Пути и средства повышения эффективности управления фирмой ООО "Промышленные инвестиции"

ID работы - 643928
менеджмент (дипломная работа)
количество страниц - 114
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение 3
1 глава. Теоретические основы исследования системы управления фирмой 6
1.1. Понятие системы и структуры управления современной компанией 6
1.2. Особенности разных организационных структур управления компаниями 16
2 глава. Анализ управления фирмой ООО "Промышленные инвестиции". 22
2.1. Организационно-правовая структура и экономическая характеристика компании 22
2.2. Анализ системы управления и кадровой политики на предприятии 46
3 глава. Пути и средства повышения эффективности управления фирмой ООО "Промышленные инвестиции" 63
3.1. Основные проблемы управления организацией 63
3.2. Основные направления совершенствования управления фирмой 67
3.3. Оценка экономического эффекта 91
Заключение 95
Список литературы 102
Приложения 106

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Одной из основных проблем, стоящих сегодня перед российскими предприятиями, является их успешная адаптация к условиям рыночной экономики. Решение этой проблемы - необходимое условие для выживания и дальнейшего развития предприятий.
Большинство российских предприятий, особенно те из них, которые не развились в крупные разветвленные структуры (в условно четвертую фазу) претерпевают кризис координации. Падение эффективности функциональных структур - наиболее болезненный этап, который переживают российские предприятия в настоящий момент.
Доминирование функционального подхода в управлении, обеспечивая эффект от деления труда, порождает множество проблем. Во-первых, вертикальные организационные структуры приводят к тому, что процесс разделяется между различными подразделениями. Это приводит к сбоям из-за недостаточной координации работы и противоречивости целей различных подразделений в рамках одного процесса и разделения ответственности за его осуществление между различными подразделениями.
Во-вторых, функциональные подразделения прямо не заинтересованы в общих результатах деятельности, так как оценка их работы мало связана с общим итогом деятельности компании в целом. В-третьих, в вертикальных структурах, ориентированных на функциональное разделение труда, чрезмерно усложнен обмен информацией по горизонтали из-за бюрократических процедур и жесткой иерархичности управления. Результатом такого управления нередко служат потери фактических и потенциальных клиентов.
В совокупность обычно входят действия, которые выполняются структурными элементами, расположенными на различных уровнях организационной структуры.
Построение (выделение) системы управления компанией требует навыка, понимания сущности действий, но самое главное, понимания и грамотного формулирования целей, которые достигаются данной совокупностью действий и выполняемыми функциями. Достижение различных целей требует той или иной совокупности выполняемых функций и, следовательно, усилий тех или иных подразделений, выделяющих своих сотрудников для участия в определенном бизнес-процессе.
Описание системы управления компанией проводится с целью ее дальнейшего анализа и реорганизации (улучшения и соответствия поставленным целям). Целью реорганизации может быть внедрение информационных систем, автоматизирующей расчеты и анализ, сокращение затрат, повышение качества продуктов производства и услуг, внедрение стандартов и др. Для каждой задачи существуют определенные параметры, определяющие набор знаний и данных по процессам, необходимым для решения таких задач. Поэтому требования к описанию и представлению процессов могут быть весьма разнообразными, что может потребовать применения различных средств.
Эффективное управление организацией означает достижение максимальных результатов при минимуме потерь, получаемых при управленческой деятельности. Для организации эффективного управления организацией следует добиться тесного взаимодействия между подразделениями, оперативного реагирования на изменение внешней среды, оптимизации потоков документов, информации, товаров, сырья и т.п. внутри предприятия. Для данных целей требуется проведение реинжиниринга бизнеса. А для данной процедуры требуется тщательное изучение бизнес-процессов предприятия.
Целью данной работы является разработка системы управления современной компанией.
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1. рассмотреть теоретические основы исследования системы управления;
2. провести анализ системы управления объекта исследования;
3. разработать направления совершенствования системы управления на предприятии.
В качестве объекта исследования в работе выступает организация ООО "Промышленные инвестиции".
В качестве предмета исследования в работе выступает система управления компанией.
При написании работы были использованы методы анализа: сравнение, группировка.
Для написания работы кроме специальной литературы и публикаций использовались внутренние материалы ООО "Промышленные инвестиции".
Теоретико- методологической основой исследования являются книги, статьи и монографии по вопросам анализа системы управления компанией в современных условиях.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. Во введении определены актуальность, цели и задачи исследования, а также объект, предмет , методы и структура работы. Первая глава носит теоретический характер и посвящена анализу теоретических основ управления предприятием в современных условиях. Вторая глава посвящена анализу системы управления компанией. Третья глава направлена на исследование путей совершенствования системы управления компанией. В заключении представлены выводы по работе.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая, третья) (с изм. и доп. от 20 февраля, 12 августа, 1996г., 24 октября 1997г., 8 июля, 17 декабря 1999г., 16 апреля, 15 мая, 26 ноября 2001г., 21 марта 14, 26 ноября, 2003г., 10 января, 26 марта, 11 ноября, 23 декабря 2004г., 29 июня, 29 июля 2005г.)
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001г. №197-ФЗ (с изм. и доп. от 24,25 июля 2003г., 30 июня 2004г., 27 апреля, 22 августа 2005г.)
3. Андреев А.А., Радичка Д.м. Стратегическое управление: Учеб. пособ. - Омск. : ЦОАУ, 2005.- 160 с.
4. Афанасьев Н.В., Багиев Г.Л. Концепция и инструментарий эффективного предпринимательства // Менеджмент в России и за рубежом, №7, 2001
5. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов . - М.: Экономика, 2005. - 236с.
6. Варламов Д.В. Бизнес: иерархия приращения капитала. Предпосылка классификации уровней бизнеса и место в ней малого бизнеса. // Вестник Финансовой академии. - 2006. - №4. - С. 13-18
7. Верников Г. Управленческий консалтинг. - М.: Бизнес и управление, 2001
8. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - № 3-5. - С.91
9. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Из-во МГУ, 2005. - 252 с.
10. Гаджинский А.М. Основы логистики: Учебное пособие. - М.: Маркетинг, 2006. - 564 с.
11. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник 2-ое изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. - 480 с.
12. Гибкость организационных форм.// Журнал для акционеров. - 2006. - № 11. - С. 6 - 12.
13. Глухов В.В. Менеджмент: Учеб.. - СПб.: Спецлит, 2000.- 300с .
14. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. прогнозирование- планирование. Теория экспериментов. - Железнодорожный: ТОО НПЦ Крылья, 2005. - 400 с.
15. Дегтяренко В.Н. Основы логистики и маркетинга: Учебное пособие / ГАС. - Ростов, 2005. - 765 с.
16. Дойл П. Менеджмент: стратегия и тактика/ под ред. Ю.Н. Кантуревского. - СПб.: Питер,2005. - 560с.
17. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. - М.: Финпресс, 2005.- 286 с.
18. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.в. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - 2 изд. - М.: Филин, 2000.- 245 с.
19. Кунц Г., С. О'Доннел. Управление - системный и ситуационный анализ управленческих функций. Том1,2. - М.: Филин, 2005. - 567 с.
20. Менеджмент организации: современные технологии / Под ред. В.А. Кузнецова. - Ростов на Дону: Феникс, 2005.- 480 с.
21. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 432 с.
22. Минцберг Г. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. - СПб.: Питер, 2001.- 684 с.
23. Минцберг Г и др. Школа стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегии менеджмента. - СПб.: Питер, 2000. - 331с.
24. Мищенко А.П. Разработка управленческих решений.: Учеб. пособ.- Казань, 2005. - 67 с.
25. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И. Стратегический менеджмент. Учебник для ВУЗов. - М.: Юнити, 2005. - 472 с.
26. Новицкий Н.В. Менеджмент организации. Учебное пособие. - М.: Дело, 2000 - 376 с.
27. Новый Гражданский Кодекс РФ, Часть 1, краткий научно-проектный комментарий. Отв. редакторы Ганеев В.Н., Зинченко С.А., Лукъянцев А.А., - Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. - 448 с.
28. Основы теории оптимального управления: Учеб. Пособие для экон. вузов / В.Ф.Кротов, Б.А.Лагома, С.М.Лобанов и др. Под ред В.Ф.Кротова. - М.: Высш.шк., 2000. - 267 с.
29. Основы управления персоналом: учеб. для вузов/ Б.М. Генкин, Г.А. Кононова, В.И. Кочетков и др.; под ред. Б.М. Генкина.- М.: Высшая школа, 2005.- 383 с
30. Пономарев А.Я. Введение в административный и экономический менеджмент . - СПб, 2005. - 287 с..
31. Попов С.А. Стратегическое управление: 17- модульная программа для менеджеров. - М.: Инфра- М, 2005.- 321 с.
32. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции/ К.А. Волкова, И.П. Дежкина и др.-М.: ООО издательство "Экономика", НОРМА, 2005.-526 с.
33. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур // Проблемы теории и практики управления. - 2006. - №5. - С. 18
34. Рубцов С.В. Целевое управление в корпорациях. Управление изменениями. - М:, 204. - 654 с.
35. Румянцева З. П. Современный менеджмент (курс кафедры теории организации и управления ГАУ) // Российский экономический журнал. - 2006. - № 4. - С.37-50
36. Теория и практика управления персоналом: учеб. пособие/ Авт.-преп. Г.В. Щокин.- К.: МАУП, 2005.-256 с.
37. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации/ Пер с анг. - М.: Инфра- М, 2000.- 412 с.
38. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегий / Пер с .анг. М.: ЮНИТИ, 2000. - 506 с.
39. Управление по результатам: Пер. с финск./ Общ. ред. Лейманна Я.А. - М.: Издательская группа "Прогресс", 2000. - 340 с.
40. Хаммер M. Чампи Дж. Реиндиниринг бизнес-корпорации: манифест бизнес-революции. М.: Дело, 2001. - 765 с.

Цена: 8000.00руб.