Добавить в корзину Удалить из корзины Купить |
Различие понятия "стратегия" и "стратегическое управление" ID работы - 628772 менеджмент (контрольная работа) количество страниц - 11 год сдачи - 2012 СОДЕРЖАНИЕ: Содержание 1. Объясните различие понятия "стратегия" и "стратегическое управление" 3 2. Различия стратегического менеджмента в производственных организациях и территориальных системах различного уровня 4 3. В чем проявляется различие принципов формирования организационных проектов и целевых специализированных программ 7 4. Специфика текущего планирования в социальных организованных системах различных типов 8 5. Сущность и объективная необходимость календарного планирования изменений социальных организационных систем различных типов 10 Список литературы 12 ВВЕДЕНИЕ: Все предприятия (и все организации) нуждаются в наличии ясного осознания причин своего существования, основной цели существования, основных задач и (в наиболее фундаментальном виде) путей достижения своих целей и задач. Стратегия определяет основные пути, посредством которых предприятие сможет создать и поддерживать свою конкурентоспособность. Производственная стратегия - это путь, посредством которого старший управляющий надеется выиграть конфликтную ситуацию, в которую вовлечено его предприятие. Каждая компания вырабатывает собственный стиль продумывания и реализации задач. Это может быть определено как организационная культура и организационный стиль. В идеальном случае культура и стиль являются результатом выбранной стратегии и укрепляют стратегию. Тем не менее, в практике, культура и стиль появляются прежде и ограничивают выбор стратегии теми, которые совместимы с уже существующими стилем и культурой. Организационная структура предприятия должна быть так же совместима с выбранной стратегией предприятия, и теоретически, стратегия должна быть определена сначала и затем предприятие должно быть реорганизовано в соответствии с требованиями стратегии. В действительности существует сопротивление внедрению новых стратегий, так как сотрудники предприятия боятся потерять свои должности, понимания неизбежной реструктуризации как следствие воплощения новой стратегии. Стратегия также определяет, какие задачи должны быть решены и таким образом, определяет, что должен делать и чего достичь управленческий персонал. Стратегия определяет, какие результаты достижимы и желательны, каковы должны быть степени риска. Таким образом, она показывает, какие прибыли владельцы предприятия (держатели акций) и остальные держатели акций (сотрудники, поставщики, клиенты, региональные органы и пр.) могут ожидать от воплощения выбранной стратегии. Стратегия должна быть направлена на события, происходящие за пределами предприятия. Успешная стратегия, прежде всего, должна решить, каким образом компания должна отреагировать на изменения в ее окружении и затем подготовить предприятие для осуществления этого решения. Стратегическое управление [4, с. 178]: - анализ и прогноз динамики внешней ситуации (описание во времени и в пространстве будущих возможных, предполагаемых, проектных, прогнозных этапных состояний объективного мира (окружающей среды, инфраструктуры) и организации жизнедеятельности общества на различных уровнях их организованности); - определение целей организованных социальных систем как возможных желаемых будущих состояний организации; -разработка стратегических программ (основных, генеральных вариантов направлений поэтапного достижения целей); -разработка организационных проектов реализации стратегических программ (описание технологии, последовательности и способов поэтапного достижения целей вариантов стратегической программы); -разработка организационных проектов реализации оргпроектов ("привязка" организационных проектов к календарному времени, к договорным условиям и к исполнителям); -технико-экономическое обоснование стратегических. решений на всех уровнях стратегического управления СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ: Список литературы 1) Андреев А.А., Радичка Д.м. Стратегическое управление: Учеб. пособ. - Омск. : ЦОАУ, 2005.- 160 с. 2) Глухов В.В. Менеджмент: Учеб.. - СПб.: Спецлит, 2004.- 300с . 3) Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. - М.: Финпресс, 2005.- 286 с. 4) Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.в. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - 2 изд. - М.: Филин, 2005.- 245 с. 5) Менеджмент организации: современные технологии / Под ред. В.А. Кузнецова. - Ростов на Дону: Феникс, 2003.- 480 с. 6) Минцберг Г. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. - СПб.: Питер, 2006.- 684 с. 7) Минцберг Г и др. Школа стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегии менеджмента. - СПб.: Питер, 2004. - 331с. 8) Попов С.А. Стратегическое управление: 17- модульная программа для менеджеров. - М.: Инфра- М, 2003.- 321 с. 9) Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации/ Пер с анг. - М.: Инфра- М, 2005.- 412 с. 10) Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегий / Пер с .анг. М.: ЮНИТИ, 2004. - 506с Цена: 1000.00руб. |
ЗАДАТЬ ВОПРОС
Copyright © 2009, Diplomnaja.ru