ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

ID работы - 746400
менеджмент (курсовая работа)
количество страниц - 39
год сдачи - 2008

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. СОДЕРЖАНИЕ И ТИПОЛОГИЯ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 5
1.1. Сущность и принципы построения организационных структур управления 5
1.2. Эволюция организационных структур управления 11

2. ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ ТИПОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР 16
2.1. Линейная структура управления 16
2.2. Функциональная структура управления
20
2.3. Линейно-функциональная структура управления 22
2.4. Адаптивные структуры управления 25

3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР 28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
39

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

ВВЕДЕНИЕ

Современная организация представляет собой сложную систему, включающую техническую базу, производственную структуру, трудовые и материальные ресурсы, которая находится в постоянном взаимодействии и развитии. Для эффективного достижения целей, стоящих перед организацией, необходима система управления, планирующая и координирующая деятельность всех ее звеньев. Создание системы управления включает формирование организационной структуры и ее обеспечение, эффективность управления непосредственно влияет на конечные результаты работы предприятия.
Обеспечение максимального соответствия организационных структур управления целям конкретной производственной деятельности организации и условиям взаимодействия с рыночной средой достигается путем использования типовых структур управления: линейной, функциональной и линейно-функциональной.
Обоснованная, правильно выбранная организационная структура управления создает благоприятные условия для принятия оптимальных решений, повышения оперативности управления, сокращения управленческих циклов, усиления исполнительской дисциплины и повышения экономичности работы всей системы в целом. Поэтому изучение и анализ организационной структуры предприятия является актуальным.
Объектом исследования является организация как категория менеджмента, предметом - ее организационная структура.
Целью данной курсовой работы является исследование основных типов структур управления организацией и методологии их проектирования. Для достижения поставленной цели решаются задачи:
? анализируется сущность и типы организационных структур;
? дается характеристика основных типов структур управления организацией;
? рассматриваются порядок проектирования организационных структур.
Поставленные задачи логически предопределили структуру работы, которая состоит из введения, трех глав, последовательно раскрывающих тему, заключения и списка использованной литературы.
Методологической основой исследования является диалектико-материалистический подход к изучению экономических процессов и явлений, общенаучные методы исследования, системный подход, анализ и синтез, статистические наблюдения, экспертные оценки и др. Информационной базой послужили учебные пособия по менеджменту и теории организации, материалы периодической печати.
Необходимо отметить, что рассматриваемая тема исследования освещена в литературе в достаточной степени. Фундаментальные и прикладные исследования, направленные на рассмотрение экономического содержания и типологии организационных структур, были проведены отечественными и зарубежными учеными, среди которых Антонов В.Г., Гончаров В.И., Мильнер Б.З., Переверзев М.П., Фролов С.С., Холл Р.Х. и другие.
При написании курсовой работы были изучены нормативно-правовые акты, монографическая и учебная литература, журнальные и газетные статьи, посвященные данной проблеме.


1. СОДЕРЖАНИЕ И ТИПОЛОГИЯ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

1.1. Сущность и принципы построения организационных структур управления

Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационной структурой управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми [3, c.124].
На сегодняшний день основным принципом построения любых организационных систем - биологических, технологических, социальных - является иерархия.
В современной теории организации понятие "иерархия" применяется, в основном, для отражения вертикального подчинения между различными уровнями управления организацией: иерархия властных полномочий, иерархия функций и функциональных обязанностей - соответственно подчинение по службе, функциональное подчинение. С иерархией властных полномочий тесно переплетается распределение ответственности и компетенции, связанных с деятельностью организации.
Таким образом, ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элементами организационной структурой управления могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности. Есть два направления специализации элементов организационной структурой управления [16, c.109]:
а) в зависимости от состава структурных подразделений организации вычленяются звенья структуры управления, осуществляющие маркетинг, менеджмент производства, научно-технического прогресса и т.п.;
б) исходя из характера общих функций, выполняемых в процессе управления, формируются органы, занимающиеся планированием, организующие производство, труд и управление, контролирующие все процессы в организации.
Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Первые носят характер согласования и являются одноуровневыми. Вторые - это отношения подчинения. Необходимость в них возникает при иерархичности построения системы управления, то есть при наличии различных уровней управления, на каждом из которых преследуются свои цели.
Отношение подчинения или отсутствие такового удобно описывается с помощью графического отображения, которое строится по следующему принципу: если звено Б системы подчиняется звену А, то это обозначается стрелкой, направленной вниз, а если звенья Б и В связаны между собой определенной системой взаимодействия на одном уровне, то эта связь отображается горизонтальной линией (рис. 1.1).

Рис. 1.1. Графическое отображение вертикальных и горизонтальных связей в системе
Очевидно, что в сложных структурах управления такое деление носит чисто условный характер. В рамках деловой организации иерархия предусматривает распределение полномочий властного или функционального характера не только по вертикали, но и по горизонтали.
При двухуровневой структуре создаются верхние звенья управления (руководство организацией в целом) и низовые звенья (менеджеры, непосредственно руководящие работой исполнителей). При трех и более уровнях в организационной структуре управления формируется так

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 1. Антонов В.Г. Эволюция организационных структур // Менеджмент в России и за рубежом. -2000. -№1. 2. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: Теория и практика. -2-е изд., испр. и доп. -Спб.: Питер, 2002. -411с. 3. Гончаров В.И. Менеджмент. -Мн.: Мисанта, 2003. -624с. 4. Дафт Р.Л. Менеджмент: пер с англ. -Спб.: Питер , 2000. -829с. 5. Диагностика и проектирование организационных структур // СОЦИС. -1997. -№2. -С.21-25. 6. Дугельный А.П. Структурные преобразования на предприятиях // Экономист. -2000. -№6. -С.107-123. 7. Зубко Л.Л. Методы развития организационных структур управления промышленными предприятиями. -Мн., 2000. -58с. 8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие. -Мн.: Новое знание, 2002. -336с. 9. Козлов А.А. Современная организационно-управленческая парадигма и проблемы эффективного менеджмента // Экономика. Финансы. Управление. -2002. -№10. -С.42-54. 10. Лепешкин О.М. Анализ линейной и функциональной структур с точки зрения безопасности информационных потоков // Экономист. -1995. -№1. -С.47-48. 11. Манцерова Т.Ф. Формирование организационных структур управления промышленными предприятиями. -Мн., 2002. -44с. 12. Менеджмент: Учебник / Под ред. Ф.М. Русинова, М.Л. Разу. -М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. -504с. 13. Мильнер Б.З. Теория организаций. -М.: ИНФРА-М, 1999. -336с. 14. Новикова И. Структурное подразделение: как установить численность? // Экономическая Газета. -2002. -№2 (522) от 11.01.2002. 15. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. -М.: Дело, 1992. -702с. 16. Переверзев М.П. Менеджмент. -М.: ИНФРА-М, 2002. -288с. 17. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник. -М.: ИНФРА-М, 1999. -248с. 18. Уварова Г. Новые технологии управления предприятием // Директор. -2003. -№1. -С.35-38. 19. Фролов С.С. Внутренняя структура организации // Проблемы теории и практики управления. -1997. -№11. -С.34-37. 20. Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. -СПб.: Питер, 2001. -416с. 21. Электронный ресурс http://mfa.gov.by/rus/index.php?d=economic/statistic&id=2 22. Электронный ресурс http://www.quality.eup.ru/MATERIALY2/akos.htm
Цена: 900.00руб.