РУДН Менеджмент

ID работы - 630690
менеджмент (контрольная работа)
количество страниц - 17
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

ТЕСТ
Блок 2. Ситуационные задачи
Блок 3. Выполните задания
ФУНКЦИОНАЛЬНО-ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Блок 2. Ситуационные задачи


ЗАДАЧА 1. Научное управление (Ф. Тейлор)


ЗАДАЧА 2. Учение об управлении (принципы управления А. Файоля)


ЗАДАЧА 3.
А) Линейно-функциональная структура управления
Б) Структура управления по видам ассортимента
В) Структура управления по типу покупателя
Г) Географическая структура управления


ЗАДАЧА 4.
Структура управления фирмы "Брынцалов" соответствует линейно-функциональной.
Линейно-функциональная система обеспечивает, начиная со второго уровня иерархии, деление задач управления "по функциям". Штабы могут создаваться в центральных и других органах управления, образовывая штабную иерархию.
Эта структура управления характеризуется:
- высокой централизацией стратегических решений и децентрализацией оперативных;
- организацией директивных связей по однолинейному принципу;
- преобладающим применением инструментов координации с технической поддержкой.
Вообще говоря, штабы должны консультировать и участвовать в подготовке решений, но не давать конкретных директив. Однако вследствие своей профессиональной компетентности их сотрудники часто оказывают сильное неформальное влияние на линейных руководителей. Если же они выполняют только рекомендательную функцию, то возникает риск, что их работа слабо влияет на ход производственных процессов.
Структура имеет следующие преимущества:
- обеспечивает высокую профессиональную специализацию сотрудников;
- позволяет точно определить, где принимаются решения, и необходимые ресурсы;
- способствует стандартизации, формализации и программированию процессов управления.
Недостатки:
- образование специфических для функциональных подразделений целей затрудняет их горизонтальное согласование;
- структура инерционна и с трудом реагирует на изменения.


ЗАДАЧА 5.
Структура управления компании "Экохелп" построена по географическому принципу.
Структура управления ориентируется на региональные рынки сбыта.
Преимущества структуры:
- относительно большая самостоятельность руководителей дивизионов;
- организация директивных связей по линейному принципу;
- относительно мощное использование инструмента координации с технической поддержкой;
- быстрая реакция на изменения рынка;
- освобождение высших руководителей фирмы от необходимости принятия оперативных и рутинных решений;
- снижение числа конфликтных ситуаций вследствие однородности целей в дивизионе.
К числу недостатков этой структуры относят:
- относительно высокие затраты на координацию решений ввиду децентрализации вплоть до отдельного финансирования из бюджета на определение расчетных цен;
- при децентрализации теряются преимущества кооперации, что часто требует централизации выполнения отдельных функций (НИОКР, снабжение и т.д.).

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Цена: 1000.00руб.