Построение системы риск – менеджмента ОАО «Электросталь» менеджмент

Построение системы риск – менеджмента ОАО «Электросталь»

Для построения системы риск - менеджмента была выбрана компании ОАО «Электросталь» (слайд 1) , это крупнейший металлургический завод по изготовлению высококачественной металлопродукции.
Исследование было начато с анализа существующей системы управления рисками (слайд 2). Данная системы имеет фрагментарный подход к управлению рисками, так как оценка и управление рисками производится в отдельных зонах, имеющих осознанный наиболее высокий уровень риска и требующих немедленных мероприятий по снижению его уровня. Процедуры, связанные с предупреждением риска, разрабатываются и внедряются специалистами подразделения по управлению рисками уже после появления "проблемы", т. е. после реализации риска, например, крупной аварии, значительных потерь от курсовой разницы в отчете о прибылях и убытках компании, увеличения случаев неисполнения обязательств контрагентами.(слайд 2)
Фрагментарный подход не позволяет выстроить постоянно действующий и формализованный процесс выявления (идентификации) рисков компании в меняющихся условиях и, соответственно, выстроить приоритеты по значимости мероприятий по управлению. Отсутствует