Отчёт по практике для получения первичных профессиональных навыков

ID работы - 694658
менеджмент (отчет по практике)
количество страниц - 23
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

ТЕМА 1.ПОСТРОЕНИЯ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО - ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИЙ: ПОРЯДОК ИХ СОЗДАНИЯ И ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ДЕЯТИЛЬНОСТИ
ТЕМА 3. ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА 4.УПРАВЛЕНИЕ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА 5.ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Виды организационных структур, подразделения организации (предприятия).
Под организационной структурой управления понимают особую форму, которая распределяла функции в организации между её компонентами.

Линейная ОС - характерна для мелких, средних предприятий, которые осуществляют производства товаров и услуг неохарактеризованных особой сложностью. При линейной ОС каждое подразделение имеет только одного руководителя, на которого возлагают полномочия принятия всех управленческих решений, и этот руководитель подчиняется только выше стоящему руководству.

Директор (Владелец)

Менеджер (Руководитель)

Продавец 1,2 (Подчинённые)

Преимущества данной структуры:
1. В основе этой системы лежит один канал общения, канал между руководителем и подчинённым.
2. Обеспеченность распоряжений получаемых исполнителем всеми необходимыми ресурсами.
3. Персональная ответственность руководителя за результаты принятых им решений.
Недостатки:
1. К руководителям выдвигаются слишком высокие требования, поскольку управления подразделением предполагает высокую компетентность тех сфер деятельности, которыми занимаются подчиненные.
2. Линейная структура на больших предприятиях приводит к тому, что менеджер высшего уровня оказывается перегруженным.
Функциональная ОС - в данной структуре принятие управленческих решений распределено между функциональными руководителями, которые отвечают за принятие ими управленческих решений, которые относятся к их компетенции.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Цена: 2000.00руб.