2. АТТЕСТАЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ 9 6е3252

ID работы - 658729
нераспознанные (контрольная работа)
количество страниц - 15
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

1. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ТРУДОВОГО ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА 3
2. АТТЕСТАЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ 9
3. ЗАДАНИЕ 15
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 16

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Трудовой процесс - это процесс воздействия работника на предмет труда или орудие труда с целью изготовления продукции или выполнения работ, сопровождаемых затратами физической и нервной энергии человека. Проектирование трудовых процессов по своей сущности является методом построения и совершенствования организации труда на научной основе.
Трудовой процесс может быть индивидуальным или коллективным. Индивидуальным является процесс, в котором занят один исполнитель, результаты деятельности которого носят индивидуальный характер.
Принципы проектирования трудовых процессов можно подразделить на две группы: общие и специфические.
К общим относятся: непрерывность, параллельность, естественность и экономия трудовых движений; совмещение трудовых действий и приемов: благоприятность позы; оптимальная загрузка исполнителя и используемой им техники; повышение содержательности труда и творческих возможностей его осуществления; полное соответствие квалификации рабочего выполняемой работе; предупредительность обслуживания.
Специфические принципы: обеспечение временных и пространственных взаимосвязей, пропорциональности и слаженности в работе всей производственной цепочки; синхронизация действий исполнителей и предупреждение возможных нарушений нормального хода производственного процесса; установление заданий, исходя не из простого сложения сил отдельных работников, а из суммарных усилий, создаваемых коллективным трудом; синхронизация работы взаимосвязанных производственных цепочек: создание заинтересованности в улучшении результатов труда и повышение коллективной ответственности, а также создание условий для оказания взаимной помощи и взаимоконтроля.
3. Задание

Определите виды и формы разделения труда в следующих ситуациях:
а) в структурном подразделении за каждым работником закреплено выполнение однородных работ, связанных с решением какой-либо одной задачи (совершенствование организации труда, нормирование, материальное стимулирование);
б) за каждым работником внутри структурного подразделения закреплены функционально однородные, но различные по сложности управленческие работы;
в) работнику вменена обязанность руководить цехом;
г) за работником закреплено выполнение однородных операций по сбору информации.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Н.Н. Психология управления. - М. - Воронеж: Московский психолого-социальный институт; НПО МОДЭК, 2001. - 224с.
3. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 1997.
4. Казначевская Г.Б. Менеджмент. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. - 352с
5. Силюк Н.А., Веселов П.В., Галахов В.В. Организация управленческого труда. - М.: Экономика, 2002.
6. Способы определения нормативов трудовых затрат по обслуживанию и управлению производством: Межотраслевые методические рекомендации. - М.: Экономика, 1999.
7. Рабочая программа курса "Деловое администрирование и организация управленческого труда" для студентов всех специальностей всех форм обучения. - СПб.: Издательство Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 1993.


Цена: 1000.00руб.