Проектирование организационной структуры на предприятии ОАО "Челябинский трикотаж"

ID работы - 722300
менеджмент (курсовая работа)
количество страниц - 29
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Аннотация 2
Введение 4
Глава 1. Характеристика объекта исследования 6
§ 1.1. Общая характеристика предприятия 6
§ 1.2. Организационная структура управления 6
Глава 2. Анализ существующей структуры управления 10
§ 2.1. Типы организационных структур управления 10
§ 2.2. Сравнение структур управления 15
§ 2.3. Структура управления ОАО "Челябинский трикотаж" 18
Глава 3. Проектировании организационной структуры 20
Заключение 27
Литература 29

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

В условиях динамичности современного производства и общества в России управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденций и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития.
Но для чего же необходимо исследование систем управления? В настоящее время необходимость проведения исследования систем управления признается всеми. Исследование, изучение системы управления организацией выполняет три основные задачи:
1) направляет внимание руководителя на актуальные или перспективные проблемы, решение которых позволяет повысить эффективность организации;
2) углубляет понимание руководителем регулируемых процессов, а также условий и обстоятельств, в которых действует организация;
3) позволяет руководителю действовать более рационально, т. е. экономить время и ресурсы.
Чтобы исследование помогло руководителю решить перечисленные задачи, оно должно быть организовано, т. е. выполняемые действия должны быть упорядочены.
Для этого необходимо освоить основные понятия, которые применяются при изучении систем управления. Знакомство с ними поможет руководителю сориентироваться в результатах исследования, квалифицированно и грамотно сформулировать цель исследования. Экономическая стабильность организации, ее выживаемость и эффективность деятельности в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с ее непрерывным совершенствованием и развитием. При этом совершенствование организации должно осуществляться по принципу адаптации к внешней среде. В общем, процесс исследования систем управления очень важно знать менеджерам всех уровней, именно правильное, последовательное выполнение этапов позволит наиболее эффективно провести исследование, а затем и на основе полученных данных вывести правильное управленческое решение, в конечном итоге обеспечив развитие предприятию.
Объектом исследования работы является система управления ОАО "Челябинский трикотаж" на трех уровнях, включая уровень среднего звена (отделы, цехи), в том числе общая организационная структура, функциональное обеспечение управления, основные характеристики руководителей служб и подразделений, укрупненные взаимосвязи между группами подразделений системы управления.
Цели и задачи работы:
" выявить и систематизировать основные недостатки системы управления ОАО "Челябинский трикотаж" относительно главных целей его деятельности;
" определить основные направления дальнейшего детального анализа системы управления;
" разработать предложения по совершенствованию существующей организационной структуры.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Валуев С. А, Игнатьева А. В. Организационный менеджмент. - М.: Машиностроение, 2001. 2. Глущенко В. В., Глущенко И. И. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования, - Желенодорожный: ООО НПЦ "Крылья", 2000. 3. Голубков Е. П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. - М.: Экономика, 1999. 4. Зелтынь А. Основные направления эволюции крупных промышленных фирм в рыночной экономике // Проблемы прогнозирования. 2002. №1. 5. Игнатьева А. В., Максимцов М. М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 6. Николаев А. Становление системы управления финансово-промышленными группами // Проблемы теории и практики управления. 1999. №3. 7. Рейльян Я. Р. Основа принятия управленческих решений // М.: Финансы и статистика, 2003.
Цена: 2000.00руб.