Сравнительный менеджмент. Вар. 7

ID работы - 670404
менеджмент (контрольная работа)
количество страниц - 16
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Вариант 7. Среда с дискретными изменениями Список литературы

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Вариант 7. Среда с дискретными изменениями.
Для начала дадим небольшую характеристику среде с дискретными изменениями.
Период действия данной среды относится к 70-м годам двадцатого столетия и до этого момента наука управления уже успела пройти достаточно долгий путь – от своего зарождения в условиях неизменной среды, через классическую школу, школу человеческих отношений, а также науку управления или количественный подход к одной из своих наиболее высоких ступеней развития – процессному, системному и ситуационному подходам. Данная среда характеризуется быстрыми, интенсивными изменениями, что несомненно влияет самым непосредственным образом не все элементы системы управления.

1. Преобразование организации производства.
Говоря об организации производства данного периода и об изменениях, произошедших в ней, необходимо отметить следующее.
Именно в этот период важнейшим элементом организации производства стал движущийся сборочный конвейер, что оказало огромное влияние. Сборочная линия настолько революционировала жизнь, что была включена в один список с другими изобретениями (атомной бомбой, телефоном, компьютером, телевидением, пластмассой, самолетами и управляемыми ракетами), которые оказали значительное влияние на устройство нашего будущего и ускорение темпов преобразований. В 70-е годы изменения, вызванные внедрением движущейся сборочной линии, приняли такой характер, что это удивило бы даже Бэббиджа и Юра, ратовавших за разделение физического и умственного труда и передачи рабочими части своих функций механизмам. Наиболее значительным среди этих преобразований было появление роботов.
Эффект масштаба производства, движущиеся сборочные механизмы и растущая механизация создали новые возможности. Чем более предсказуемой и программируемой становилась эта работа и чем больше взаимозаменяемых деталей использовалось в производстве, тем легче такую работу могли выполнять машины. Перспектива автоматизации позволила надеяться на решение некоторых важнейших проблем, с которыми столкнулись предприниматели в середине двадцатого века. Например, автоматизированные заводы можно было бы разместить в регионах с низкими издержками и значительными невостребованными людскими ресурсами.
Развитие промышленного производства зависело от капитала, как важнейшего ресурса. Самыми конкурентоспособными оказались предприятия, опиравшиеся на капитал, необходимый для того, чтобы надеяться на острие промышленной технологии, но не у многих были в распоряжении такие средства.
Вместе с тем большое значение приобрел другой фактор успешного промышленного развития – информация, которая стала наиболее дефицитным ресурсом нашего времени. Капитал необходим, но информация жизненно важна.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Бовикин В.В. Новый менеджмент. - М.: Экономика, 2000.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент». - М.: Гардарика, 2001.
3. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 2001.
4. Гончаров В.В. Менеджмент в рамках основных фаз управленческого цикла. - М.: МНИИПУ, 2001.
5. Лунёв В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой: Учебное пособие. - М.: Финпресс, НГАЭиУ, 1997.
6. Месхон М.Х. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1992
7. Шеметов П.В. Практический менеджмент. Учебное пособие / НГАЭиУ, Новосибирск, 2003.
Цена: 1000.00руб.