Основные принципы системы управления производством «Toyota»

ID работы - 609608
мировая экономика (контрольная работа)
количество страниц - 23
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Основные принципы системы управления производством «Toyota» 4
2. Выравнивание производства 8
3. Проблемы организации технологических процессов и переналадки оборудования 11
4. Автоматический контроль качества продукции на рабочем месте 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 20
ПРИЛОЖЕНИЯ 21

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

ВВЕДЕНИЕ

Японцев отличает глубокое понимание роли управ¬ления производственными процессами. Во мно¬гих странах во главе корпораций место опытных прак¬тиков в области управления производством в 60-е годы все чаще стали занимать специалисты по маркетингу, а в 70-е — финансисты. В Японии не предавались модным поветриям. Японцы научились тщательно про¬думывать всю технологию производства и исключитель¬но рационально использовать полученные результаты. В этом плане нет никаких не поддающихся изучению хитростей, это не связано ни с особенностями культуры, ни с особыми коллективами рабочих. Просто здесь хорошо поставленная система управления.
Основной принцип систе¬мы — производство деталей нужного типа, в нужное время и в нужном количестве. Задача системы— устранить из производства ненужные элементы, проме¬жуточные и конечные запасы. Непрерывность производ¬ства, своевременная адаптация к изменениям спроса по количеству и ассортименту достигаются путем точных поставок и автономизации производственных опера¬ций. Точные поставки означают производство нужного вида изделий в нужном количестве и в нужное время. Автономизацию можно упрощенно раскрыть как само¬стоятельный контроль работника за браком. Это поз¬воляет поддерживать точность поставок, не допускать движения дефектных изделий от предыдущего процес¬са к последующему, что предотвращает сбои на послед¬нем. Эти общие черты системы, несомненно, вызывают интерес к данной теме.
В данной работе в сжатой форме дано описание сложнейшей системы, основная цель которой формулируется так: снижение издержек и повышение производительности компании.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Buffa Е. S. Meeting the Competitive Challenge: Manufacturing Strategy for U. S. Companies. Homewood. lrwin, 1984
2. Hall R. W. Zero Inventories. Homewood. lrwin, 1983
3. Monden Y. Toyota Production System. Atlanta. Industrial Engi¬neering and Management Press. Institute of Industrial Engine¬ers, 1983 (Монден Я. «Toyota»: методы эффективного управления. М.: Экономика, 1989)
4. Monden Y. ed., Ohno T. sup. Toyota Seisan Hoshiki no Shinten-kai (New developments of Toyota production system). Tokyo: Nihon Noritsu Kyokai (Japan Management Association), 1983
5. Ohno T. Toyota Seisan Hoshiki (Toyota production system). Tokyo: Daiyamondo Sha, 1978
6. Pegels С. С. Japan vs. the West: Implications for Management. Boston: Kluwer—Nijhoff Publishing, 1984
7. Schonberger R. J. Japanese Manufacturing Teshniques: Nine Hidden Lessons in Simplicity. N. Y.: Free Pess, 1982 — Шонбергер P. Японские методы управления производством. Девять прос¬тых уроков. М.: Экономика, 1988
8. Павлуцкий А., Алехина О., Павлуцкая Е. Управление персоналом. №3, 2001
9. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): Пер. с англ. – М.: ИНФРА –М, 1996
10. Mike Pedler, John Burgoyne, Tom Boydell. The learning company: a strategy for sustainable development.- London: McGRAW-HILL BOOK COMPANY, 1991
11. Сенге П. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации/ Пер. с англ. – М.:ЗАО «Олимп- Бизнес», 1999
Цена: 1000.00руб.