Расчет затрат на проведение НИОКР

ID работы - 603321
менеджмент (курсовая работа)
количество страниц - 29
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Содержание

Введение 3
1. Исходные данные для выполнения курсовой работы 3
2. Миссия организации, анализ сильных и слабых сторон организации 5
3. Анализ конкурентных преимуществ организации 9
4. Научная и практическая значимость научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ 10
5. Организация и планирование НИОКР 12
6. Расчет затрат на проведение НИОКР 17
7. Расчет экономического эффекта от внедрения результатов НИОКР 24
8. Оценка научно-технического уровня НИОКР (конкурентоспособности) 25
9. Расчет безубыточной программы выпуска новой продукции 25
Заключение 27
Список литературы 29

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Введение
Задачей НИОКР является создание новых изделий (или услуг), которые будут являться основой производственной деятельности фирмы в будущем. При проведении НИОКР, естественно, должны учитываться производственные культура, традиции, организация, инфраструктура, технологический уровень, кадровый потенциал и т. д. Но, пожалуй, самым важным обстоятельством является то, что НИОКР, как деятельность, обращенная в будущее, тесно связаны и взаимно определяют стратегический план фирмы. В свою очередь, стратегия превращается в реальность только в результате разработки конкретного продукта или процесса.
Инновационный менеджмент (НИОКР и внедрение их результатов в производство) является одной из основных сфер деятельности любой фирмы. Сфера НИОКР непосредственно связана с маркетингом фирмы, причем эта связь двухсторонняя. Предприятиям и организациям всех форм собственности необходимы специалисты, способные за относительно короткий срок создать систему управления, обеспечивающую высокую эффективность, конкурентоспособность инноваций. Поэтому организация НИОКР и проектирования является актуальной темой.
Цель курсовой работы является практическое использование знаний при решении основных вопросов по организации, планированию и управлению научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
Объект исследования - ООО "Экспресс".
Предмет исследования - новое устройство.
В рамках поставленной цели необходимо определить задачи и пути их решения, описать программу исследования:
1. обозначить миссию организации, анализ сильных и слабых сторон организации;
2. проанализировать конкурентные преимущества организации;
3. разработать и рассчитать программу внедрения нового устройства, рассчитать экономический эффект от этого внедрения.
1. Исходные данные для выполнения курсовой работы
Название темы: Разработка инновационного проекта по внедрению НИОКР на предприятии ООО "Экспресс".
НИОКР в данном случае - цифровое отсчетное или регистрирующее устройство никак не ограничивает точность цифрового прибора, так как цифровой код без какой-либо погрешности может быть изображен на цифровом отсчетном устройстве.
Точность аналоговых приборов ограничивается погрешностями измерительных преобразователей, создающих перемещение указателя, погрешностями шкалы и личными (субъективными) погрешностями, вносимыми оператором (из-за конечной толщины указателя, длины деления шкалы и разрешающей способности глаза, из-за параллакса, из-за погрешности интерполирования при положении указателя между отметками делений шкалы). В результате погрешность аналоговых приборов составляет обычно 0,5 %. В то же время погрешность цифровых приборов удается уменьшить до 10-6 %, а при измерении частотно-временных параметров и менее.
ООО "Экспресс" создано в 1992 году и зарегистрировано постановлением Мэрии г. Новосибирска № 264 от 12.09.1992.
Полное официальное наименование общества - общество с ограниченной ответственностью "Экспресс". Сокращенное - ООО "Экспресс".
Юридический адрес: 630090, Новосибирск-90, ул. Ильича, 8.
ООО "Экспресс" является юридическим лицом. Права и обязанности юридического лица Общество приобрело с даты регистрации. Общество имеет самостоятельный баланс, печать со своим наименованием, счета в банке. Общество осуществляет свою деятельность самостоятельно на основе полного хозяйственного расчета и самофинансирования, всецело отвечает за результаты своей деятельности и выполнения обязательств перед заказчиками, бюджетом и банками.
Цели деятельности: предоставление услуг по грузоперевозкам разными видами транспорта физическим и юридическим лицам, а также предоставление сопутствующих услуг, как экспедирование и охрана грузов, разгрузочно-погрузочные работы, упаковочное производство, оказания услуг автосервиса (ремонт автомобилей, антикоррозийное покрытие кузовов автомобилей), оказания различных услуг производственного характера.
Производственно-хозяйственная деятельность:
- производственно-хозяйственная деятельность производится на основе договоров;
- Общество самостоятельно планирует свою деятельность с учетом спроса и заключенных договоров на оказание транспортных услуг.
Новое производство планируется построить на базе коммерческого автотранспортного предприятия ООО "Экспресс"
Основным видом деятельности предприятия являются: оказание транспортных услуг по перевозке грузов, ремонтно-техническое обслуживание автотранспорта.
Для организации деятельности предприятие располагает как собственными, так и арендованными площадями:
Собственные площади: гараж 220 кв.м (г. Новосибирск).
Арендуемые площади: цех по антикоррозийной обработке автомобилей 90 кв. м. (г. Новосибирск).
На момент начала реализации инвестиционного проекта (предположительно август 2007 г.) предприятие имеет всю необходимую для организации производства техническую документацию и лицензии.
2. Миссия организации, анализ сильных и слабых сторон организации
Анализируя деятельность предприятия и его нынешнее состояние, можно отметить как положительные, так и отрицательные моменты в его работе, т.е. можно отметить как положительные, так и отрицательные характеристики его внутренней среды.
Миссия организации - "Достичь и удержать лидирующее положение по предоставлению услуг по грузоперевозкам разными видами транспорта физическим и юридическим лицам за счет эффективности производства и качества продукции, что позволит процветать нашему бизнесу и обеспечить высокий уровень жизни нашим работникам".
С оптимистической точки зрения политика предприятия в области управления персоналом может быть охарактеризована как направленная на поддержание сильной организационной культуры.
Таблица 1
SWOT-анализ ООО "

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Список литературы
1. Гиляровская Л.Т., Ендовицкий Моделирование в стратегическом планировании долгосрочных инвестиций // Финансы, 2005, №8. - с. 53-57.
2. Гринев В.Ф. Инновационный менеджмент. К.: МАУП, 2005.-240с.
3. Гунин З.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 7.- М.: ИНФРА-М., 2005 - 328 с.
4. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - СПб: Издательство "Питер", 2005. - 570 с.
5. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. - М.: Финпресс, 2004.- 240 с.
6. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие в 2-х частях. Часть 1. Стратегическое планирование. - Минск: ООО "Новое знание", 2000. - 450 с.
7. Инновационный менеджмент: Учеб. для вузов / Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. - 327 с.
8. Инновационный менеджмент: Справочное пособие /Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л. Э. Миндели. Изд. 2-е перераб. и доп. - М., ЦИСН, 2004 - 568 с.
9. Карлоф Б. Деловая стратегия. - М.: Экономика, 2006. - 146 с.
10. Клейнер Г.Б. Механизмы принятия стратегических решений на предприятиях: (результаты эмпирического анализа). - М.: Экономика, 2005. - 82 с.
11. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Санкт-Петербург, Наука, 2006. - 234 с.
12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - Дело, 2005, стр. 600.


Цена: 2000.00руб.