www.webmoney.ru

Добавить в корзину Удалить из корзины Купить

Понятие цели, критериев, эффективности и ограничений


ID работы - 642115
менеджмент (контрольная работа)
количество страниц - 18
год сдачи - 2012



СОДЕРЖАНИЕ:




Введение 3
1. Виды цели, иерархия целей 5
2. Формирование цели управления и организационного развития системы управления 9
3. Методы сбора и анализа информации для построения деревьев целей и проблемы 12
4. Виды критериев эффективности СУ и методы их определения 14
Заключение 17
Список литературы 18





ВВЕДЕНИЕ:



Одной из главных задач управления является установление це-лей, ради достижения которых формируется, функционирует и разви-вается организация как целостная система. Целеполагание - это ис-ходный момент в деятельности менеджера, приобретающий все боль-шее значение в условиях развивающейся рыночной экономики. В ре-зультате разгосударствления и демонополизации, законодательного за-крепления многообразия форм собственности, децентрализации и ре-гионаизации управления экономикой в ней с каждым годом увеличива-ется число вновь образуемых предприятий. Они начинают свой жиз-ненный цикл со стадии создания, на которой прежде всего определяют-ся цели л задачи организации, ее специализация, размеры, ресурсы, рынки потребителей продукции или услуг и т.д. Те же задачи должны постоянно решать и действующие самостоятельные хозяйствующие субъекты, несущие всю полноту ответственности за результаты.
Целевая функция начинается с установления миссии предпри-ятия, выражающей философию и смысл его существования. В ней обычно легализируется статус предприятия, декларируются принципы его работы, заявления и действительные намерения руководства, дается определение самых важных характеристик организации.




СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:




Цена: 1000.00руб.

ДОБАВИТЬ В КОРЗИНУ

УДАЛИТЬ ИЗ КОРЗИНЫ

КУПИТЬ СРАЗУ


ЗАДАТЬ ВОПРОС

Будьте внимательны! Все поля обязательны для заполнения!

Контактное лицо :
*
email :
*
Введите проверочный код:
*
Текст вопроса:
*



Будьте внимательны! Все поля обязательны для заполнения!

Copyright © 2009, Diplomnaja.ru