Трудовая адаптация как объект управления в организации менеджмент

ВВЕДЕНИЕ 1
ГЛАВА 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВОЙ АДАПТАЦИЕЙ 3
1.1 Трудовая адаптация как объект управления в организации 3
1.2 Содержание и структура, критерии трудовой адаптации 6
1.3 Факторы трудовой адаптации, расчеты экономического эффекта 7
1.5 Экономика управления адаптацией в трудовом коллективе 17
1. 6 Источники финансирования мероприятий по адаптации в трудовом коллективе 23
1.7 Зарубежный и отечественный опыт адаптации на предприятиях 27
1.8 Оценка издержек, связанных с заменой работников 35
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 38
В ЗАО "УК УРАЛСИБ" 38
2.1 Общая характеристика управляющей компании ЗАО УК Уралсиб 38
2.2 Структура управления персоналом 39
2.3 Анализ трудового персонала ЗАО "УК Уралсиб" 43
2.3.1 Анализ движения персонала 47
2.3.2 Анализ текучести персонала 49
2.3.3 Анализ показателей эффективности использования 52
рабочего времени 52
2.4 Характеристика системы управления персоналом 63
2.4.1. Характеристика системы найма и отбора персонала 63
2.4.2 Характеристика организации процесса адаптации персонала 68
2.4.3. Характеристика системы управления кадровым резервом 70
2.4.4. Характеристика системы обучения персонала 72
2.4.5. Характеристика системы аттестации персонала 73
2.4.6. Характеристика системы оплаты труда и системы мотивации 75
2. 4.7. Характеристика кадровой политики организации 78
2.5 Выводы и рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом и отдельных функций по управлению персоналом 79
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ЗАО " УК УРАЛСИБ" 82
3.1 Разработка программы адаптации 82
3.2 Разработка системы управления деловой карьерой как фактор стимулирования персонала 96
3.3 Эффективность предложенных мероприятий 109
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 110
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 112