3 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО "СМНУ №70" 68774

ID работы - 630329
нераспознанные (дипломная работа)
количество страниц - 113
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

ВВЕДЕНИЕ
1 ХАРАКТЕРИСТИКА СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗА-ЦИИ ЗАО "СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЕ МОНТАЖНО-НАЛАДОЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ №70"
1.1 Бизнес-справка
1.2 Организационная структура управления фирмой
1.3 Основные технико-экономические показатели работы предпри-ятия
2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕН-НОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
2.1 Сущность, цели и задачи планирования
2.2 Принципы планирования
2.3 Виды внутрифирменного планирования
3 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО "СМНУ №70"
3.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности за три года
3.2 Система планирования в ЗАО "СМНУ №70"
3.3 Стратегии дальнейшего развития предприятия
4 ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ
4.1 Управление персоналом ЗАО "СМНУ № 70"
4.2 Вопросы найма и оплаты труда работников ЗАО "СМНУ №70"
5 БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ
5.1 Общественный контроль за охраной труда. Организация общест-венного контроля в организации, их права и обязанности, установленные в законодательных актах
5.2 Планирование и финансирование мероприятий по охране труда на предприятии ЗАО "СМНУ №70"
5.3 Взаимодействие зданий и сооружений с окружающей средой, его характер и последствия в период длительной эксплуатации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЯ

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Планирование на строительном предприятии заключается в установле-нии целей его деятельности на определенный период, путей их реализации и ресурсного обеспечения. Оно предусматривает разработку комплекса меро-приятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каж-дым производственным подразделением и предприятием в целом.
Планирование в строительной организации выполняет следующие функции: позволяет наиболее рационально использовать имеющиеся ресур-сы; помогает подготовиться к использованию будущих благоприятных усло-вий; систематизирует возникающие проблемы; улучшает координацию меж-ду подразделениями и службами экономической организации; увеличивает проходимость информации; упрощает и систематизирует выполнение функ-ции контроля за производственно-хозяйственной деятельностью. Кроме это-го, всеобщие формы общественного производства предопределяют дальней-шее укрупнение производств и, следовательно, их усложнение. Значит, будет усложняться производственный менеджмент вообще и планирование, как функция менеджмента, в частности.
Планирование как область знаний имеет многовековую историю и со-ответственно большой набор методов, схем действий.
Статистические исследования последних лет показали, что только 27 % экономических субъектов полномасштабно и на долгосрочной основе ис-пользуют планирование в своей деятельности.
В настоящее время вступают в действие источники роста, условия для которых формировались в последние г

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Ширшков А.И. Менеджмент охраны труда: Учебник для ву-зов. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2001. - 382 с.
2. Щуко Л.П. Справочник по охране труда в Российской Федера-ции (3-е изд.) - СПб.: "Издательский дом Герда", 2003.



Цена: 8000.00руб.