ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО АНТИКРИЗИСНОМУ УПРАВЛЕНИЮ НА ПРИМЕРЕ ЗАО «СТРОЙКА»

ID работы - 619096
менеджмент (курсовая работа)
количество страниц - 36
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 5
1.1. Финансовое оздоровление предприятия как управленческое решения антикризисного управления 5
1.2. Управленческие решения в антикризисном управлении по предупреждению банкротства предприятия 10
2. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО АНТИКРИЗИСНОМУ УПРАВЛЕНИЮ НА ПРИМЕРЕ ЗАО «СТРОЙКА» 12
2.1. Бизнес- справка ЗАО «Стройка» 12
2.2. Оценка финансового состояния и выявление признаков кризиса ЗАО «Стройка» 13
2.3. Обоснование необходимости принятия решений по антикризисному управлению ЗАО «Стройка» 22
2.4. Принятие управленческих решений в антикризисном управлении по выходы из сложившейся ситуации 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 35
ПРИЛОЖЕНИЯ 37

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

ВВЕДЕНИЕ

Сегодня мы являемся свидетелями глубочайшего кризиса во всех отраслях экономики, в том числе и в отрасли строительства. В создавшихся условиях конкуренции и постоянной борьбы большинство предприятий и организаций, освободившихся от влияния государства, оказалось обреченным на вымирание. Остальные, сумевшие удержаться и выстоять, должны были учиться выживать в условиях огромнейшего риска и неопределенности, когда все решения приходится принимать самостоятельно без инструкций и указов сверху. В новых рыночных условиях организации оказались в тесной взаимосвязи с внешней средой, к которой нужно было адаптироваться.
Вопрос выживания в условиях рыночной экономики для большинства строительных предприятий становится очень актуальным. Руководству организации больше не на кого положиться при решении текущих проблем, все решения приходится принимать самостоятельно, более того, необходимо нести за них ответственность. Вопрос в том, как принимать рациональные решения, чтобы достичь успеха и процветания, а не попасть в финансовую зависимость к кредиторами и стать банкротом.
Следует отметить, что в настоящее время законодательно разработан ряд документов, рассматривающих методику оценки финансового состояния и регулирующих процесс восстановления и оздоровления финансово зависимых организаций и предприятий- банкротов.
В связи с актуальностью проблемы финансовой зависимости и банкротства строительных организаций в современных рыночных условиях целью работы выступает исследование принятия управленческих решений в антикризисном управлении предприятием.
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1. рассмотреть финансовое оздоровление предприятия как направление антикризисного управления
2. рассмотреть краткую характеристику процесса принятия управленческих решений в антикризисном управлении с целью предотвращения банкротства
3. рассмотреть бизнес- справку ЗАО «Стройка»
4. провести оценку финансового состояния предприятия и выявить признаки несостоятельности
5. обосновать необходимость принятия управленческих решений антикризисного характера
6. рассмотреть основные управленческие решения антикризисного управления ЗАО «Стройка».
В качестве объекта исследования в работе выступает организация ЗАО «Стройка»
В качестве предмета исследования выступает антикризисное управления предприятия.
При выполнении работы были использованы данные финансовой отчетности предприятия за соответствующие периоды.


1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Финансовое оздоровление предприятия как управленческое решения антикризисного управления

Финансовое оздоровление – относительно новое и спорное для экономической науки понятие, появившееся одновременно с началом формирования рыночных отношений. В современной ситуации, по нашему мнению, получили определенность два подхода к сущности категории «финансовое оздоровление»: право-вой и финансово-экономический.
С позиции права финансовое оздоровление рассматривается однозначно, то есть в рамках института банкротства, когда арбитражным судом уже признана несостоятельность должника[14, с. 222].
Так статья 2 Федерального Закона «О несостоятельности (банкротстве)» (2003 г.) определяет финансовое оздоровление как процедуру банкротства, применяемую к должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности. Условиям осуществления и организационным механизмам этой новой процедуры, ранее неизвестной ни российскому дореволюционному конкурсному праву, ни Законам о банкротстве 1992 г. и 1998 г., посвящена отдельная пятая глава нового законодательства.
В комментариях к нему М.В. Телюкиной неоднократно подчеркивается якобы «пассивный» характер этой второй судебной стадии развития конкурсных отношений, которая является не обязательной, а возможной при наличии определенных предпосылок (как правило, это ожидаемое удовлетворение всех требований кредиторов в течение достаточно длительного срока без осуществления активных экономических и юридических мероприятий)[9, с. 179].
По мнению авторов, с характеристикой финансового оздоровления как «пассивной» оздоровительной процедурой трудно согласиться, так как цель ее введения – укрепление платежеспособности должника путем напряженной мобилизации его внутренних ресурсов и в сжатые сроки, поскольку в соответствии с пунктом 2 статьи 92 ФЗ “О несостоятельности (банкротстве)” совокупный срок финансового оздоровления и внешнего управления не может превышать два года.
При этом финансовое оздоровление понимается в следующих трактовках, как[10, с. 104]:
• завершающая стадия антикризисного управления;
• основной этап антикризисного управления;
• выход из банкротства на основе долгосрочных программ, бизнес-планов финансового оздоровлен

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральный закон от 8 января 1998 г. N 6-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" (с изменениями от 21 марта, 25 апреля 2003 г.)
2. Постановление Правительства РФ от 20 мая 1994 г. N 498 "О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий" (с изменениями от 27 июля 1998 г., 27 августа 1999 г., 27 ноября 2000 г., 7 июня 2002 г.)
3. Постановление Правительства РФ от 3 сентября 1999 г. №1002 «О порядке и сроках проведения реструктуризации кредиторской задолженности юридических лиц по налогам и сборам, а также задолженности по начисленным пеням и штрафам перед федеральным бюджетом» (ред. от 29.09.2004)
4. Постановление Правительства РФ от 22 мая 1998 г. N 476 "О мерах по повышению эффективности применения процедур банкротства"
5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб. пособ.- М.: Финансы и статистика, 2002.- 456с.
6. Баканов М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, А.Д, Шеремет. – 4-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 352 с.
7. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. – М.: Инфра- М, 2002. – 392 с.
8. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - 3 изд., переаб., доп. – М.: Бух. учет, 2002. – 351 с.
9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 344 с.
10. Финансы / Под ред . А.М. Ковалевой. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 384 с.
11. Ковалев А.И. Анализ финансового состояния предприятия / А.И. Ковалев, В.П, Привалов. – 2 изд., пераб., доп. – М.: Центр экономика и маркетинга, 2002. – 188 с.
12. Кожинов В.Я. Бухгалтерский учет: Прогнозирование финансового результата. –М.: Экзамен, 2002. – 319 с.
13. Кошкина Г.М. Финансы предприятия: Тексты лекций. – Хабаровск: НГАЭиУ, 2003. – 150 с.
14. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Задачи, деловые ситуации и тесты. – М.: Дело и сервис, 2003. – 111с.
15. Справочник финансиста предприятия/ Баранникова Н.П., Бурмистрова Л.А., Винслав Ю.Б. – 2 изд., доп., переаб. – М.: Инфра- М, 2002. – 558с.
16. Финансовый менеджмент: Теория и практика/Под ред. Е.М. Стояновой. – М.: Перспектива, 2003. – 656 с.
17. Финансы/ Под ред. А.М. Ковалевой. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 384 с.












ПРИЛОЖЕНИЯ
Цена: 2000.00руб.