Роль структуры управления в эффективной работе предприятия.

ID работы - 645528
менеджмент (дипломная работа)
количество страниц - 83
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение ……...5
Глава 1. Роль структуры управления в эффективной работе предприятия. ……..8
1.1 Понятие и принципы построения организационных структур. …….8
1.2 Типы организационных структур. ……..16
1.3 Соответствие структуры управления предприятия современным требованиям эффективного управления. ……36
Глава 2. Анализ деятельности и структуры управления
ОАО "Брянский машиностроительный завод" ……….39
2.1 Особенности управленческих структур в сложных производственных систем (холдингах). ………39
2.2 Анализ хозяйственной деятельности ОАО "БМЗ". ………..48
2.3 Характеристика структуры управления ОАО "БМЗ" и необходимость ее совершенствования. ……….. 59
Глава 3. Анализ реструктуризации и перспективы развития ОАО "БМЗ". …………. 67
3.1. Процесс реструктуризации ОАО "БМЗ". ………67
3.2. Перспективы развития. ……..75
3.3.
Заключение ……. 79
Список использованной литературы ……… 81
Приложения …….83

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Особенности системы управления промышленными предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим с государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.
Проводимая в стране экономическая реформа предполагает коренное изменение сложившихся методов стратегического развития самих предприятий и государственного регулирования экономики. Цель экономической реформы заключается в создании новых отношений между предприятиями, а также внутри отдельных предприятий. Сферой государственного регулирования все больше становятся макроэкономические преобразования, а общей тенденцией является децентрализация управления и смещение основных рычагов регулирования на микроуровень с переходом к все большей экономической самостоятельности предприятий, прежде всего на базе развития на них отношений собственности. Каждое предприятие вынуждено в основном самостоятельно выбирать путь выхода из кризиса и вхождения в рынок. Основная проблема реформирования экономики в России, как, в прочем, и в других бывших социалистических странах, состоит в том, что разработчики программы реформ не до конца предусмотрели формирование нового типа предприятий, который характерен для переходного периода. Такие предприятия не являются ни социалистическими, ни рыночными. Они скорее ориентированы на выживание и пытаются обеспечить продолжение своей деятельности в крайне нестабильных условиях.
Главная отличительная черта функционирующих сегодня предприятий состоит в том, что они действуют в постоянно меняющихся экономических условиях.
Что касается экономики переходного периода, то здесь структура отрасли постоянно меняется. Условия выживания предприятия уже не столь ясны и очевидны. Переход от системы без банкротств к системе, при которой разорение предприятий, возможно, связан с периодом некоторой неопределенности. Кроме того, ситуация становится еще более неопределенной в условиях приватизации, так как директора могут быть фактически отстранены от управления предприятиями.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Томас Келлер Концепции холдинга. Обнинск. Изд. ГЦИПК 1997 г.
2. Карнеги Эндрю. История моей жизни. М. Манускрипт. 1994 г., 224с.
3. Семь нот менеджмента. 3-е издание. М. Эксперт. 1998 г.
4. Эксперт №4 1999 г.
5. Эксперт №7 22 февраля 1999 г.
6. Эксперт №3, 25 января 1999 г.
7. Эксперт №10 16 марта 1998 г.
8. Эксперт №8 1 марта 1999 г.
9. Федеральный закон об акционерных обществах. В ред. ФЗ от 13.06.96 г.
10. Эксперт №13 6 апреля 1998 г.
11. "Рынок ценных бумаг". Октябрь 1998 г.
12. Томпсон А.А., Стрикленд А. Д. Стратегический менеджмент. М. Юнити. 1998 г.
13. Коммерсант №58 8 апреля 1999 г.
14. Гибкость организационных форм.// Журнал для акционеров. 1997. № 11. С. 6 - 12.
15. Елекоев С., Зондхоф Г., Кролл Х. Реструктуризация промышленных предприятий.// Вопросы экономики. 1997. № 9. С. 13 - 22.
16. Конарева Л.А. Опыт реструктуризации компаний США и Японии в 90-е годы.// США: экономика, идеология, политика. 1998. № 9. С. 96 - 106.
17. Паркинсон С.Н. Законы Паркинсона: Сборник: Пер. с англ./Сост. и авт. предисл. В.С.Муравьев. М.: Прогресс, 1989. 448 с.
18. Реструктуризация - это переговоры и баланс интересов.// Эксперт. 1998. № 4. С. 36 - 39.
19. Реструктурирование предприятия. М.: Дело, 1996. 200 с.
20. Роль высшего руководства в реструктуризации предприятия. М.: Дело, 1996. 104 с.
21. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. -М.: Дело, 1992.


Цена: 8000.00руб.