Разработка предложений по совершенствованию СУП организации

ID работы - 721065
менеджмент (курсовая работа)
количество страниц - 27
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение 3
Глава 1 Технико-экономическое обоснование целесообразности и необходимости совершенствования системы управления персоналом 5
1.1 Цели и функции системы управления персоналом 5
1.2 Описание существующей структуры системы управления персоналом 6
1.3 Кадровое и делопроизводственное обеспечение СУП, достоинства и недостатки 10
1.4 Информационное и техническое обеспечение СУП, достоинства и недостатки 12
1.5 Нормативно-методическое и правовое обеспечение СУП 13
1.6 Выводы и задачи реформирования существующей СУП 14
Глава 2 Разработка предложений по совершенствованию СУП организации 16
2.1 Теоретический подход к разработке стратегии управления персоналом 16
2.2 Учет стратегии развития организации в проекте совершенствования СУП 17
2.3 Место компетенций в СУП и предложения по учету 20
Глава 3 Разработка плана работы с персоналом в организации 21
Глава 4 Разработка системы оценки результатов деятельности персонала организации 24
Заключение 26
Список использованной литературы 27

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

При проведении реформирования необходимо помнить, что Компания, сама по себе, не продает, не обслуживает, не совершает ошибок. Компания - это люди и реформирование должно помочь сотрудникам приносить максимальную пользу и получать от этого удовлетворение.
О пользе отказа от нагроможденных иерархических организационных структур и перехода к горизонтальному управлению написано много. Современный менеджмент сплошь и рядом использует выгоду от подобных преобразований.
Преимущества горизонтальной структуры очевидны:
" максимально увеличивается ответственность сотрудников на местах
" повышается заинтересованность сотрудников в результатах труда и их осведомленность о целях и задачах компании (из-за приближенности к "верхушке")
" становится гораздо легче измерить вклад каждого отдельного специалиста в общее дело
" появляется возможность избежать нерациональных затрат
" легче мобилизовать ресурсы
" приспособление к изменениям рынка происходит быстрее и безболезненнее
" система замещения работает продуктивно
" более эффективными становятся информационные потоки.
Однако, еще более рациональным было бы коренным образом изменить подход к понятию "структурная единица". Гораздо эффективнее объединять людей в группы не по традиционному функциональному признаку (подразделения и отделы), а по процессному. Это означает, что в непосредственном сотрудничестве должны находиться специалисты, в течение длительного периода выполняющие совместно законченную часть работы, когда больше нет разделения на транспортный, торговый отделы, администрацию и бухгалтерию, но на процессы импорта, экспорта, реализации, закупок и т.д.
Принято считать, что при успешном развитии производства количество сотрудников растет, происходит дробление на отделы (вместо одного менеджера по продаже создается целый сбытовой отдел), добавляются новые подразделения (маркетинга, развития персонала, связей с общественностью и др.). Многие бизнес-консультанты советуют назначение на работу в одном направлении не менее трех человек.
Рост количества занятых и дробление чаще всего снижают эффективность работы (в расчете на одного человека) и свидетельством повышения эффективности должно являться не количественное, а качественное расширение, когда ''сфера охвата'' и ''поле ответственности'' одного специалиста растет пропорционально развитию производства. Поэтому актуальность проблемы совершенствования системы управления персоналом в организации не вызывает сомнений.
Целью работы является рассмотрение системы управления, анализ и выработка предложений по ее совершенствованию.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономика, 1999. 519с. 2. Барышников Ю.Н. Модели управления персоналом: Зарубежный опыт и возможность его использования в России. М.: Изд-во "Рагс", 1998. 50с. 3. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Юристъ, 2001. 407с. 4. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. М.: РЭА им. Плеханова, 2000. 232с. 5. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 1997. 512с. 6. Маслов Е.В.. Управление персоналом предприятия. М.: ИНФРА-М, 1998. 327с. 7. Стародыбинский Э.Е. Как управлять персоналом. М.: Бухгалтерский бюллетень, 1997. 336с. 8. Травин В.В., Дятлов В.А.. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1997. 387с. 9. Управление персоналом: Учебник для вузов. /под ред. Базарова Т.Ю. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 423с. 10. Шекшня С. Эффективное управление персоналом в современной компании // Управление персоналом. 2002. № 4. С. 14-19. 11. Яновский А.М.. Кадровый менеджмент. (Управление кадрами) //Управление персоналом 2001. № 9. С. 18-22.
Цена: 2000.00руб.