Разработка антикризисной стратегии управления организацией ООО «АМГ АВТО»

ID работы - 617345
менеджмент (дипломная работа)
количество страниц - 75
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

АННОТАЦИЯ

Тема дипломной работы «Разработка антикризисной стратегии управления организацией». Объем дипломной работы – 72 листов, объем приложений – 4 стр.
Цель данной дипломной работы – исследование сущности и содержания антикризисного управления на примере ООО «АМГ АВТО».
Первая глава освещает теоретические основы антикризисного управления предприятием. Приведены сущность, виды кризисов и их роль в социально-экономическом развитии, представлена система антикризисного управления предприятием. Кроме того, описываются методические основы системы диагностики антикризисного состояния предприятия
Во второй главе проанализирована технология диагностики кризисных явлений в ООО «АМГ АВТО», проведен анализ финансового состояния предприятия, выявлена вероятность банкротства.
В третьей главе разработана система механизмов финансовой стабилизации предприятия при угрозе банкротства. Для этого предлагается реализация бизнес-плана, предлагаются оперативные меры по стабилизации финансового положения предприятия.
Дипломная работа содержит 23 таблицы, 4 рисунков, 36 литературных источников.

_______________ ___________
(дата) (подпись)

Содержание

Введение 3
1. Теоретические основы антикризисного управления предприятием 6
1.1. Сущность, виды кризисов и их роль в социально-экономическом развитии 6
1.2. Финансово-экономические кризисы на предприятии 7
1.3. Система антикризисного управления предприятием 11
1.3.1. Содержание и особенности антикризисного управления 11
1.3.2. Политика антикризисного управления предприятием 14
1.3.3. Методы прогнозирования банкротства 18
1.4. Методические основы системы диагностики антикризисного состояния предприятия 27
2. Технология диагностики кризисных явлений на примере ООО «АМГ АВТО» 36
2.1. Специфика финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия 36
2.2. Анализ финансового состояния предприятия 39
2.3. Оценка возможности банкротства предприятия 48
3. Система механизмов финансовой стабилизации предприятия при угрозе банкротства 50
3.1. Разработка и реализация бизнес-плана 50
3.2. Оперативные меры по стабилизации финансового положения предприятия 62
Заключение 66
Список литературы 69
Приложения 72

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Введение

Экономика России унаследовала от СССР весьма высокий уровень концентрации и централизации произ¬водства. Крупные предприятия в качестве ее ос¬новы и по сей день образуют фундамент рос¬сийского народного хозяйства. Если в условиях закрытости по отношению к внешнему миру вы¬сокая концентрация вела к монополизации про¬изводства и торговли, то в условиях открытой экономики ситуация кардинально изменилась. Известно, что структура экономики Советского Союза была недоста¬точно рациональной, "утяжеленной", высоко монополизированной. И экономическая реформа должна была решать и эти задачи. На самом же деле за годы реформы структура экономики, и промышленности ухудши¬лась. Структура промышленного производства значительно "потяжелела". Сократился даже удельный вес продовольственных товаров при двукратном падении общего объема промышленного производства. Структура про¬мышленного производства за годы реформы "перекосилась" настолько, что ее восстановление до уровня 1991 г., пока что даже не предвидится и займет как минимум лет пятнадцать.
Причем разрушающее влияние на структуру экономики оказывали все три основных направления экономической реформы: массовая приватизация, обвальная либерализация цен и откры¬тие экономики.
В результате в период рыночных реформ большая часть российских предприятий оказалась в тяжелом экономическом положении. Однако это связано не только с общей ситуацией в стране, но и со слабостью финансового менеджмента на предприятиях. Отсутствие навыков адекватной оценки собственного финансового состояния, анализа финансовых последствий принимаемых решений поставили многие из них на грань банкротства. Статистика показывает, что в 90% случаев в банкротстве предприятий виноваты некомпетентные менеджеры. Поэтому знание методов финансового анализа, умение разработать план оздоровления предприятия стали необходимой предпосылкой эффективного управления организацией.
По моему мнению, в настоящее время настала пора пересмотреть проводимую руководством предприятия финансовую политику с целью восстановления платежеспособности предприятия и придания структуре его баланса более рациональной основы.
В противном случае данное предприятие может уже в ближайшее время столкнуться с необходимостью проведения процедуры банкротства. В этом, на мой взгляд, заключена важность темы данной дипломной работы для объекта исследования.
Финансовое состояние может быть устойчивыми, неустойчивыми и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе свидетельствует о его хорошем финансовом состоянии. Финансовое со¬стояние предприятия зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия. И, наоборот, в результате недо¬выполнения по производству и реализации продукции происходит по¬вышение ее себестоимость, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие - ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособность.
Устойчивое финансовое положение в свою очередь оказывает по¬ложительное влияние на выполнение производственных планов и обес¬печение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому финан¬совая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных средств, выполнение расчетной дисциплины, достижение ра¬циональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективного его использования.
Таким образом, на современном этапе развития российской экономики выявление неблагоприятных тенденций развития предприятия, прогнозирование банкротства приобретают первостепенное значение.
Цель данной дипломной работы – исследование сущности и содержания антикризисного управления на примере ООО «АМГ АВТО».
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие, виды и причины банкротства предприятий;
2. Проанализировать методики оценки потенциального банкротства;
3. Исследовать финансовое состояние предприятия.
4. Исследовать пути выхода предприятия из кризисной ситуаций.
Структура дипломной работы соответствует поставленной цели и задачам. В первой главе рассматриваются теоретические основы управления банкротством предприятия. Во второй производится диагностика банкротства предприятия путем исследования его финансового состояния. В третьей главе исследуются механизмы финансовой стабилизации предприятия при угрозе банкротства.
Исследуемой проблеме посвящено достаточное количество работ отечественных и зарубежных экономистов.
В дипломной работе были использованы:
1) учебные пособия таких исследователей в сфере финансового менеджмента, как Г.П. Иванов, И.Т. Балабанов, В.В. Бандурин, А.П. Градов, О.В. Ефимова, А.П. Ковалев, Б.И. Кузин, В.Е. Ларицкий, Э.А. Уткин, Ван Дж.К. Хорн и других;
2) материалы периодических изданий, таких как «Финансы», «Аудит и финансовый анализ», «Проблемы теории и практики управления»и «Бухгалтерский учет»;
3) законы и нормативные акты, относящиеся к изучаемой проблеме:
- Гражданский кодекс РФ,
- Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» и т.д.

1. Теоретические основы антикризисного управления предприятием

1.1. Сущность, виды кризисов и их роль в социально-экономическом развитии
В зависимости от характера экономических спадов, охвата ими различных сфер или отраслей народного хозяйства необходимо различать следующие виды экономических кризисов: цикличес¬кий, промежуточный, структурный, частичный, отраслевой.
Циклические кризисы – это периодически повторяющиеся спады общественного производства, вызывающие парализацию деловой и трудовой активности (деятельности) во всех сферах на¬родного хозяйства и дающие начало новому циклу хозяйственной деятельности.
Промежуточные кризисы – это спорадически возникающие спады общественного производства, которые на время прерывают стадии оживления и подъема национальной экономики. В отличие от циклических кризисов они не дают начало новому циклу, носят локальный характер и непродолжительны.
Структурные кризисы связаны с постепенным и длительным на¬растанием межотраслевых диспропорций в общественном произ¬водстве и характеризуются несоответствием сложившейся структу¬ры общественного производства изменившимся условиям эффек¬тивного использования ресурсов. Они вызывают долговременные потрясения и требуют для своего разрешения относительно дли¬тельного периода адаптации к изменившимся условиям процесса общественного воспроизводства.
Ярким примером мирового структурного кризиса может слу¬жить энергетический кризис, развившийся в середине 70-х гг., ко¬торый потребовал более 5 лет для адаптации национальных эконо¬мик промышленно развитых стран к новой структуре цен на энер¬гоносители (скачок цен превысил 4—5-кратный рост). В результате и технологически, и финансово, и экономически национальные экономики вынуждены были ориентировать и приспосабливать от¬расли и производства к энергосберегающим технологиям и изме¬нениям в структуре потребляемых энергоносителей.
Частичные кризисы сопряжены с падением экономической ак¬тивности в рамках крупных сфер деятельности. В частности, речь идет о денежном обращении и кредитах, банковской системе, фон¬довом и валютном рынках. Мировой валютный кризис 70-х гг., как известно, обусловил переход от Бреттон-Вудской валютной систе¬мы к Ямайскому (Кингстонскому) соглашению 1976 г., в соответ¬ствии с которым золото перестало выполнять роль мировых денег и превратилось в один из товаров. Хорошо известен и крупнейший кризис банковской системы Германии 1932 г.
Отраслевые кризисы характеризуются спадами производства и свертыванием хозяйственной деятельности в одной из отраслей промышленности, народного хозяйства. История таких кризисов наиболее полно прослеживается в угольной, сталелитейной, текс¬тильной, судостроительной промышленности.
Сезонные кризисы обусловлены воздействием природно-климатических факторов, которые нарушают принятый ритм хозяйст¬венной деятельности. В частности, задержка с наступлением весны может вызвать кризис в коммунальном хозяйстве из-за отсутствия топлива.
Мировые кризисы определяются охватом как отдельных отраслей и сфер хозяйственной деятельности в мировом масштабе, так и всего мирового хозяйства.

1.2. Финансово-экономические кризисы на предприятии

В развитии любой организации существует вероятность наступления кризиса. Характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации могут возникать на всех стадиях жизненного цикл предприятия (становление, рост, зрелость, спад). Краткосрочные кризисные ситуации не меняют сущности предприятия как производителя прибыли, они могут быть устранены с помощью оперативных мероприятий. Если предприятие в целом неэффективно, экономический кризис приобретает затяжной характер, вплоть до банкротства. Остроту кризиса можно снизить, если учесть его особенности, вовремя распознать и увидеть его наступление. В этом отношении любое управление должно быть антикризисным, т.е. построенным на учете возможности и опасности кризиса. В антикризисном управлении решающее значение имеет стратегия управления. Когда становится явной неизбежность кризиса, невозможность его устранить или замедлить, в стратегии антикризисного управления главное внимание уделяется проблемам выхода из кризиса, все усилия сосредотачиваются на путях и средствах выхода из него.
Чем слабее настоящее положение предприятия, тем более тщательному критическому анализу должна подвергнуться его стратегия. Кризисная ситуация на предприятии - признак или слабой стратегии, или ее плохой реализации, или того и другого вместе.
Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных факторов. Данные факторы можно разделить на две основные группы:
1. Внешние (не зависящие от деятельности предприятия);
2. Внутренние (зависящие от деятельности предприятия).
Внешние факторы возникновения кризиса можно в свою очередь подразделить на:
1. Социально-экономические факторы общего развития страны
o Рост инфляции;
o Нестабильность налоговой системы;
o Нестабильность регулирующего законодательства;
o Снижение уровня реальных доходов населения;
o Рост безработицы.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Список литературы

1. Гражданский кодекс РФ. - М., 2006.
2. Федеральный Закон РФ от 26.10.2002 г. «О несостоятельности (банкротстве)» // Собрание законодательства РФ. 2002. № 43. Ст. 4190.
3. Постановление Правительства РФ от 20.05.94 №498 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий» //Российская газета. 1994. 27 мая
4. Постановление Правительства РФ от 12.09.01 г №1002 «О порядке и сроках проведения реструктуризации кредиторской задолженности юридических лиц по налогам и сборам, а также задолженности по начисленным пеням и штрафам перед федеральным бюджетом» // Российская газета. 2005. 18 сентября
5. Распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12.08.94 №31-р «Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса» //Экономика и жизнь. 1994. №41.
6. Ансофф И. Стратегическое управление /Под ред. Л.И. Евенко. Пер. с англ. - М.: Экономика, 1989.
7. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению /Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, 2003.
8. Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению/ Под ред. Г.П. Иванова. М., 2004.
9. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. - М.: ДИС, 2004.
10. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2003.
11. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М., 2005.
12. Балдин К.В., Воробьев С.Н. Риск-менеджмент. - М., 2006.
13. Бандурин В.В., Ларицкий В.Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики. - М., 2002.
14. Барнгольц С.Б. Анализ финансового состояния промышленных предприятий //Деньги и кредит. 2004. №11.
15. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П. Мерзлякова. - М., 1998.
16. Богачев В.Ф. Промышленность России: антикризисные стратегии предприятий. - СПб.: Издательский дом «Коврус», 2004.
17. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами. - М., 2003.
18. Гурков И., Авраамова Е. Стратегии выживания промышленных предприятий в новых условиях //Вопросы экономики. 2004. № 6.
19. Давыдова Г.В., Беликов А.Ю. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий //Управление риском. 2006. № 3. С.13.
20. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2003.
21. Кобяков А. Незаказанный сценарий //Эксперт. 2002. №5
22. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. - М.: Финстатинформ, 2004.
23. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2005.
24. Лунев В.П. Тактика и стратегия управления фирмой. - М.: ДИС, 1998.
25. Макаров А., Мизиковский Е. Оценка баланса и несостоятельности предприятия //Бухгалтерский учет. 2005. №3.
26. Машков Р.В. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации //Проблемы теории и практики управления. 2004. №3.
27. Панков Д.А. Современные методы анализа финансового положения. М., 1998.
28. Рудановский А.П. Анализ баланса. - М., 2005.
29. Свиридов А.К. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти// Проблемы теории и практики управления. 2006. №4.
30. Свит Ю. Восстановительные процедуры – способ предотвращения банкротства// Российская юстиция. 2006. №3.
31. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой /Под ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина. - СПб.: Специальная литература, 2005.
32. Стрекалов О.Б., Зарипов Э.Р. Кризисы в организации и управление проектами: Учебное пособие. – Казань: Казан. гос. технол. ун-т, 2005.
33. Телюкина М.В. Особенности нового законодательства о несостоятельности (банкротстве) //Законодательство. 2006. №1.
34. Уткин Э.А. Антикризисное управление. - М.: ЭКМОС, 2004.
35. Уткин Э.А. Планирование и организация предпринимательской деятельности. - М.: ЭКМОС, 2004.
36. Уткин Э.А. Финансовое управление. - М.: ЭКМОС, 2004.
Цена: 8000.00руб.