель... – М., 1993. 6. Маркетинг. Под/ред. Э.А. Уткина – М., 1998. 7. Основы коммерции. Аванесов Ю.А. Клочко А.Н. – М., 1995. 8. Основы предпринимательского дела. Осипов Ю.М. и группа авторов – М., 1992. 9. Основы стратегического менеджмента. К. Боумэн. – М., 1997. 10. Основы стратегического управления. П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. /Учебное пособие. – М., 1998. 11. Панкратов Ф.Г, Серегина Т.С. Коммерческая деятельность. – М., 1996. 12. Романов А.Н. и группа авторов. Маркетинг. – М., 1996. 13. Ромат Е. Реклама в системе маркетинга. – Харьков, 1997. 14. Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Менеджмент организации. – М., 1995. 15. Рыночная экономика: возникновение, эволюция, сущность. Валовой Д. – М., 1997. 16. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? – М., 1995. 17. Теория экономического анализа. Баканов М.И., Шеремет А.Д. – М., 1993. 18. Тимошина Т.М. Экономическая история России. – М., 1998. 19. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. – М., 1992. 20. Шапиро В.Д. и группа авторов. Управление проектами. – С-Пб, 1996.
Цена: 2000.00руб.