Практическая реализация функций в менеджменте на примере ООО "Первый хлебокомбинат"

ID работы - 759598
менеджмент (курсовая работа)
количество страниц - 39
год сдачи - 2010

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение 3
Глава 1 Понятие, сущность и классификация функций менеджмента 6
1.1 Понятие, сущность и классификация функций менеджмента 6
1.2 Принципы управления 9
1.3 Организационные структуры управления 12
1.4 Общие функции менеджмента 20
Глава 2 Практическая реализация функций в менеджменте на примере ООО "Первый хлебокомбинат" 26
2.1 Организация 26
2.2 Планирование 30
2.3 Мотивация 33
2.4 Контроль за качеством 38
Заключение 39
Список использованной литературы 40

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Многосложная структура предприятия образует единое целое благодаря целенаправленному воздействию на ее основные связи и процессы. Это достигается управленческой деятельностью, которая представляет собой сочетание различных функций (видов деятельности), каждая из которых направлена на решение специфических, разнообразных и сложных проблем взаимодействия между отдельными подразделениями фирмы, требующих осуществления большого комплекса конкретных мероприятий. Сфера управления охватывает не только производство, но и НИОКР сбыт, финансы, коммуникации, т. е. все стороны обширной деятельности фирмы.
Если коротко сформулировать круг проблем, решаемых управленческой деятельностью, то их можно свести к следующему: прежде всего определяются конкретные цели развития, выявляется их приоритетность, очередность и последовательность решения. На этой основе разрабатываются хозяйственные задачи, определяются основные направления и пути их решения, вырабатывается система мероприятий для решения намеченных проблем, определяются необходимые ресурсы и источники их обеспечения, устанавливается контроль за выполнением поставленных задач.
Реализация общих задач управления требует создания необходимых экономических и прочих условий в сфере управления. Так, приспособление производства к требованиям и спросу рынка требует выполнения функции маркетинга; обоснованное определение основных направлений и пропорций развития материального производства с учетом источников его обеспечения решается путем осуществления функции планирования; налаживание организационных отношений между различными подразделениями по выполнению решений и плановых показателей хозяйственной деятельности фирмы на конкретный период осуществляется путем реализации функции организации; проверка выполнения деятельности, а также сравнение с намеченными целями и направлениями развития осуществляются через функцию контроля. Это означает, что содержание каждой функции управления определяется спецификой задач, которые решаются в рамках функции. Поэтому сложность производства и его задач определяет всю сложность управления и его функций.
Это положение имеет важное методологическое значение для раскрытия сущности и роли отдельных функций управления, которые в современных условиях значительно расширились, усложнились и дифференцировались в связи с ростом масштабов хозяйственной деятельности, диверсификацией и интернационализацией производства.
Управленческие функции выполняются специальным аппаратом (органами управления), состоящим из взаимодействующих между собой подразделений. За каждым из них закрепляются свои специфические функции (как функции аппарата управления). Их выполнение связано с решением конкретных задач, входящих в сферу деятельности (ответственности) соответствующего органа управления. А это требует применения определенных методов и средств. Так, для реализации функции маркетинга применяются такие методы, как разработка внутрифирменных программ маркетинга по каждому продукту и прогноз развития; для выполнения функции планирования - разработка планов и прогнозов; для осуществления функции контроля - составление балансов, счетов прибылей и убытков и др.
Функции менеджмента являются актуальным вопросом управления, так как управление занимает большое место в системе управления предприятием.
Объектом исследования являются организации, занимающиеся различными видами деятельности.
Предметом исследования являются функции и виды менеджмента.
Целью исследования является осмысление значения и необходимости функций менеджмента и его видов в системе функционирования предприятия.
Для раскрытия поставленной цели следует рассмотреть ряд следующих задач:
­ Описать понятие и сущность функций менеджмента, охарактеризовать их классификацию;
­ Рассмотреть функции планирования;
­ Определить принципы управления;
­ Охарактеризовать организационные структуры управления.
Исследованием функций менеджмента занимались такие исследователи как: Глухов В.В, Китов А.И., Коротков Э.М., Мескон M.X. и др.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Актуальные проблемы управления персоналом. Под ред. Платонова Ю.П., Делком, СПб, 2005. 2. Большаков А.С., Менеджмент: Учебное пособие. СПб: Питер,2006. 3. Бурцев В.В. Внутренний контроль: основные понятия и организация проведения // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008.- N 4. - С. 38-50. 4. Глухов В.В. Основы менеджмента. - СПб., 2005. 5. Зуб А.Т., Маринко Г.И. Менеджмент: принятие решений и планирование. М.: 2003. 6. Ириков В.А. Модели и методы управления. - М., 2004. 7. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. М.: ЮНИТИ, 2005. 8. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. - М., 2005. 9. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - Н. Новгород, 2006. 10. Кохно П. А., Микрюков В. А., Коморов С. Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 470 с. 11. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. // Человек и труд 2008 №10. 12. Розанова В.А. Психология управления: Учебное пособие - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез". - 2005. 13. Смирнов Э.Р. Разработка управленческих решений. М.: ЮНИТИ, 2006. 14. Троицкая Е.В. Управленческие решения фирмы: учебное пособие для вузов. М.: Хронограф, 2004.
Цена: 1500.00руб.