Сущность понятия "координация"

ID работы - 600063
менеджмент (контрольная работа)
количество страниц - 17
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Содержание

Введение 3
1. Виды классификаций функций управления 4
2. Сущность понятия "координация" 7
Заключение 16
Список литературы 19

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Введение

Сущность координации заключается в обеспечении согласованности действий всех звеньев системы управления, сохранении, поддержания и совершенствования установленного режима работы производственного механизма. При помощи этой функции решаются задачи, связанные с разделением труда в аппарате управления и упорядочением системы производства в случае отклонения от заданных параметров.
Цели координации - установление взаимодействия в работе производственных подразделений, руководителей и специалистов, устранение помех и отклонений от заданного режима работы.
Координация - функция процесса управления, обеспечивающая, во-первых, его бесперебойность и непрерывность, и, во-вторых, взаимосвязь всех функций.
Главная задача координации - достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей и обмена информацией между ними.
Координация осуществляется путем проведения совещаний, личных контактов между руководителями, согласование рабочих планов и графиков, внесение в них корректировок, увязки работы между исполнителями. Координацией охватываются общественные организации, что возможность сосредоточить силы на основных участках производства.
Ключевым вопросом в эволюции систем управления фирмой, как показывает опыт отечественных и зарубежных исследователей, представляется организация функции координации.
Цель работы - рассмотрение сущности координации как единственной функции управления.


1. Виды классификаций функций управления

Необходимость в координации, существующая всегда, становится поистине насущной, когда работа четко делится и по горизонтали, и по вертикали, как это имеет место в крупных современных организациях. Если руководство не создаст формальных механизмов координации, люди не смогут выполнять работу вместе. Без соответствующей формальной координации различные уровни, функциональные зоны и отдельные лица легко могут сосредоточиться на обеспечении своих собственных интересов, а не на интересах организации в целом.
Формулирование и сообщение целей организации в целом и каждого ее подразделения представляют собой лишь один из многочисленных механизмов координирования. Каждая функция управления играет определенную роль в координировании специализированного разделенного труда. Руководители всегда должны ставить перед собой вопрос: каковы их обязательства по координации, и что они делают, чтобы их выполнить.
Управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единоврем

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Список литературы

1. Вершигора Е.Е. Менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 224.
2. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. - М: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. - 205с.
3. Лафта Дж.К. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: ТК Велби, 2004. - 160с.
4. Ойхман Е. Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационной технологии. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 278с.
5. Советский энциклопедический словарь. - М., 1979. - 1051с.
6. Т. Котарбинский. Трактат о хорошей работе. - М., 1975. - 367с.
7. Теория управления социалистическим производством: Учебник для студентов инж. - эк. спец. вузов / Под ред. О. В. Козловой. - 2-е изд., доп. и перераб. - М., 1983. - 255с.
8. Управление - это наука искусство. А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тэйлор, Г. Форд. - М.: Республика, 1992. - 450с.

Цена: 1000.00руб.