Различные подходы к организации управленческого контроля в менеджменте

ID работы - 752021
менеджмент (реферат)
количество страниц - 24
год сдачи - 2007

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение…………………………………………………………………… 3
1 Понятие и сущность контроля как функции менеджмента 5
1.1 Понятие менеджмента. Основные категории 5
1.2 Функции менеджмента 7
1.3 Понятие контроля как категории менеджмента 10
1.4 Виды контроля 11
2 Процесс контроля и выбор варианта форм контроля 13
3 Различные подходы к организации управленческого контроля в менеджменте 15
Заключение 24
Список литературы 25

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

В условиях рыночных преобразований экономики России и перехода всеми субъектами производственно-хозяйственных отношений на качественно новые рельсы хозяйствования требуется трансформация их организационных структур и систем менеджмента, в том числе усиление и совершенствование контроля во всех звеньях и процессах управления. Необходимость развития контроля в теории и практике управления обусловлена рядом объективных причин.
Во-первых, активизирующиеся процессы интеграции и диверсификации в промышленных компаниях сопровождаются повышением уровня самостоятельности и ответственности структурных подразделений. В свою очередь, эти процессы децентрализации требуют усиления централизованного контроля со стороны высшего менеджмента компании.
Во-вторых, необходимо отметить, что развитие бизнеса в отраслях промышленности идет по пути усложнения хозяйственных отношений в условиях растущей динамичности и неопределенности факторов внешней среды. Это требует новых подходов к разработке адекватных механизмов контроля, способных обеспечить порядок и стабильность в сложных социально-экономических системах.
В-третьих, необходимость совершенствования контроля особенно актуальна для управления крупными промышленными компаниями с высоким уровнем разделения управленческого труда, поскольку по мере роста компании в ее организационной структуре управления формируются специализированные звенья (управление производством, маркетингом, персоналом, финансами и т.п.), слаженная работа которых требует усиления функций координации и контроля. Таким образом, построение формальной структуры контроля, в которой четко определены роли, ответственность и полномочия, связанные с осуществлением действий контроля, является императивом.
В-четвертых, управленческий контроль в системе менеджмента не осуществляется автоматически, а является сферой деятельности аппарата управления. Менеджерам при осуществлении контрольной деятельности необходимо опираться на научно разработанную систему знаний в данной области.
Тема данной курсовой работы актуальна в связи с необходимостью рассмотрения проблем организации систем контроля, адекватных требованиям современных условий хозяйствования.
Цель курсовой работы - рассмотреть подходы, ориентированные на совершенствование понятийного и методического аппарата управленческого контроля в системе менеджмента современных промышленных структур, функционирующих в условиях высокой динамичности параметров внешней и внутренней среды бизнеса.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. А.Н. Дятлов, М.В. Плотников. Общий менеджмент. Основы управления персоналом. М.: Дело, 2003 - 336 с. 2. В.Е. Ланкин. Маркетинг: учебное пособие для подготовки к итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки маркетолога. Таганрог: ТРТУ, 2006 - 122 с. 3. Психологический словарь / Под ред. В.В. Давыдова и др. М., 1983 - 618 с. 4. Г.Я. Гольдштейн. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 2003 - 120 с. 5. ГОСТ 24525.0-80. "Управление производственным объединением и промышленным предприятием".
Цена: 750.00руб.