Практика применения “Джаст ин тайм” в компании “Chrysler”

ID работы - 610477
менеджмент (контрольная работа)
количество страниц - 16
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Содержание

Введение 3
1. Теоретические аспекты применения “Just in time” 4
2. Практика применения “Джаст ин тайм” в компании “Chrysler” 11
Заключение 16
Список литературы 17

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Введение

Производство just-in-time. JIT что это такое? Секрет успеха японских производителей? Новый метод управления запасами? Или управления производством? Или то и другое? Такое расхождение мнений о JIT проистекает в основном из различного понимания его смысла в литературе. Некоторые авторы подчеркивают важность устранения издержек в процессе производства — особенно это касается хранения лишних запасов — и приравнивают JIT к работе с «нулевым запасом». Другие уделяют основное внимание частоте поставок комплектующих от поставщиков, так что они прибывают «точно вовремя» прямо в цех, или использованию «сигнальных карточек» канбан для пополнения цеховых запасов.
Для полного понимания JIT нужно хорошо представлять себе его основную логику. Без концептуальной системы изучение JIT превращается в запутанное множество методов, акронимов и аналогий с осушением рек. Эта статья посвящена в первую очередь философии и главным принципам JIT. Ее цель — создать основание, на котором можно приступать к дальнейшему, более детальному изучению JIT и его результатов.

1. Теоретические аспекты применения “Just in time”

Почему производство «точно вовремя» (JIT) вызывает такой интерес? В первую очередь из-за успеха японских производителей. JIT наглядно продемонстрировал возможность одновременного улучшения качества (см. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ И ИТ/С), снижения затрат и уменьшения сроков поставки. Поэтому японские производители и добились доминирующего положения на мировых рынках многих товаров, начиная с бытовой электроники и заканчивая автомобилями.
О гармоничности работающего по принципам JIT предприятия написано немало. Однако чтобы достичь такой простоты и гармонии, нужно пройти через сложный и напряженный процесс, причем шансы на успех в нем не так велики. Внедрение JIT сопряжено с определенным риском, однако в случае успеха фирма получит достойную награду в виде конкурентного преимущества. На некоторых рынках выбора практически не остается: эффективность подхода JIT сделала его обязательным средством конкурентной борьбы. В современных условиях глобальной конкуренции понимание JIT чрезвычайно важно для принятия квалифицированных решений об организации производства.
Чаще всего философией JIT называют устранение издержек («потерь») в производственном процессе. «Потерями» называются любые действия, не добавляющие стоимости изготавливаемого продукта для потребителя. Исторически это правильно, поскольку именно исключение потерь было главной движущей силой производства компании Toyota — создателя JIT.
JIT (Just In Time - англ. «точно вовремя») - производство и доставка нужных материалов в нужное место и в нужных количествах точно к моменту, когда они необходимы.
Основная задача JIT (в отличие от других алгоритмов оптимизации, нацеленных на совершенствование самих производственных операций) состоит в том, чтобы максимально скоординировать все части производственного процесс

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Список литературы


1. Родников. А.Н. Логистика. Терминологический справочник –М.: «ИНФРА-М», 2004, 352 с. – ил.
2. Логистика. Учебное пособие п/р профессора Б.А. Аникина, - М.: «ИНФРА-М», 2004.
3. Практикум по логистике. Учебное пособие п/р профессора Б.А. Аникина,- М.: «Инфа-М», 2004.
4. Мешалкин В.П., Дови’ В., Марсанич А. Принципы промышленной логистики. – Москва/Генуя, «РХТУ», 2002. - 727 с.:ил.
5. Сергеев В.И. Менеджмент в бизнес-логистике. - М.: «Филинъ», 1997.
6. Гаджинский А.М. Логистика. Учебник для ВУЗов. - М.: «ИВЦ-Маркетинг», 1998.
7. Исследование операций в экономике – М.: «Банки и биржи», «ЮНИТИ», 1997.
8. Управление организацией/Учебник, п/р чл.-кор. РАН, профессора Поршнева А.Г. – М.: «Инфра-М», 1999. – 669 с.
Цена: 1000.00руб.