РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ МЕТОДОМ КОЛЛЕКТИВНОГО ГЕНЕРИРОВАНИЯ ИДЕЙ

ID работы - 688655
менеджмент (курсовая работа)
количество страниц - 55
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

ВВЕДЕНИЕ 3
1. РАЗРАБОТКА, ПРИНЯТИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 5
1.1. Определение целей предприятия. Цели и системы ценностей 5
1.2. Необходимость и техника принятия решений 9
1.3. Методы принятия решений 17
2. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ 21
2.1. Этапы разработки управленческих решений 21
2.2. Подготовка к разработке управленческого решения 23
2.3. Разработка управленческого решения 29
2.4. Принятие решения, реализация, анализ результата 33
3. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ МЕТОДОМ КОЛЛЕКТИВНОГО ГЕНЕРИРОВАНИЯ ИДЕЙ 39
ВЫВОДЫ…………………………………………………………………………...49
ЛИТЕРАТУРА 50
ПРИЛОЖЕНИЕ 51

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Каждый день в нашей жизни мы принимаем решения - большие и малые, связанные с бизнесом, с личными и общественными делами
Своевременное принятие правильного решения - главная задача любого менеджера. Неправильное решение может дорого стоить компании, иметь фатальные, непоправимые последствия. Поэтому важно, чтобы процесс принятия решений был хорошо известен любому менеджеру.
Принятие решений - это важный компонент делового успеха. Вот почему необходимо знать технику, факторы эффективности, методы и принципы принятия решений. Данная глава и раскрывает подробно эти вопросы, акцентируя внимание на их достоинствах и недостатках.
Процесс управления связан с непрерывной разработкой и принятием решений. Решения вырабатываются в каждом цикле управления, на всех его стадиях и при выполнении каждой функции. Задача по принятию решений, в конечном счете, сводится к согласованию целей отдельных исполнителей, координации их взаимодействий. Именно по средствам принятия и реализации решений осуществляется сам процесс управления.
Решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели.
Разработка решений предусматривает развитие объекта управления и выбор регулирующих воздействий на него с целью достижения определенных технико-экономических показателей.
Решение является результатом оценки ситуации путем обработки информации и выступает как продукт управленческого труда, а информация в этом случае становится предметом труда. Все решении должны быть подчинены главной цели - выполнению поставленных задач.
В данной работе:
- дается представление об основных технологиях, с помощью которых руководитель предприятия осуществляет определение стратегических и тактических целей, стоящих перед предприятием;
- рассмотрены основные принципы прогнозирования, без которых успешное управление предприятием, практически, невозможно;
- исследованы также основные составляющие элементы процесса принятия управленческих решений, которые необходимо знать руководителю современного предприятия.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): Пер.с англ. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 239 с.
2. Виханский О.С., Наусов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, прочесс: учебник. - М., 1996. -416 с.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 1999. - 489 с.
4. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. - СПб.: Специальная литература, 1995. -с. 260.
5. Глущенко В.В. Разработка управленческого решения. - М. : Конверсия и прогресс, 1997. - с. 456 с.
6. Кохно П.А. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1993, -с. 210.
7. Курочкин А.С. Организация управления предприятием: Учебник. - К.: МАУП, 1996. - 346 с.
8. Курочкин А.С. Управление предприятием:Учеб.пособ-К.:МАУП,1998.-209 с.
9. Лугачев М.И. Методы социально-экономического прогнозирования. - М.: 1999. - 289 с.
10. Майданчик Б.И., Карпунин М.Б., Любенецкий Л.Г. и др. Анализ и обоснование управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 1997. - 311 с.
11. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: "Дело", 1992. - 567 с.
12. Методы и приёмы деятельности менеджера и бизнесмена. Тех.редактор Т.Д.Хмызова. 1993. - 289 с.
13. Растригин Л.А., Пономарев Ю.П. Экстраполяционные методы проектирования и управления. - М.: Машиностроение, 1996. - 120 с.
14. Туленков Н.В. Введение в торию и практику менеджмента: Учеб. пособие. - К.:МАУП, 1998. - 456 с.
15. Шегда А.В. Основы менеджмента: Учебное пособие. - К.: Товариство "Знання", КОО, 1998. - 389 с.
16. Чавкин А.М. Методы и модели рационального управления. М.: ЮНИТИ, 2001. - 391 с.
17. Четыркин Е.М. Статистические методы прогнозирования. - М.: Статистика, 1997. - 200 с.

Цена: 2000.00руб.