Особенности японского менеджмента менеджмент

Особенности японского менеджмента
Менеджмент в частном предпринимательстве. Япония име-ет отличную от других западных стран социальную структуру, ха-рактеризующуюся дуализмом современной промышленности. Ос-новное место в занятости и производстве обрабатывающей про-мышленности принадлежит мелким и средним предприятиям. При этом доля мелких предприятий не обнаруживает ясно выраженной тенденции к сокращению. На фоне массы малых компаний быстро развивалась концентрация капитала в отраслях тяжелой промыш-ленности, что привело к образованию гигантских объединений.
Особенность экономического строя – вертикальная интеграция фирм, их группирование, которое пронизывает всю систему деловых отношений в стране. Различаются два уровня или типа образования экономических группировок. Первый – традиционный для большин-ства западных стран. Он базируется на переплетении капитала и личной унии. Уникальность японской управленческой системы оп-ределяется наличием групп (кэйрэцу), которые представляют собой объединения крупных компаний с мелкими и средними, базирую-щиеся на различного вида связях, главными из которых выступают производственные, определяемые головными фирмами.
Помимо производственных связей структуру группы цементи-руют другие виды зависимостей: участие головной компании в ка-питале зависимых фирм, направление в директораты фирм предста-вителей головной компании, оказание различного рода услуг. В ре-зультате в зависимости от интенсивности производственных и дру-гих связей каждая кэйрэцу представляет собой многослойную, край-не неоднородную структуру и при этом весьма гибкую, где сущест-вует набор связей от крайне жестких до весьма слабых. Наиболее распространенная форма связей – вертикальная.
Нередко крупные компании имеют несколько групп, когда Сочетаются п