Системный и ситуационный подходы в менеджменте 9987431

ID работы - 673669
менеджмент (контрольная работа)
количество страниц - 15
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

1 Теоретическая часть. Системный и ситуационный подходы в менеджменте 3
1.1 Системный подход в менеджменте 3
1.2 Ситуационный подход в менеджменте 7
2 Практическая часть 8
Задание 1 8
Задание 2 10
Задание 3 13
Список литературы 16

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

В настоящее время нет единства в определении понятия "система".
В первых определениях в той или иной форме говорилось о том, что система - это элементы и связи (отношения) между ними. Например, основоположник теории систем Людвиг фон Берталанфи определял систему как комплекс взаимодействующих элементов или как совокупность элементов, находящихся в определенных отношениях друг с другом и со средой. А. Холл определяет систему как множество предметов вместе со связями между предметами и между их признаками. Ведутся дискуссии, какой термин- "отношение" или "связь" - лучше употреблять.
Позднее в определениях системы появляется понятие цели. Так, в "Философском словаре" система определяется как "совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях между собой определенным образом и образующих некоторое целостное единство".
Таким образом, в зависимости от количества учитываемых факторов и степени абстрактности определение понятия "система" можно представить в следующей символьной форме. Каждое определение обозначим буквой D (от лат. definitions) и порядков

Задание 1
Распределите нижеприведенные позиции по 3-ем группам методов управления:
1. выполнение государственных заказов;
2. материальное поощрение;
3. социальная помощь;
4. планирование;
5. составление должностных инструкций;
6. экономико-математическое моделирование;
7. кредитование;
8. контроль за исполнением приказов;
9. ценообразование;
10. разрешение конфликтов;
11. подбор и оценка персонала;
12. налогообложение;
13. финансовый учет;
14. проектирование организационной структуры;
15. экономическое соревнование;
16. предоставление социальных гарантий;
17. линейное программирование;
18. критика;
19. экономический анализ;
20. принятие управленческих решений;
21. социальное развитие персонала;
22. управление запасами;
23. моральное поощрение;
24. страхование;
25. разработка положений о структурных подразделениях.
Задание выполняется в форме таблицы 1:

Задание 2

На основании данных о структурных подразделениях и управляющих должностях построить организационную структуру предприятия (представить в виде схемы) и определить ее тип. Указать преимущества и недостатки построенной организационной структуры.

Задание 3

На основе исходных данных рассчитать показатели эффективности управленческой деятельности организации за базисный и отчетный период, а также их абсолютное и относительное отклонение:
1. экономическую результативность управленческой деятельности (коэффициент результативности управленческой деятельности);
2. уровень рентабельности производства и реализации продукции (коэффициент рентабельности производства);
3. эффективность использования материальных запасов по стоимости реализованной продукции (коэффициент эффективности использования резервов);
4. рентабельность продукции (коэффициент продукции (коэффициент рентабельности).

Исходные данные:

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Андреев А.А., Радичка Д.м. Стратегическое управление: Учеб. пособ. - Омск. : ЦОАУ, 1996.- 160 с.
2. Берталанфи Л. Общая теория систем - критический обзор// Исследование по общей теории систем. - М.: Прогресс, 1969
3. Глухов В.В. Менеджмент: Учеб.. - СПб.: Спецлит, 2000.- 300с .
4. Киланд Д, Кинг В. Системный анализ и целевое управление. - М.: Советское радио, 2001.
5. Минцберг Г. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. - СПб.: Питер, 2001.- 684 с.
6. Моисеева Н.К., Карпунин М.Г. Основы теории и практики функционально-стоимостного анализа. - М: Высшая школа, 2003.
7. Перегудов Ф.И., Тарасеко Ф.П. Введение в системный анализ. - М.: Высшая школа, 2004.


Цена: 1000.00руб.