Построение дерева целей хозяйственной организации ЗАО "Латес"

ID работы - 734236
менеджмент (курсовая работа)
количество страниц - 38
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение 4
Глава 1 Теоретические аспекты целеполагания в процессе менеджмента 6
1.1 Целеполагание в управленческой деятельности 6
1.2 Системная классификация целей управления 8
1.3 Целепостановка при формировании и развитии организации 11
1.4 Управление по целям 18
Глава 2 Построение дерева целей хозяйственной организации 21
Заключение 37
Список используемой литературы 38

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Целеполагание для экономических систем - едва ли не самый важный процесс. "Неправильный выбор целей при создании системы приводит к тому, что решаются не те проблемы, которые должны решаться. Это может привести к гораздо большему ущербу, чем применение неэффективной системы для достижения выбранных целей."[7]. Целеполагание настолько важно при управлении экономическими системами, что содержанием самого процесса управления данным видом систем можно считать целеполагание и контроль за выполнением целевых заданий.
Целеполагание предусматривает обязательный учет возможностей исследуемой системы (организации), так как в противном случае цели будут нереальными и в большей степени будут похожи на мечту. Именно благодаря сопоставлению желаемых целей организации с ее возможностями организациям удается принимать реалистичные цели. В процессе целеполагания, по оценкам американских ученых [8], экономическим системам свойственны консервативность и инерционность поведения. В результате, как правило, цели устанавливаются с большой оглядкой на весь комплекс окружающих условий и прошлый опыт.
Также не следует забывать, что при анализе цели ее обязательно нужно увязывать с конкретным субъектом (индивидуальным или коллективным), определяющим целеполагание. Цель выражает желаемую конечную точку движения не столько объекта исследования, сколько субъекта исследования, определяющего задачу целеполагания. При этом очень часто совершается ошибка - цель стараются определить абстрактно, как конечное состояние изменения изучаемого экономического объекта или процесса. В данной ситуации как бы a priori подразумевают нейтральность субъекта по отношению к изучаемой системе. К сожалению, проблемную ситуацию нельзя представить вне специфики изучаемого экономического объекта и субъективного отношения к ней экономического субъекта, отвечающего за её разрешение
Объект исследования: ЗАО "Латес".
Предмет исследования: миссия и целеполагание в процессе менеджмента.
Цель данной работы: проанализировать миссию и целеполагание в процессе менеджмента.
Для достижения поставленной работы был определен ряд задач:
- осветить целеполагание в управленческой деятельности;
- охарактеризовать системную классификацию целей управления;
- определить целепостановку при формировании и развитии организации;
- проанализировать построение дерева целей хозяйственной организации.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Авдокушин Е.Ф. Международные экономические отношения. - М.: Юристъ, 2006г., стр. 141-144. 2. Андрианова Ю.В. СП как форма привлечения иностранных инвестиций: автореф. Дис. к.э.н.: Гос. Акад. Управления. М., - 2009. - 25. С. 3. Бусыгин А. Предпринимательство: Основной курс. - М., 2007 (Совместное предпринимательство в РФ) 4. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. (Управление совместным предприятием) 5. Зверев Ю.М. Мировая экономика и международные экономические отношения. - Калининград.: Калинингр. ун-т., 2005г., стр. 61-65. 6. Ломакин В.К. Мировая экономика. - М.: Финансы и статистика, 2004г., стр. 196-198. 7. Маринин Д.В. Современная экономика. - М., 2007. 8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоуори Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2007. 9. Попов С.Г. Особенности менеджмента и маркетинга. Учебное пособие. - М.: "Ось - 89", 2009 г. 10. Семенов А.В. Курс экономики: Учебник. - М., 2007. (Основы предпринимательства) 11. СП: организационно-экономические основы. М., 2005. - 132 с. 12. Фомичев В.И. Основы внешнеэкономической деятельности: Учебн. пособие. -СПб.,2006.
Цена: 2000.00руб.