Сравнение трех теорий управлением изменениями в компании.

ID работы - 758545
менеджмент (реферат)
количество страниц - 20
год сдачи - 2007

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение 3
1 Теория управления изменениями Коттера Дж. П. 4
2 Кемерон Э. и Грин М. "Управление изменениями" 13
3 Теория управления изменениями Гуияра Ф., Келли Д. 15
Заключение 18
Список использованных источников 20

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

В существующей теории управление изменениями трактуется как перевод организации из текущего состояния в целевое. В подобном представлении заложен изъян: для реализации общего менеджмента - согласно определению - необходимо существование цели, а изменения подразумевают отказ от текущей ситуации и появление новых целей.
Т.о. существует разрыв между стабильной исходной ситуацией с зафиксированными целями и возникновением новой цели: кто-то в определенный момент должен сформулировать новую цель для организации, потому что цель сама возникнуть не может. Для этого требуется источник или генератор изменения и процесс генерации изменения.
Последовательность этапов, образующих полный цикл по осуществлению изменений в организации такова:
1) осознать необходимость изменений;
2) инициировать изменения;
3) осуществить изменения;
4) контролировать результат.
Последовательность в явном виде показывает, что в первую очередь потребность изменений осознается, потом оформляется в цель, и только после этого достижение цели обеспечивается усилиями менеджмента.
Целью написания данного реферата является сравнение трех теорий управлением изменениями в компании.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Гуияр Ф., Келли Д. Преобразование организации. - М., 2000. 2. Кемерон Э., Грин М. Управление изменениями. Настольная книга менеджера/ пер. с анг. - М.: Добрая книга, 2006. 3. Коттер Д.П., Коэн Д.С. Ветер перемен/ пер. с анг. - М.: Олимп-Бизнес, 2004.
Цена: 750.00руб.