Рассмотрение функций менеджера в современной организации

ID работы - 697569
менеджмент (реферат)
количество страниц - 15
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение 3
Глава 1. Значение менеджера в современной организации 5
1.1. Требования к менеджерам в современных организациях 5
1.2. Влияние - основа деятельности современных менеджеров 8
Глава 2. Характеристика основных функций менеджера в организации 10
2.1. Организация деятельности как функция менеджера в организации 10
2.2. Планирование как функция менеджера в организации 10
2.3. Работа с кадрами как функция менеджера в организации 11
2.4. Контроль как функция менеджера в организации 12
Заключение 13
Список литературы 15

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Актуальность темы. В последние десятилетия в нашей стране произошли достаточно серьезные политические и экономические перемены, которые изменили не только психологию "советского" человека, но и привели к появлению совершенно новых профессий, например: дилер, брокер, маркетолог, менеджер. Они прочно вошли в нашу жизнь и обиходную речь многих людей. Но особенности этих профессий были известны только из справочной литературы и книг по зарубежной экономике, которые, однако, отражают зарубежный опыт и не учитывают специфику российской экономики. Так, одной из тенденций развития экономики на современном этапе является ее демонополизация и разгосударствление. Кроме крупных государственных предприятий, сегодня действует огромное количество частных предприятий и индивидуальных предпринимателей. Возможно, в ближайшее время их станет еще больше, и вопрос выживания и успешного функционирования станет первостепенным.
Исследуемая тема весьма актуальна в современном мире, так как объясняется объективными признаками современного производства: постоянное изменение производственных ситуаций, усложнение производственных проблем, рост затрат на персонал, расширение кооперации, повышение скорости финансовых потоков, рост рыночной конкуренции. Каждый менеджер должен постоянно уточнять свои личные и организационные ценности, эффективно управлять собой, поддерживать собственное развитие.
Современный менеджер мыслит по-новому, его деятельность основывается на новых подходах. Ведь организации и их подразделения добиваются успеха не сами по себе, а под управлением менеджеров. Каждый менеджер должен сделать сегодня свой выбор: либо занять место в авангарде революции и сделать свою организацию отличной от других, либо отдать предпочтение "обозу".
Вопрос о применимости теоретических знаний о структурировании организации к реалиям "живого" бизнеса, особенно в условиях развивающихся рынков, сегодня стоит особенно остро. "Конкуренция усиливается, потребность в специалистах-практиках, "переживших" процесс создания действующей структуры возрастает - тут уж не до теоретических изысканий. Однако, создание организации состоит из процессов, для упорядочения которых требуется знать и оперировать множеством понятий".
Именно этим, на мой взгляд, определяется актуальность выбранной темы, так как роль менеджера на предприятиях в рыночных условиях, несомненно, велика.
Цель работы - рассмотрение функций менеджера в современной организации.
В соответствии с поставленной целью, в работе будут решены следующие задачи: во-первых, рассмотрено значение менеджера в современной организации, во-вторых, охарактеризованы основные функции современных менеджеров.
В качестве теоретической базы были использованы труды таких ученых как: Радугин А.А., Кибанов А.Я., Шекшня С.В., Дойль П., Друкер П., Мескон М., Минцберг Г.
Существует применимый к любой организации процесс управления, заключающийся в реализации функций, которые должен выполнять всякий руководитель. В настоящее время в управленческой литературе существует тенденция рассматривать управление как реализацию функций. Можно лишь сказать, что нет единого мнения по вопросу о том, что это за управленческие функции. В нашей работе рассмотрим один из таких подходов.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учеб. для вузов по эконом. спец. - М.: Финпресс, 2008
2. Дойль Питер. Менеджмент: стратегия и тактика/ Пер. с англ. А.Вихровский, В. Кузина.: Питер,1999
3. Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в 21 веке. - Москва: Вильямс, 2005.
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М. Дело, 2004.
5. Мильнер Б. З. Теория организации : учебник / Б. З. Мильнер. 2-е изд. перераб. и доп. М. : ИНФРА-М, 2006.
6. Минцберг Г. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. - СПб.: Питер, 2002
7. Минцберг Г и др. Школа стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегии менеджмента. - СПб.: Питер, 2005
8. Радугин А.А., Радугин К.А. Введение в менеджмент. Социальные организации и управление. - Воронеж,2007
9. Росинский В.И. Основы менеджмента. - М, 2007
10. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М., 2007
11. Управление персоналом / Под ред. А.Я Кибанова. - М.: ПРИОР, 2002
12. Управление персоналом./Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. М.: "Издательство Приор", 2008
13. Чернышев В.Н., Двинин А.П. Человек и персонал в управлении СПб:-Энергоатомиздат, 2002
14. Шекшня С.В. Управление персоналом в современной организации. М.: Бизнес "Интел-синтез", 2008

Цена: 1000.00руб.