Роль НИОКР в менеджменте фирмы как субъекта рынка

ID работы - 655921
менеджмент (реферат)
количество страниц - 17
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение……………………………………………………………………….…….3
1. Роль НИОКР в менеджменте фирмы как субъекта рынка………………..……4
2. Стратегический менеджмент инноваций…………………………………..……6
3. Отбор и оценка проектов НИОКР………………………………………….……8
4. Финансовый анализ в процессе НИОКР……………………………………….10
5. Специфика менеджмента НИОКР………………………………...……………14
Заключение………………………………………………………………………….17
Список используемой литературы………………………………………………...18

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Инновационная деятельность (НИОКР и внедрение их результатов в производство) является одной из основных сфер деятельности любой фирмы или предприятия. Сфера НИОКР непосредственно связана с маркетингом фирмы, причем эта связь двухсторонняя. Подразделения НИОКР должны опираться в своей деятельности на маркетинговые исследования запросов и состояния рынка, и, следовательно, можно сказать, что они должны работать по заданию служб маркетинга. С другой стороны, отслеживание тенденций научно-технического процесса, прогнозирование и собственно разработка новых изделий требуют со стороны подразделений сферы НИОКР постановки задач маркетинговым службам по проведению соответствующей оценки рыночного потенциала новых изделий.
Задачей НИОКР является создание новых изделий (или услуг), которые будут являться основой производственной деятельности фирмы в будущем, это можно отнести и к здравоохранению. При проведении НИОКР, естественно, должны учитываться производственные культура, традиции, организация, инфраструктура, технологический уровень, кадровый потенциал и т. д. Но, пожалуй, самым важным обстоятельством является то, что НИОКР, как деятельность, обращенная в будущее, тесно связаны и взаимно определяют стратегический менеджмент фирмы. Все изложенное дает основание заключить, что в большинстве случаев управление НИОКР (прогнозирование, планирование, оценка проектов, организация и комплексное управление, контроль за ходом НИОКР) - стратегически более важная задача, чем собственно исполнение НИОКР (важнее определить правильное направление движения, чем сосредоточиться на конкретных шагах в этом направлении).

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.
2. Управление исследованиями и инновациями. М.: Наука, 1993.
3. Лоуэлл С. Технологически эффективное предприятие. В сб. "Как добиться успеха". М.: Политиздат, 1991.
4. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 1995.
5. Ратанин П.И. Инновационное предпринимательство в переходный период России к рынку. М.: ИНЭП, 1998.
6. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 1995.

Цена: 1000.00руб.