Элементы внутренней среды организации

ID работы - 744594
менеджмент (контрольная работа)
количество страниц - 15
год сдачи - 2008

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

1. Элементы внутренней среды организации
2. Задание 2
Открытое акционерное общество "Пингвин" создано в соответствии с законодательством Российской Федерации, Гражданским кодексом РФ Федеральным законом "Об акционерных обществах".
Полное наименование: открытое акционерное общество "Пингвин"
Сокращенное наименование: ОАО "Пингвин"".
Местонахождение общества: 676850 Амурская область, г. Белогорск, ул. 9 Мая 196а.
ОАО "Пингвин" является юридическим лицом, обладает обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, расчетные и другие счета в банках и других кредитных учреждениях, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование и указание на место его нахождения, штампы, бланки со своим наименованием, товарные знаки, а также эмблемы и другие средства визуальной идентификации.

3. Список литературы

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Менеджер формирует и изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду организации, представляющую собой органичное сочетание ее внутренних переменных. Но для этого он должен уметь выделять и знать их.
Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации.[1, c.102] Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные в основном являются результатом управленческих решений. Это, однако, вовсе не означает, что все внутренние переменные полностью контролируются руководством. Часто внутренний фактор есть нечто "данное", что руководство должно преодолеть в своей работе.
Основные переменные в самой организации, которые требуют внимания руководства, это цели, структура, задачи, технология и люди. [1, c.102]
Цели
Организация, по определению, это по крайней мере 2 человека с осознанными общими целями. Организацию можно рассматривать как средство достижения целей, которое позволяет людям выполнить коллективно то, чего они не могли бы выполнить индивидуально. Цели есть конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. Специалисты утверждают, что правильное формулирование целей и постановка задач на 50% предопределяют успешность решения.
Основной целью работы большинства организаций является получение прибыли. Прибыль это ключевой показатель организации. Принятый в 1995 г. Гражданский кодекс России (ст. 50 ч. I) зафиксировал, что основной целью коммерческих организаций является извлечение прибыли. Выделяют три основных типа ориентации организации на прибыль:
ее максимизацию;
получение "удовлетворительной" прибыли, т.е. суть состоит в том, что при планировании прибыли она считается "удовлетворительной", если будет учитываться степень риска;
минимизацию прибыли. Этот вариант обозначает максимизацию минимума ожидаемых доходов наряду с минимизацией максимума потерь.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1.М. Х. Мескон. ,М. Альберт. , Ф. Хедоури. Основы менеджмента. М. 1992. 2.Грейсон, О'Дейл. Американский менеджмент на пороге ХХ века. М. 1991. 3.М. Волков. Швеция - социально-экономическая модель. М. 1991. 4.Акофф. Планирование будущего корпорации. М. 1985.
Цена: 750.00руб.