www.webmoney.ru

Добавить в корзину Удалить из корзины Купить

Углубленное изучение контроллинга и в частности стратегический контроллинг


ID работы - 680541
менеджмент (контрольная работа)
количество страниц - 22
год сдачи - 2012



СОДЕРЖАНИЕ:



Введение 3
1. Понятие контроллинга. 4
2. Стратегический контроллинг. 7
3. Практическая часть. 17
Заключение 21
Список литературы 22





ВВЕДЕНИЕ:



Контроллинг - это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений.
Основная конечная цель любого коммерческого предприятия - получение прибыли (контроллинг можно назвать системой управления прибылью предприятия), но в некоторых случаях цели предприятия могут быть и иными, - например, завоевание доли рынка, устранение конкурентов, - тогда контроллинг ориентирует усилия предприятия в направлении этих целей, хотя конечная цель та же - получение прибыли.
Целью работы является углубленное изучение контроллинга и в частности стратегический контроллинг,
Для достижения поставленной цели, в работе целесообразно рассмотреть следующие вопросы:
1. Понятие, сущность контроллинга;
2. Стратегический контроллинг;
3. Решение практической части работы.




СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:



1. Контроллинг как система управления предприятием / Е.А. Анянькина, С.В. Данилочкина. - М.: ЮНИТИ, 2001, - 279 с.
2. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих - М.: Финансы и статистика, 2004, - 304 с.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: ИМПЭ, 1996. - 384с.
4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала - М.: Юристъ, 2001. - с.496
5. Виханский О.Г., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардика, 1998. - 527с.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 480с.


Цена: 1000.00руб.

ДОБАВИТЬ В КОРЗИНУ

УДАЛИТЬ ИЗ КОРЗИНЫ

КУПИТЬ СРАЗУ


ЗАДАТЬ ВОПРОС

Будьте внимательны! Все поля обязательны для заполнения!

Контактное лицо :
*
email :
*
Введите проверочный код:
*
Текст вопроса:
*



Будьте внимательны! Все поля обязательны для заполнения!

Copyright © 2009, Diplomnaja.ru