Шпаргалки по управленческим решениям и производственному менеджменту

ID работы - 685854
менеджмент (контрольная работа)
количество страниц - 28
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ 2
1. Графические методы анализа проблем 2
2. Количественные и качественные факторы, определяющие эффективность управленческого решения 2
4. Методы анализа управленческих решений 2
5. Трендовый анализ 3
6. Методы экономического обоснования управленческих решений 3
7. Дерево целей и способы его построения 3
8. Технология разработки и реализации управленческих решений. Критерии, показатели, методы и механизмы принятия управленческих решений 5
9. Методы прогнозирования управленческих решений 6
10. Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию управленческих решений (метод сценариев) 7
15. Технология разработки и реализации управленческих решений 7
16. Классификация управленческих решений 8
18. Принятие решений в условиях определенности, в условиях риска. Виды риска 9
19. Основные требования к управленческим решениям 9
20. Принятие решений в условиях неопределенности 9
21. Задача измерения в управленческих решениях 10
22. Задача получения информации для анализа условий и выявления "механизма ситуации" 10
23. Задача формирования исходного множества альтернатив 10
24. Задача оценки альтернатив 11
25. Задача моделирования предпочтений и основные модели предпочтений 11
26. Содержание процесса обоснования управленческих решений 12
27. Критерии принятия управленческих решений и их шкалы 12
28. Содержание процесса принятия управленческих решений 12
29. Общая характеристика проблемы коммуникации в процессе разработки управленческих решений в сложных ситуациях 13
30. Содержание процесса контроля в управленческих решениях 13
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 14
1. Понятие производительности и ее измерение 14
2. Понятие прогнозирования 14
3. Временные горизонты прогнозирования 15
4. Временные интервалы прогнозирования 15
5. Метод меняющегося среднего 15
6. Мониторинг и контроллинг прогноза 15
7. Управление мощностью 16
8. Прогноз требующихся мощностей 16
9. Анализ критической точки 17
10. Построение дерева целей 17
11. Раскрыть сущность понятия мощности 18
12. Цели и задачи управления производством 18
13. Функции управления производством 19
14. Организационная подготовка производства и освоение новых видов изделий 19
15. Методы технического контроля качества продукции 20
16. Сущность организации производства 21
17. Организация производственного процесса во времени 21
18. Организация конструкторской и технологической подготовки производства 22
19. Производство как объект управления 22
21. Производственная мощность предприятия, порядок ее определения 23
22. Производственные системы "Точно в срок" 23
23. Пропускная способность сервисного предприятия 24
24. Проектирование изделий и услуг 24
25. Проектирование продукции и услуг 24
26. Производственный процесс, понятие и виды производственного процесса 25
27. Решения, принимаемые при планировании трудового процесса 25
28. Выборочное наблюдение за трудовым процессом 26
29. Планирование трудового процесса 26
30. Производственная система, основные элементы 27

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Метод сравнения позволяет оценить работу фирмы, определить отклонения от плановых показателей, установить их причины и выявить резервы.
Основные виды сравнений, применяемые при анализе:
o отчетные показатели с плановыми показателями;
o плановые показатели с показателями предшествующего периода;
o отчетные показатели с показателями предшествующих периодов;
o показатели работы за каждый день;
o сравнения со среднеотраслевыми данными;
o показатели качества продукции данного предприятия с показателями аналогичных предприятий-конкурентов и др.
Сравнение требует обеспечения сопоставимости сравниваемых показателей (единство оценки, сравнимость календарных сроков, устранение влияния различий в объеме и ассортименте, качестве, сезонных особенностей и территориальных различий, географических условий и т.д.).
Индексный метод применяется при изучении сложных явлений, отдельные элементы которых неизмеримы. Как относительные показатели индексы необходимы для оценки выполнения плановых заданий, для определения динамики явлений и процессов.
Индексный метод позволяет провести разложение по факторам относительных и абсолютных отклонений обобщающего показателя, в последнем случае число факторов должно быть равно двум, а анализируемый показатель представлен как их произведение.
Балансовый метод предполагает сопоставление взаимосвязанных показателей хозяйственной деятельности с целью выяснения и измерения их взаимного влияния, а также подсчета резервов повышения эффективности производства. При применении балансового метода анализа связь между отдельными показателями выражается в форме равенства итогов, полученных в результате различных сопоставлений.
Метод цепных подстановок заключается в получении ряда корректированных значений обобщающего показателя путем последовательной замены базисных значений факторов - сомножителей фактическими.
Сравнение значений двух стоящих рядом показателей в цепи подстановок позволяет исчислить влияние на обобщающий показатель того фактора, базисное значение которого заменяется на фактическое.
Метод элиминирования позволяет выделить действие одного фактора на обобщающие показатели производственно-хозяйственной деятельности, исключает действие других факторов.
Графический метод является средством иллюстрации хозяйственных процессов и исчисления ряда показателей и оформления результатов анализа.
Графическое изображение экономических показателей различают по назначению (диаграммы сравнения, хронологические и контрольно-плановые графики), а также по способу построения (линейные, столбиковые, круговые, объемные, координатные и др.).
Функционально-стоимостный анализ (ФСА) - это метод системного исследования, применяемого по назначению объекта (изделия, процессы, структуры) с целью повышения полезного эффекта (отдачи) на единицу совокупных затрат за жизненный цикл объекта.
Особенность проведения ФСА заключается в установлении целесообразности набора функций, которые должен выполнять проектируемый объект в конкретных условиях, либо необходимости функций существующего объекта.
Экономико-математические методы анализа (ЭММ) применяются для выбора наилучших, оптимальных вариантов, определяющих хозяйственные решения в сложившихся или планируемых экономических условиях.
Примерным перечнем задач экономического анализа, для решения которых могут быть использованы ЭММ, является:
o оценка разработанного с помощью ЭММ плана производства продукции;
o оптимизация хозяйственной программы, распределения ее по цехам и оборудованию и количеству продукции (работ);
o оптимизация распределения хозяйственных ресурсов, раскроя материала, определения напряженности норм;
o оптимизация уровня унификации составляющих частей изделия и средств технологического оснащения;
o установление оптимальных размеров предприятия, цеха, участка и т.п.;
o определение оптимального ассортимента изделий;
o определение наиболее рациональных маршрутов внутризаводского транспорта, размещение складов;
o определение границ целесообразности проведения капитального ремонта, рациональных сроков эксплуатации оборудования и замена его новым;
o установление и сравнительный анализ экономической эффективности использования единицы ресурса каждого вида с точки зрения оптимального варианта решения;
o определение внутрихозяйственных потерь в связи с возможным оптимальным решением.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Цена: 1000.00руб.