РЕАЛИЗАЦИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ НА ООО "ЛАДА"

ID работы - 740093
менеджмент (курсовая работа)
количество страниц - 30
год сдачи - 2003

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

ВВЕДЕНИЕ 3
1. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ 5
1.1. АДМИНИСТРАТИВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ 5
1.2 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ 8
1.3. СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ 13
Социологические методы управления 13
Психологические методы управления 14
2. РЕАЛИЗАЦИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ НА ООО "ЛАДА" 15
2.1 ОРГАНИЗАЦИЯ 15
2.2 ФУНКЦИИ АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ 16
2.3 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ 17
2.4 ТЕХНИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА 18
2.5 ПЛАНИРОВАНИЕ 18
Миссия предприятия 18
Долгосрочные цели и задачи 19
2.6 КОНТРОЛЬ ЗА КАЧЕСТВОМ 20
2.7 МОТИВАЦИЯ 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 29
ПРИЛОЖЕНИЕ 30

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Многосложная структура ТНК образует единое целое благодаря целенаправленному воздействию на ее основные связи и процессы. Это достигается управленческой деятельностью, которая представляет собой сочетание различных функций (видов деятельности), каждая из которых направлена на решение специфических, разнообразных и сложных проблем взаимодействия между отдельными подразделениями фирмы, требующих осуществления большого комплекса конкретных мероприятий. Сфера управления охватывает не только производство, но и НИОКР сбыт, финансы, коммуникации, т.е. все стороны обширной деятельности ТНК.
Если коротко сформулировать круг проблем, решаемых управленческой деятельностью, то их можно свести к следующему: прежде всего определяются конкретные цели развития, выявляется их приоритетность, очередность и последовательность решения. На этой основе разрабатываются хозяйственные задачи, определяются основные направления и пути их решения, вырабатывается система мероприятий для решения намеченных проблем, определяются необходимые ресурсы и источники их обеспечения, устанавливается контроль за выполнением поставленных задач.
Реализация общих задач управления требует создания необходимых экономических и прочих условий в сфере управления. Так, приспособление производства к требованиям и спросу рынка требует выполнения функции маркетинга; обоснованное определение основных направлений и пропорций развития материального производства с учетом источников его обеспечения решается путем осуществления функции планирования; налаживание организационных отношений между различными подразделениями по выполнению решений и плановых показателей хозяйственной деятельности фирмы на конкретный период осуществляется путем реализации функции организации; проверка выполнения деятельности, а также сравнение с намеченными целями и направлениями развития осуществляются через функцию контроля. Это означает, что содержание каждой функции управления определяется спецификой задач, которые решаются в рамках функции. Поэтому сложность производства и его задач определяет всю сложность управления и его функций.
Это положение имеет важное методологическое значение для раскрытия сущности и роли отдельных функций управления, которые в условиях ТНК расширились, усложнились и дифференцировались в связи с ростом масштабов хозяйственной деятельности, диверсификацией и интернационализацией производства.
Актуальность выбора заключается в том, что в рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора. Оно должно осуществить выбор оптимальной цены реализации, величины выпускаемой серии продукции, принимать решения в области кредитной и инвестиционной политики и многое другое. Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприятиях производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности.
Цель данной работы рассмотреть функции и методы управления на предприятии
Данная цель достигается решением следующих задач:

" Раасмотреть функции управления, их характеристику и роль в управлении организацией
" Показать методы управления на предприятиях
" Реализация функций и методов управления на ООО "Лада".

Есть смысл разрабатывать план и функции даже тогда, когда все время изменяются не только внешние, но и внутренние условия реализации плана, а само планирование превращается в непрерывную корректировку. Плакирование необходимо, если мы хотим, чтобы нормальная деятельность предприятия не была нарушена ходом будущих событий. Возможность корректировки планов должна сочетаться с необходимостью адаптации. Адаптация - непрерывное приспособление предприятия к изменяющимся условиям - является ключевой проблемой планирования.
Планирование, в условиях рынка, позволяет найти наиболее эффективные пути увязки возможностей предприятия со спросом и предложением на товары и услуги, производимые им.
Организационные воздействия на предприятии основаны на подготовке и утверждении внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала конкретного предприятия. К ним относятся устав предприятия или организации, коллективный договор между администрацией и трудовым коллективом, Правила внутреннего трудового распорядка, организационная структура управления, штатное расписание предприятия, положения о структурных подразделениях, должностные инструкции сотрудников и организация рабочих мест. Эти документы (кроме устава) могут оформляться в виде стандартов предприятия и обязательно вводятся в действие приказом руководителя предприятия. Эти документы обязательны для всех сотрудников, и их несоблюдение влечёт за собой применение дисциплинарных взысканий.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Актуальные проблемы управления персоналом. Под ред. Платонова Ю.П., Делком, СПб, 1997. 2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Аксенова и др. Управление персоналом. - М: ЮНИТИ, 2000. 3. Богданова Е.А., Маркетинговая концепция организации персонал менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. - СПб, 1996. 4. Бойдаченко П.Г., Служба управления персоналом предприятия, - М: 1996. 5. Большаков А.С., Менеджмент: Учебное пособие. СПб: Питер,2000. 6. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: издательское объединение "Юнити", 1997. 7. Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1993. 8. Любинова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. - М.: ВО Агропромиздат, 1995. 9. Мескон MX., Алберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1998. 10. Цандер Э. Практика управления. - М., 1996. 11. Спивак В.А. Управление персоналом: Практикум по курсу - СПб.: ИВЭСЭП, "Знание", 2000. 12. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 1995. 13. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики/ под ред. Марра, - М.: 1997. 14. Управление персоналом организации: учебник под ред. Кибанова А.Я., - М.: 1997. 15. Управление в России: как предприятия становятся компаниями: Сборник тезисов, 4-я конференция по управлению, СПб.: 1998. 16. Уткин Э.А., Управление персоналом в малом и среднем бизнесе, - М.: 1996. 17. Цветаев В.М. Управление персоналом. - СПб.: "Питер", 2001. 18. Шекшня С.В., Управление персоналом современной организации, - М.: 1997.
Цена: 750.00руб.