РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ НА ОСНОВЕ ПОСТРОЕНИЯ ИМИТАЦИОННЫХ МОДЕЛЕЙ

ID работы - 615853
менеджмент (курсовая работа)
количество страниц - 61
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 5
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ПРАГМАТИК ЭКСПРЕСС» 11
3. ХАРАКТЕРИСТИКА ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ 22
4. ИЗМЕРЕНИЕ И ОЦЕНКА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ МЕТОДОМ ЭКСПЕРТНОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ (МЭМ) ООО «ПРАГМАТИК ЭКСПРЕСС» 24
4.1. АЛГОРИТМ ПОСТРОЕНИЯ ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ (ЭММ) 24
4.2. АНАЛИЗ И ВЫБОР ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ 27
ЭТАПЫ ВЫБОРА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ООО «ПРАГМАТИК ЭКСПРЕСС» 29
5. МНОГОФАКТОРНЫЙ МЕТОД ИЗМЕРЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ (МФМИП) 30
6. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ НА ОСНОВЕ ПОСТРОЕНИЯ ИМИТАЦИОННЫХ МОДЕЛЕЙ 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
ЛИТЕРАТУРА 54
ПРИЛОЖЕНИЯ

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

ВВЕДЕНИЕ

При переходе к рыночной форме хозяйствования в Российской Федерации складывается новая система управления, в основе которой положено удовлетворение в первую очередь индивидуальных потребностей, обеспечение заинтересованности работников в лучших конечных результатах, регулирование товарно-денежных отношений, использование во всех сферах деятельности. Это требует от предприятий и организаций приспособления к новым условиям, преодоления противоречий в экономических и социальных процессах.
При обосновании любых управленческих решений, равно как и при определении целей и задач, в организации используются следующие принципы рыночной экономики:
- свобода предпринимательства, полная хозяйственная самостоятельность и распоряжение результатами труда;
- использование различных форм собственности с преобладанием частной;
- свободные цены, кроме особо регулируемых государством и субъектами Федерации;
- антимонопольность деятельности;
- открытость внутреннего рынка (свобода выхода на внешние рынки);
- договорные формы между хозяйствующими субъектами.
Приведенные выше принципы и вытекающие из них требования вызвали необходимость осуществить перестройку построения и формирования системы управления предприятиями в стране, так и изменения управления в самой организации в части ее создания по новым критериям деятельности и разработки и использования новых форм и методов достижения конечных результатов ее деятельности.
Трудовые отношения в условиях рыночной экономики предполагают решение ряда проблем: формирование трудовых ресурсов и трудового потенциала предприятия, организацию заработной платы на предприятии, стимулирование труда, социальная поддержка работникам предприятия, эффективность труда.
Разработка этих проблемных вопросов увязывается с проведением кадровой политики каждым предприятием, которая предполагает решение следующих вопросов:
- определение количественного и качественного состава работающих;
- определение квалификационного состава работников.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами зависит от состояния рынка труда, от трудовой и социальной политики государства, региона, от естественных (географических) факторов и др.
В условиях рынка необходимо уделить особое внимание совершенствованию организации труда и повышению его производительности. Ведь от уровня производительности труда зависит в значительной степени и объем произведенной продукции, и необходимая численность производственного персонала, его заработная плата, себестоимость продукции, уровень фондоотдачи, и, в конечном счете, доход предприятия.
Производительность – это основной фактор, обеспечивающий благосостояние предприятий, их рентабельность и конкурентоспособность, поэтому проблема повышения производительности труда является одним из актуальных вопросов хозяйственной деятельности. Актуальность выбранной нами темы заключается и в том, что в отраслях экономики сохраняется низкая производительность труда (по некоторым данным, она ниже такого же показателя в США в 2,5-3 раза). Поэтому данный вопрос имеет не только теоретическую, но и большую практическую значимость.
Поскольку производительность - динамичный показатель, то весьма актуальной становится проблема изучения факторов и резервов ее повышения. Рост производительности путем механизации и автоматизации труда, внедрение новой техники и технологии практически не имеет границ. Выявление и оценка резервов роста производительности дает возможность руководителю предприятия закреплять достигнутые в работе успехи и устранять имеющиеся недостатки.
Целью выполнения курсовой работы является создание логически законченной системы управления производительностью любой организации, будь то машиностроительное предприятие, конструкторское бюро, торговая организация, сервисное или транспортное хозяйство.
Машиностроительные предприятия, разрабатывая планы развития, оценивают эффективность отдельных пусть и очень полезных мероприятий в традиционных показателях. Условия перехода к рыночным отношениям, необходимость поддерживать конкурентоспособность организации, внедрять инновации, разрабатывать бизнес-планы требуют более детального анализа эффективности. Эта работа проводится на предприятиях специалистами с различной степенью компетентности.
Единой методики разработки программы повышения производительности, как подсистемы управления предприятием, в отечественной промышленности пока нет. Разработка и реализация такой программы позволит повысить качество управления. Поэтому тема данной работы актуальна на сегодняшний день. В нашей работе мы рассмотрим деятельность предприятия ООО «Прагматик экспресс».
Целью работы является разработка программы производительности предприятия. ООО «Прагматик Экспресс».

1.ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Предприятие ООО «Прагматик Экспресс» является обществом с ограниченной ответственностью. Общество является юридическим лицом, действует на основании устава и законодательства Российской Федерации.
Общество создано в соответствии с Указом Президента Российской Федерации «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» от 1 июля 1992 г. № 721.
Полное наименование общества – общество с ограниченной ответственностью ООО «Прагматик Экспресс».
Сокращенное наименование общества - ООО «Прагматик экспресс».
Целью деятельности общества является извлечение прибыли.
Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами и отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).
ООО «Прагматик Экспресс» осуществляет следующие виды деятельности:
-производство и продажа товаров народного потребления: гвозди, котлы отопительные КС-ТГВ, скобяные изделия и др.;
-оказание платных услуг населению по заказам;
-розничная торговля и торгово-закупочная деятельность;
-посредническая деятельность, маркетинговые исследования;
-любые другие виды хозяйственной деятельности, за исключением запрещенных законодательными актами Российской Федерации в соответствии с целью своей деятельности.
ООО «Прагматик Экспресс» выпускает следующие виды продукции товары народного потребления:
- гвозди;
- ведра 7 л, 9л 11л;
- раковины под умывальник;
- дачные умывальники;
- шкафы металлические;
- стеллажи металлические;
- кованные заборные секции;
- металлочерепичицу из одинаковой стали с покраской из полимерного покрытия;
- торговые, остановочные павильоны;
- посуда алюминиевая скобяные изделия;
- котлы;
-печки для летней кухни;
- детские ведерки;
- бочки 200 л;
-садово-огородный инвентарь.
ООО «Прагматик Экспресс» является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. На основании приказа №57А от 06.02.2002 г. «Об учетной политике для целей бухгалтерского учета и для целей налогообложения» учет выручки от реализации ведется по отгрузке, по оплате с покупателями. Режим работы завода согласован с администрацией. В соответствии с уставом предприятия основным видом деятельности ООО «Прагматик Экспресс» является обеспечение населения, других организаций товарами народного потребления: гвозди, котлы отопительные КС-ТГВ, скобяные изделия и др. Система управления ООО «Прагматик Экспресс» имеет функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняют руководители подразд

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

ЛИТЕРАТУРА
1. ГОСТ 7,32–2001. Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу. Отчет о научно – исследовательской работе. Структура и правила оформления.
2. Д Скотт Синк Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение.– Москва: прогресс, 1989 г. – 521 с.
3. Чаринцева В.А. Управление производительностью предприятий и организаций. Курс лекций.– Москва: МГТУ «МАМИ», 2004 г.
4. Чаринцева В.А, Смирнова И.И. Комплексная диагностика производственно–хозяйственной деятельности цеха машиностроительного производства.– Москва: МГТУ «МАМИ», 2003 г.–71с
5. Чаринцева В.А, Смирнова И.И. Коробченко И.В. Показатели производственно–экономической и финансовой деятельности для студентов экономического факультета – Москва: МГТУ «МАМИ», 2003 г.–71с
6. Чаринцева В.А., Смирнова И.И. Управление производительностью. Учебное пособие для моделирования производственной ситуацией на тему: «Разработка программы повышения производительности в процессе стратегического планирования на крупном машиностроительном предприятии» для студентов экономического факультета. – Москва: МГТУ «МАМИ», 1997 г. –58с.
7. Чаринцева В.А, Коробченко И.В., Смирнова И.И. Управление производительностью предприятий и организаций. Сборник задач для самостоятельной подготовки студентов экономического факультета. – Москва: МГТУ «МАМИ», 2003 г.–64с
8. Парамонов Ф.И. Теоретические основы производственного менеджмента.
/ Ф.И.Парамонов Ю.М. Соядак. – Москва: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2003г. –280 с.
9. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17–модульная программа для менеджеров «Управление развитием организаций». Модуль 6. – Москва: ИНФА – М, 2000г. –288с.
10. Международные стандарты финансовой отчетности 1999: издание на русском языке. – Москва: Аскери – АССА, 1999г. – 1135с.
11. Карасев А.И. Теория вероятностей и математическая статистика. Учебник для экономических спец. Вузов – 4-е изд., стереотип. – М.: Статистика, 1979 г. – 279 с.

Приложение 1
Организационная структура управления ООО «Прагматик Экспресс»








Служба энергетика
Технический директор механика


Литейный цех Участок
гальваники Штамповочный Участок
цех окраски

Сборочный Заготовительный
участок участок








Приложение 2



I ПРОВЕДЕНИЕ ЭКСПЕРТИЗЫ

Предварительный подбор показателей П

Формирование группы экспертов


Сбор экспертной информации


Составление сводной анкеты – матрицы рангов

Проверка матрицы по контрольной сумме


нет



I I СТАТИСТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ЭКСПЕРТНОЙ ИНФОРМАЦИИ

Определение степени согласованности мнений экспертов


нет



Проверка значимости коэффициента по критерию Пирсона

нет ?2 расч. ? ?2 табл.


I I I ПОСТРОЕНИЕ ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ

Группировка факторов по степени важности

Расчет веса доминирующих факторов

Построение экономико-математической модели

I V ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОЛИЧЕСТВЕННЫХ ЗНАЧЕНИЙ ПАРАМЕТРОВ ДЛЯ ЗАДАННЫХ ПЕРИОДОВ

V РАСЧТЕТ КОЭФФИЦИЕНТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ - РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ











ПРИНЯТЫЕ СОКРАЩЕНИЯ

Оргсистема (орг. система) – организационная система (предприятие, организация, завод, структурное подразделение).
П – производительность
Р – результативность
Д – действенность
Э – экономичность
ПТ – производительность труда
ПМ – производительность материалов
ПЭ – производительность энергосистем, аналогично других ресурсов
К – качество
КТ – качество трудовой жизни
Пр – прибыльность
ВН – внедрение новшеств
МКМИП – многокритериальный метод измерения производительности
МФМИП – многофакторный метод измерения производительности
МНГ – метод номинальной группы
МЭМ – метод экспертного моделирования
ЭММ – экономико-математическая модель













I ПРОВЕДЕНИЕ ЭКСПЕРТИЗЫ

Предварительный подбор показателей П

Формирование группы экспертов


Сбор экспертной информации


Составление сводной анкеты – матрицы рангов

Проверка матрицы по контрольной сумме


нет



I I СТАТИСТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ЭКСПЕРТНОЙ ИНФОРМАЦИИ

Определение степени согласованности мнений экспертов


нет



Проверка значимости коэффициента по критерию Пирсона

нет ?2 расч. ? ?2 табл.


I I I ПОСТРОЕНИЕ ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ

Группировка факторов по степени важности

Расчет веса доминирующих факторов

Построение экономико-математической модели

I V ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОЛИЧЕСТВЕННЫХ ЗНАЧЕНИЙ ПАРАМЕТРОВ ДЛЯ ЗАДАННЫХ ПЕРИОДОВ

V РАСЧТЕТ КОЭФФИЦИЕНТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ - РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ













Если организационная Она, по всей и будет обеспечивать
система: вероятности, будет:


и



ее процессы и
удовлетворяют
требованиям
Цена: 2000.00руб.