Системный анализ

ID работы - 668026
менеджмент (контрольная работа)
количество страниц - 28
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение 3
1. Описание предметной области и ситуации 5
1.1. Описание предметной области 5
1.2. Описание проблемной ситуации 5
2. Дерево целей 7
2.1. Построение дерева целей 7
2.2. Расчет коэффициентов относительной важности (КОВ) 13
3. Дерево решений(мероприятий) 17
3.1. Построение дерева мероприятий 17
3.2. Расчет коэффициентов оценки вариантов решений 20
3.3. Выводы 22
4. Сетевой график реализации мероприятий 23
4.1. Построение сетевого графика 23
4.2. Расчет численных характеристик сетевого графика, определение критического пути и оптимизация распределения ресурсов 24
4.3. Выводы 26
Заключение 27
Список литературы 28

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Системный анализ - совокупность научных методов и практических приемов решения разнообразных проблем на основе системного подхода.
В основе методологии системного анализа лежат три концепции: проблема, решение проблемы и система.
Проблема - это несоответствие или различие между существующим и требуемым положением дел в какой-либо системе.
В качестве требуемого положения может выступать необходимое или желаемое. Необходимое состояние диктуется объективными условиями, а желаемое определяется субъективными предпосылками, в основе которых лежат объективные условия функционирования системы.
Проблемы, существующие в одной системе, как правило, не равнозначны. Для сравнения проблем, определения их приоритета используются атрибуты: важность, масштаб, общность, актуальность и т.д.
Выявление проблемы осуществляется путем идентификации симптомов, определяющих несоответствие системы своему предназначению или недостаточную ее эффективность. Систематически проявляющиеся симптомы образуют тенденцию.
Решение проблемы состоит в ликвидации различий между существующим и требуемым состоянием системы. Ликвидация различий может производиться либо путем совершенствования системы, либо путем ее замены на новую.
Решение о совершенствовании или замене принимается с учетом следующих положений. Если направление совершенствования обеспечивает существенное увеличение жизненного цикла системы и затраты несравнимо малы по отношению к стоимости разработки системы, то решение о совершенствовании оправдано. В противном случае следует рассматривать вопрос о ее замене новой.
С помощью системы представляется возможным охватить проблему со всех сторон, детализируя ее на более мелкие подпроблемы. Наша цель решить проблему. Разбивая ее на составные части, уже можно конкретно ставить перед собой задачи, которые в совокупности с закрепленными за ними ресурсами приведут к решению подпроблем (подцелей). Разобравшись с подцелями, мы получаем решенную проблему.
Поиск лучшего решения проблемы начинается с определения и упорядочения целей деятельности системы, при функционировании которой возникла данная проблема. Системность подхода здесь в том, что устанавливается соответствие между этими целями, возможными путями решения возникшей проблемы и потребными для этого ресурсами.
Системный анализ характеризуется главным образом последовательным, логически обоснованным подходом к исследованию проблем.
Исходя из таких предпосылок, приступим к разрешению конкретной проблемы. Для исследования обозначим проблему - подготовка и проведение мероприятия (свадьбы). Если ставить перед собой такую цель, важно системно подойти к этому вопросу. Иначе можно попросту потратить драгоценное время. И связано это с тем, что свадьба это целая система, включающая закон, социально-бытовую жизнь граждан, мораль, экономику. Вот здесь, чтобы все это рационализировать, понять, где очерчиваются рамки свадьба и как она совмещается с другими понятиями, построить адекватную логическую цепочку решения проблемы, необходимо применение системного анализа.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Диев В. С. Управленческие решения: неопределенность, модели, интуиция. - Новосибирск: НГУ, 2001.
2. Кричевский А.И. Исследование систем управления: Курс лекций / А.И. Кричевский; СибАГС. - Новосибирск, 2000.
3. Кричевский А.И. Основы системного анализа: Конспект лекций. Ч.1.: Методол.и основ. компоненты систем. анализа / А.И. Кричевский - Новосибирск: СКЦ, 2003.
4. Кричевский А.И. Системный анализ: УМК. - Новосибирск: НГАиУ, 2003.
5. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учеб. - М.: Дело, 2003.
6. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: Учеб. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
7. Фахрутдинова А.З., Бойко Е.А. Разработка управленческого решения: Учеб.-метод. Комплекс. - Новосибирск: СибАГС, 2003.

Цена: 1000.00руб.