Планирование стратегии развития ООО "Шевалье"

ID работы - 732500
менеджмент (курсовая работа)
количество страниц - 39
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение 3
1. Теоретические вопросы стратегического развития организации 6
2. Планирование стратегии развития ООО "Шевалье" 13
2.1. Выбор приоритетных направлений деятельности на краткосрочный период 13
2.2. План маркетинга 16
2.3. Финансовый план 26
Заключение 35
Список использованной литературы 37

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

В условиях рыночной экономики основой организации предпринимательской деятельности является стратегическое планирование.
Процесс выработки стратегии по праву считается сердцевиной стратегического управления. Определение стратегии - это не составление плана действий. Определение стратегии - это принятие решения по поводу того, что делать с отдельным бизнесом или продуктами, как и в каком направлении развиваться организации, какое место занимать на рынке и т.п.
Особенность процесса выполнения стратегии состоит в том, что он не является процессом ее реализации, а лишь создает базу для реализации стратегии и достижения фирмой поставленных целей. Очень часто наблюдаются случаи, когда фирмы оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию. Это бывает потому, что либо неверно был проведен анализ и сделаны неверные выводы, либо потому, что произошли непредвиденные изменения во внешней среде. Однако часто стратегия не осуществляется и потому, что управление не может должным образом привлечь имеющийся у фирмы потенциал для реализации стратегии. В особенности это относится к использованию человеческого потенциала.
Стратегическое планирование представляет собой комплекс решений и действий по разработке стратегий, необходимых для достижения целей организации, предприятия. Современное стратегическое планирование является инструментом управления, помогающим высшему управленческому персоналу предприятия принимать основополагающие решения.
Главная задача стратегического планирования - обеспечить гибкость и нововведения в деятельности организации, необходимые для достижения целей в изменяющейся среде. Стратегическое планирование - один из инструментов воспроизведения предприятием предпринимательского поведения.
В рамках стратегического планирования решаются четыре основные задачи: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и формирование стратегической организационной культуры.
Стратегическое планирование реализуется последовательно по этапам:
" Формулировка миссии организации.
" Постановка целей.
" Оценка и анализ внешней среды.
" Управленческое обследование организации.
" Анализ стратегических альтернатив.
" Выбор стратегии.
Целью данной работы является закрепление теоретических знаний по курсу стратегического менеджмента, применение на практике методов стратегического анализа при решении конкретной ситуации, связанной с разработкой стратегии. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие основные задачи:
- рассмотреть цели, задачи и принципы стратегического планирования;
- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;
- определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию и каналам сбыта;
- определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
- определить потребность фирмы в кадрах, предусмотреть условия мотива-ции их труда предъявляемым требованиям;
- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей.
Объектом исследования в данной работе является процесс планирования стратегии развития предприятия ООО "Шевалье". Предмет исследования - экономические отношения, связанные с продажей товаров данным предприятием.
Теоретической основой работы являются труды современных экономистов по изучаемым вопросам, таких как, Гольдштейн Г.Я., Дегтярев С.И., Клейнер Г.Б. и др., учебники, учебные и методические пособия по менеджменту, периодические издания по тематике работы.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (Принят Государственной Думой 21 октября 1994 года с изменениями от 20 февраля, 12 августа 1996 г.,24 октября 1997 г., 8 июля, 17 декабря 1999 г., 16 апреля 2001 г.) 2. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" (с изм. и доп. от 11 июля, 31 декабря 1998 г., 21 марта 2002 г.) 3. Алексеев Н.С. Эволюция систем управления предприятием. // Проблемы теории и практики управления № 2, 1999. с. 23-29. 4. Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Иващенко А.А., Новиков Д.А. Механизмы управления организационными проектами. М.: ИПУ РАН, 2003. - 73 с. 5. Балабанова Л.В. Оптовая торговля: маркетинг и коммерция. М.: - Экономика, 1990. - 207 с. 6. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Гилязов Н.М. Методы агрегирования в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 1999. - 55 с. 7. Большаков А. С. Менеджмент / Учебное пособие. - СПб.: "Издательство "Питер"", 2000. - 160 с. 8. Бондаренко В. "Точка безубыточности" вашего бизнеса // Двойная запись № 9, 2003. с. 15-23. 9. Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 2003. - 84 с. 10. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с. 11. Гольдштейн Г.Я. Cтратегический инновационный менеджмент: тенденции, технологии, практика: монография. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002. - 179c. 12. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. -250 c. 13. Друкер, Питер, Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. - М.: Вильямс, 2003. - 235 с. 14. Иванов И.В., Учебно-методическое пособие по курсу "Маркетинг" (издание 2-ое переработанное и дополненное), 2002г. - 325 с. 15. Клейнер Г.Б. Стратегии бизнеса: аналитический справочник. - М.: "КОНСЭКО",1998.-156 с. 16. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. - М.,1997.- 218 с. 17. Котлер. Ф. Основы маркетинга. - СПб, 1994г. - 512 с. 18. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. - С-Пб: Наука, 1996 - 485 с. 19. Максютов А.А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет. Учебно-практическое пособие. - М.: "Издательство ПРИОР", 2002. - 96 с. 20. Менеджмент: Учебник/ Орлов А.И. М.: Знание, 1999.- 314 с. 21. Менеджмент на промышленном предприятии. / Кошкин Л.И., Хачатуров А.Е., Булатов И.С. Эколайн, 2000. - 289 с. 22. Муромкина И.И., Имидж розничного торгового предприятия: особенности формирования и восприятия // "Маркетинг в России и за рубежом", № 2 (22), 2001. - с. 14-19 23. Осипова Л.В. Основы коммерческой деятельности: Учебник. - 2-е изд., переработанное и дополненное - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 623 с. 24. Основы менеджмента. / Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. - М.:Дело, 1999. - 800с 25. Попов В.М. Деловое планирование. - М.: Финансы и статистика, 1997. -152 с. 26. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя. / Авт. сост. Н.Я. Сацков. - Д.: Сталкер, 1998. - 235 с. 27. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. / Под ред. проф. Ильенковой С. Д - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 354 с. 28. Шуляк П.Н. Финансы предприятий - М.: Издательский Дом "Дашков и К", 2000.- 697 с.
Цена: 2000.00руб.