Разработка управленческого решения (тесты).

ID работы - 738466
менеджмент (контрольная работа)
количество страниц - 31
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

РАЗДЕЛ 1. Методология процесса разработки управленческого решения 3
РАЗДЕЛ 2. Организация процесса разработки управленческого решения 8
РАЗДЕЛ 3. Рыночные условия процесса разработки управленческих решений 13
РАЗДЕЛ 4. Выбор управленческого решения 19
РАЗДЕЛ 5. Власть и организационная иерархия при разработке и принятии управленческих решений 21
РАЗДЕЛ 6. Управленческие решения органов государственного и муниципального управления 25
ТЕСТ 32

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Задание 1.1. Ознакомьтесь с моделями, концепциями, теориями классиков менеджмента по принятию решений в организациях и опишите одну из них по вашему выбору:
- Концепция ограниченной рациональности Герберта Саймона;
- Модель "мусорной корзины" Джеймса Марча;
- Теория локальных приращений Чарлза Линдблома;
- Модель принятия решений руководителем Виктора Врума;
- Конфликтно-игровая модель организации Мишеля Круазье.

Модель мусорного ящика представляет собой один из новейших и наиболее интересных примеров разработки управленческих решений в организациях. Ее нельзя напрямую сравнивать с другими, описанными ранее, моделями, поскольку модель мусорного ящика имеет дело с системой или потоком многочисленных решений внутри организации, в то время как модели Карнеги и инкрементальная модель фокусируются на принятии одиночного решения. Модель мусорного ящика помогает размышлять об организации в целом и о решениях, наиболее часто принимаемых менеджерами организаций.
Организованная анархия. Модель мусорного ящика была разработана с целью объяснить схему принятия управленческих решений в организациях, чья деятельность является в высшей степени неопределенной. Майкл Коэн (Michael Gohen), Джеймс Марч (James March) и Джон Олсен (Johan Olsen), стоявшие у истоков создания этой модели, назвали условия крайней неопределенности организованной анархией, которая представляет собой экстремально органичную организацию. Организованная анархия не полагается на нормальную вертикальную иерархию власти и бюрократические правила принятия решений. Она характеризуется тремя признаками.
Проблематичность предпочтений. Цели, задачи, альтернативы и решения плохо определены. Неопределенность характерна для каждого шага процесса принятия решения.
Нечеткая плохо понимаемая технология. Причинно-следственные связи внутри организации сложна выявить. Всесторонняя информация, необходимая для выработки решения, недоступна.
Текучесть кадров. В организации наблюдается текучесть кадров. В дополнение к этому служащие слишком загружены и ограничены во времени для того, чтобы сосредоточиться на одной-единственной проблеме и ее решении. Участие в принятии любого решения оказывается нестабильным и ограниченным.
Организованная анархия свойственна организациям, для которых характерны частые изменения и коллегиальная небюрократическая обстановка. Ни одна из организаций не соответствует таким экстремально органическим условиям все время, хотя современные обучающиеся организации и компании, созданные на основе Интернета, могут находиться в состоянии организованной анархии довольно долго. Многие организации время от времени могут сталкиваться с ситуациями, когда надо принимать решения в сложных и неопределенных условиях. Модель мусорного ящика полезна для понимания схемы принятия таких решений.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Цена: 1000.00руб.