Разработка стратегии организации (на примере ООО Ренам)

ID работы - 615031
менеджмент (курсовая работа)
количество страниц - 40
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Анализ внешней среды 4
1.1. Основные экономические характеристики отрасли 4
1.2. Формы интенсивности конкуренции 7
1.3. Причины изменений 7
1.4. Самые сильные и слабые конкуренты 9
1.5. Вероятные действия конкурентов 10
1.6. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе 11
1.7. Общая привлекательность отрасли 12
Глава 2. Анализ внутренней среды 15
2.1. Анализ эффективности существующей стратегии 15
2.2. SWOT-анализ 18
2.3. Оценка конкурентоспособности по ценам и издержкам 23
2.4. Оценка устойчивости конкурентной позиции 24
2.5. Анализ стратегических проблем организации 24
Глава 3. Выбор общей стратегии развития организации 26
3.1. Выбор и обоснование стратегий 26
3.2. Диверсифицированный рост как одна из осуществимых стратегий 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
ЛИТЕРАТУРА 39

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

ВВЕДЕНИЕ

Быстрое развитие экономики во второй половине ХХ в. в странах с рыночной экономикой привело к резкому обострению конкуренции и интенсивному поиску методов конкурентной борьбы. Одним из действенных способов оказался стратегический менеджмент – инструмент управления бизнесом в перспективе. Управление стратегией предусматривает выбор миссии, определение стратегии, анализ её качества и реализацию стратегии.
Вполне естественно, что область стратегического менеджмента и маркетинга затрагивает все коммерческие структуры, включая медицинский бизнес. В данной работе будет проанализирована существующая рыночная стратегия компании «Ренам» и сделана попытка разработать более перспективную модель развития фирмы.
Компания «РЕНАМ» (г. Москва) с момента своего создания и по настоящее время является наиболее авторитетным и общепризнанным производителем диагностических тест-систем и отдельных реагентов для гемоглобинометрии и исследования системы гемостаза в России и странах СНГ. Тем не менее, как показывает практика, не всегда позиции лидера обеспечивают ему выживание в конкурентной борьбе, если он не разрабатывает стратегию дальнейшего развития с учетом потребительских предпочтений.
Главная цель исследования: разработка рыночной стратегии предприятия.
Задачи исследования:
- анализ микро- и макроокружения компании;
- анализ привлекательности отрасли и ключевых факторов успеха в конкурентной борьбе;
- анализ существующей стратегии компании;
- выработка новой рыночной стратегии в целях обеспечения конкурентоспособности в условиях изменяющейся внешней среды.
Глава 1. Анализ внешней среды

1.1. Основные экономические характеристики отрасли

Компания "Ренам" функционирует на рынке диагностических медицинских тест-систем, выпуская реагенты и расходные материалы для анализа крови.
Мировой рынок диагностических тест-систем оценивается в настоящее время порядка 25 млрд. долл., и по прогнозам, до 2010 г. он будет ежегодно увеличиваться на 4-6%. При этом на долю стран мира за исключением США, Японии и Европы приходится всего 3 млрд. долл.
Однако рынок сбыта продукции компании «Ренам» - не мировой рынок, а отечественный, в основном – Москва и Московский регион.
Современная медицина невозможна без диагностики. А диагностика — без анализов. Пока объемы рынка отечественной лабораторной диагностики относительно невелики. В 2005 году в Москве было оказано платных медицинских услуг на 700 миллионов долларов, не считая «серого» сектора и стоматологии, а также частнопрактикующих врачей, (по данным ИК «Финам»). В 2004 году этот показатель составлял 500 миллионов, в 2003-м — 400 миллионов, а оценка итогов 2006 года - 1,2 миллиарда долларов. При этом сегмент собственно платных анализов в 2003 году оценивался в 20 миллионов долларов, а в 2006-м достиг примерно 70 миллионов: темпы роста те же, что и в целом на рынке платных медицинских услуг.
Основные целевые потребители компании «Ренам» - больницы, амбулатории, диагностические центры и другие медицинские учреждения. Особое место ввиду наибольшей распространенности в настоящее время составляет сегмент диагностических центров и лабораторий.
В Москве платной лабораторной диагностикой сегодня занимаются около 60 организаций. Участников столичного рынка лабораторной диагностики условно можно разделить на три группы. Это частные многопрофильные клиники, государственные медицинские центры, которые оказывают платные услуги по лабораторной диагностике (например, Центр иммунологии и репродукции, НИИ скорой помощи им. Склифосовского), и, наконец, независимые частные лаборатории, специализирующиеся исключительно на анализах.
По приблизительным оценкам экспертов, в столице около 30 частных лабораторий и один несомненный лидер — компания «Инвитро», оборот которой в прошлом году достиг 12 миллионов долларов, или около 20% от всего объема московского рынка платных лабораторных исследований.
В числе главных потенциальных и существующих клиентов компании «Ренам»: «Лаборатория XXI век», «Биотест», «Вера», «Гемотест», лаборатория генно-инженерных систем «ЛАГИС», НПФ «Литех», «Юнимед лабораториз» и другие.
В Подмосковье наиболее известна частная лаборатория «Геном», есть подобные кабинеты в Щелкове, Малаховке, Электростали, Балашихе и Наро-Фоминске.
Сетевых проектов в столичном регионе всего два — «Лаборатория XXI век» и «Инвитро», остальные независимые игроки открыли лишь по одному процедурному кабинету.
Компания «Ренам», специализируясь на клиниках и диагностических центрах Московского региона, на этом не ограничивается. В настоящее время реагенты распространяются по всей России (в т.ч. через дистрибьюторскую сеть), а также заключены контракты с крупным дистрибьютором на Украине, готовится соглашение с Казахстаном. Объем сбыта в регионы достаточн

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

ЛИТЕРАТУРА

1. Агапцов С.А., Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская Л.С. Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия. Монография. - М.: Высшая школа, 2002. - 280 с.
2. Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 2001. - 403 с.
3. Басовский Е.Л. Маркетинг. - М.: ИНФРА-М, 2000. – 450 с.
4. Белоусов В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы. // Маркетинг в России и за рубежом, №5, 2001. - С. 25-29.
5. Бендиков М. А. Оценка реализуемости инновационного проекта. //Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - №2. - С. 27-43.
6. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. - 120 с.
7. Бородушко И. В., Васильева Э. К. Стратегическое планирование и контроллинг. – СПб.: Питер, 2006. - 192 с.
8. Буров В. П., Ломакин А. Л., Морошкин В. А. Бизнес-план фирмы. – М., Инфра-М, 2007. – 280 с.
9. Винокуров В. Организация стратегического управления на предприятии. - М., Центр экономики и маркетинга, 1996. - 234 с.
10. Гарольд Керцнер. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. – М.: ДМК пресс, Компания АйТи, 2003. – 320 с.
11. Голубков Е.П. Маркетинг как концепция рыночного управления. // Маркетинг в России и за рубежом. - 2000. - №1. – С. 23-32.
12. Горемыкин В. А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-планов.– М., Ось-89, 2007. - 324 с.
13. Градов А.Н. Экономическая стратегия фирмы. С-Петербург, Спецлитература, 1999. - 87 с.
14. Грузинов В.В. Экономика предприятия и предпринимательство. М., Софит, 1998. - 379 с.
15. Идрисов А. Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М., Информационно-издательский дом “Филинъ”, 1997. - 272 с.
16. Клайв Ридинг. Стратегическое бизнес-планирование. – М.: Баланс Бизнес Букс, 2005. – 384 с.
17. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 1992. – 640 с.
18. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии. – М.: Март, 2005. – 393 с.
19. Маркетинг: учебное пособие для магистрантов/ Гольдштейн Г.Я., Катаев А.В. Таганрог: ТРТУ, 1999. – 192 с.
20. Маркетинг: учебное пособие./ Бронникова Т.С., Чернявский А.Г. Таганрог: ТРТУ, 1999. – 240 с.
21. Невилл Лейк. Практикум по стратегическому планированию. – М.: Поколение, 2006. – 304 с.
22. Нортон Пейли. Успешный бизнес-план. От стратегических целей к плану действий на один год. – М., Эксмо, 2007. – 354 с.
23. Павлов А.В. Разработка бизнес-плана. – М., Альянс-Пресс, 2007. – 212 с.
24. Пол Тиффани, Стивен Петерсон. Бизнес-планы для "чайников". – М., 2006. – 189 с.
25. Попов В. М., Ляпунов С. И., Криночкин И. Ю., Воронова Т. А. Бизнес-план инвестиционного проекта предпринимателя. – М., КноРус, 2005. – 220 с.
26. Попов В. М., Ляпунов С. И., Млодик С. Г., Зверев А. А. Сборник бизнес-планов с рекомендациями и комментариями. – М., КноРус, 2006. – 340 с.
27. Старовойтов М.К. Современная российская корпорация (организация, опыт, проблемы). - М.: Наука, 2001. – 312 с.
28. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. Монография. - М.: Высшая школа, 2002. – 340 с.
29. Чуб Б. А. Курс лекций по дисциплине "Корпоративное управление". - М., 1998. – 167 с.
30. Чуб Б. А. Курс лекций по дисциплине "Стратегический менеджмент организации". - М., 1998. - 120 с.
31. Шкардун В. Д. Маркетинговые основы стратегического планирования. Теория, методология, практика. – М.: Дело, 2007. – 376 с.
Цена: 2000.00руб.