Применение системного подхода в процессе разработки управленческих решений

ID работы - 616708
менеджмент (реферат)
количество страниц - 12
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Содержание

Введение 4
1. Сущность и содержание управленческого решения 6
2. Системный подход к принятию решений 7
3. Классификация методов РУР 10
Заключение 12
Список литературы 13

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Введение

Каждый человек в своей практической деятельности постоянно сталкива-ется с необходимостью принятия решений по самым различным вопросам. Ха-рактерной чертой любой ситуации, связанной с принятием решений, является наличие большого числа вариантов действий, из которых нужно выбрать наи-лучший. Выбор одного из вариантов действий и представляет собой решение.
Пришедшие в Россию с Запада методы стратегического планирования, больше ориентированы на положение компании в отрасли и отталкиваются от стратегического конкурентного планирования, положения фирмы в отрасли, це-почки ценностей и т.д. Это можно увидеть в работах М. Портера, А.Дж. Стрикланда, А.А. Томаса, Ансофа, и др.
Однако в исследовании операций и экономико-математическом моделиро-вании под решением понимается не только выбор одной или нескольких альтер-натив, но и процесс осуществления такого выбора. Причем решение описывает различие, существующее между двумя состояниями, в терминах объектов, свойств и связей. Оно, далее, определяет способ, которым должно быть введено заполнение, чтобы получить предлагаемое состояние. Решение реализуется по-средством управления с помощью обратной связи, состоящего из модели выхода проверки соответствия и модели воздействия.
Цель данной работы является анализ особенностей методологии примене-ния системного подхода в процессе разработки управленческого решения.
Любое решение всегда касается одновременно нескольких целей, т.к. ре-сурсы, находящиеся в распоряжении общества, всегда ограничены. Повышение темпов роста производства одной продукции может быть осуществлено иначе, только за счет темпов развития производства другой. Использование ресурсов на одни цели сказывается на достижении других целей. Каждой цели надо придать количественные и качественные характеристики, что в ряде случаев представля-ет собой проблему.
Задача исследования проводимого в работе заключается в том, чтобы из множества методов, которые могут быть достигнуты при имеющихся ресурсах, выбрать наиболее предпочтительное их сочетание и одновременно найти наи-лучшие способы достижения этих целей.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Список литературы

1. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006
2. Гительман Л.Д. Организация бизнес-планирования на предприятии – М.: Социоэго, 2003
3. Гольдштейн Г.Я., Гуц А.Н. Экономический инструментарий принятия управленческих решений Учебное пособие для магистрантов направления – Таганрог, ТРТУ, 2006
4. Рэдхед К., Хьюс С. Управление финансовыми рисками – М.: ИНФРА-М, 1996
5. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений – М.: ЮНИТИ, 2002
6. Спицнадель В.Н. Теория и практика принятия оптимальных решений – СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2002
7. Стратегическое планирование / Под ред. проф. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Изд-во ЭКМОС, 2006
Цена: 1000.00руб.