Стратегический контроллинг на предприятии

ID работы - 650473
менеджмент (контрольная работа)
количество страниц - 24
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение…………………………………………………………………………..3
1. Механизм стратегического контроллинга…………………………………...4
1.1 Принцип движения и торможения…………………………………..8
1.2 Принцип своевременности…………………………………………...9
1.3 Принцип стратегического сознания………………………………..10
1.4 Принцип документирования………………………………………..11
2. Значение контроллинга в деятельности и развитии фирмы……………….16
3. Осуществление стратегического контроллинга в ЗАО "Власт"…………..21
Заключение………………………………………………………………………22
Список литературы………………………………………………………………25

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Повседневный, последовательный, глубокий контроль за работой каждого сотрудника предприятия и всей команды в целом является важной функцией управления в любой организации, независимо от форм собственности. Без налаженного контроля невозможно добиться скоординированных действий коллектива в реализации миссии фирмы и ее перспективной программы, организации четкого взаимодействия всех работников.
Поведение людей, естественно, не единственный фактор, определяющий эффективность контроля. Для того чтобы контроль мог выполнить свою истинную задачу, т.е. обеспечить достижение целей организации, он должен обладать несколькими важными свойствами.
Контроль является эффективным, если он имеет стратегический характер, нацелен на достижение конкретных результатов, своевременен, гибок, прост и экономичен.
Если у подчиненного возникают какие-либо проблемы с системой контроля, то у него должна быть возможность открыто обсудить их, не опасаясь, что руководство обидится на это. Любой руководитель, осуществляющий контроль в организации, должен откровенно обсудить со своими подчиненными, какие значения ожидаемых результатов будут применяться в качестве стандартов в каждой области контроля. Подобное общение должно увеличить вероятность того, что работники точно поймут истинную цель контроля и помогут установить скрытые упущения в системе контроля, неочевидное для ее создателей из высшего руководства фирмы.
Руководство не должно перегружать своих подчиненных многочисленными формами контроля, иначе это будет поглощать все их внимание, и приведет к полному беспорядку и краху.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Манн Р., Майер Э. "Контроллинг для начинающих", Москва, "Финансы и статистика", 2000 г.
2. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: "Дело", 2001г.
3. Теоретические основы менеджмента: Учебное пособие/ Н.А. Петров, Т.Н. Петрова, Самарск. арх.-строит. акад. Самара, 2000г.
4. Уткин Э.А. Антикризисное управление. - М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", Издательство ЭКМОС, 2002г.
5. Фольмут Х. Й. "Инструменты контроллинга от А до Я", Москва, "Финансы и статистика", 2002 г.


Цена: 1000.00руб.