Стили управления, руководства и психологические аспекты деятельности менеджера

ID работы - 721812
менеджмент (реферат)
количество страниц - 17
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

ВВЕДЕНИЕ 3
ПОНЯТИЕ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА 5
ВИДЫ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА 6
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16
ЛИТЕРАТУРА 17

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Управление представляет собой наиболее рациональный способ организации производственного труда. Можно дать такое определение управления. Управление - это целенаправленный, планируемый, координируемый и сознательно организуемый процесс, способствующий достижению максимального эффекта при затрате минимальных ресурсов, усилий и времени. Управление является объектом изучения многих дисциплин: кибернетики, биологии, экономической теории и т.д. Специфика социологического подхода к управлению состоит в том, что оно рассматривается со стороны деятельности, интересов, поведения и взаимодействия определенных социальных групп, находящихся между собой в отношениях руководства - подчинения. Именно поэтому и была выбрана данная тема. Знание стилей руководства трудовым коллективом необходимо начинающим менеджерам, экономистам и социологам.
Границы управляемости определяются также сложностью той ролевой структуры, в которую включен руководитель: в должностную, групповую, семейную, профессиональную и г. д. Например, являясь должностным лицом, он обязал следить за выполнением производственного плана, но как член коллектива - призван заботиться об удовлетворении интересов своих подчиненных, наконец, как член семьи он не должен забывать свою ответственность перед родными и близкими и т. д. Несовпадение различных ролей, ориентации не может не сказаться па качестве принимаемых решений.
Эффективность управления во многом зависит от качества применяемых решений. Решение - это центральный элемент управления и организации производства. А.И.Пригожин предложил классификацию управленческих решений, которая бы учитывала, прежде всего, меру вклада субъекта решения в организационные преобразования.
В связи с этим одной из важнейших проблем менеджмента является проблема стиля руководства. При определении стиля руководства социологи применяют комплексный подход, предполагающий единовременное принятие во внимание как типических приемов, применяемых руководителем в процессе работы с подчиненными, так и типических особенностей деятельности руководителя, определяемых его индивидуальными качествами. Изучению понятия и разнообразию стилей руководства, а также многообразию подходов к типологии стилей посвящены первая и вторая главы данной работы.
Стиль во многом определяет эффективность и авторитет руководителя. В социологической литературе предложены различные классификации и типы стилей руководства. А Л.Журавлев предложил три основных стиля руководства: директивный (автократический), коллегиальный (демократический) и пассивный (попустительский). Дадим краткое описание этих стилей:
Третья глава раскрывает вопросы, связанные с эффективностью стиля руководства, и ее оценкой. Наряду с оценкой стиля руководства в социологии предпринимаются усилия по выработке синтетической оценки деятельности руководителя. Одна из них основывается на анализе функциональных обязанностей руководителя. Работа руководителя в этом случае описывается в структуре выполняемых им специфических функций по регулированию совместной деятельности. Например, выделяются такие управленческие функции, как планирование, организация, комплектование штатов, руководство, контроль, и определяется, насколько успешно руководитель справляется с данными обязанностями. В основе такого подхода - представление об особых задачах организаторской деятельности, отличающей управленческий труд от исполнительского, а также понимание места и роли руководителя в трудовом коллективе. Он позволяет определить слабые стороны в работе конкретных руководителей на основе знания об общих задачах управленческой деятельности.
В социологии управления широкое распространение получила оценка руководителей по результатам деятельности возглавляемой ими организации. При этом используются главным образом производственные и экономические показатели: объем, качество продукции, сроки ее производства и т. д. Наиболее распространенным и универсальным показателем работы любого управляющего в условиях рыночной экономики является прибыль. Оценка эффективности работы управляющих по прибыли требует анализа многих факторов; использование основных и оборотных средств, эффективность капиталовложений, экономия прямых и косвенных затрат в издержках производства, своевременная переориентация на рынках сбыта, обеспечение необходимыми ресурсами и т. д.
Оценка по результатам является признанным способом для определения успешности любой .деятельности, в том числе управленческой. Однако в социологии еще недостаточно разработаны такие методики, в которых бы удалось установить потенциал, социальную значимость управленческого труда. Представляется крайне необходимым выработать такие методики. При этом следует исходить из структуры управленческой деятельности. Анализ этой структуры позволяет говорить, что результаты труда руководителя овеществляются в доступных параметрах тех объектов, на которые направлена его деятельность. В результате этой деятельности происходит преобразование управляемых объектов, а точнее, изменение (или сохранение на требуемом уровне) определенных характеристик, необходимых для реализации целей управления и важных для осуществления совместной работы.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Дикарева А. А., Мирская М. И. Социология труда. - М., 1989. 2. Иванцевич Д. П., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. - М., 1993. 3. Радугин А. А., Радугин К. А. Социология. - М., 1995. 4. Ромашов О. В. Социология труда. - М.,1999. 5. Самыгин С. И., Столяренко Л. Д. Психология управления. - Ростов н/Д, 1997. 6. Социология труда. /Под ред. Н. И. Дряхлова, А. И. Кравченко, В. В. Щербыны. - М., 1993. 7. Утюжанин А. П., Устюмов Ю. А. Социально-психологические аспекты управления коллективом. - М., 1993. 8. Шипунов В. Г., Кишкель Е. Н. Основы управленческой деятельности. - М., 1996.
Цена: 1000.00руб.