Особенности и значение организации управленческого труда

ID работы - 747013
менеджмент (курсовая работа)
количество страниц - 47
год сдачи - 2009

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………...4
ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА
1.1.Сущность и содержание организации труда руководителя…………6
1.2.Задачи и направления организации труда руководителя……………9
1.3.Трудовая деятельность руководителя, ее особенность,
Содержание………………………………………………………………………...12
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА……………………………………………………………………..15
ГЛАВА 3. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ В СТРУКТУРЕ УПРАВЛЕНИЯ…………………………………………………………………....21
ГЛАВА 4. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПОЗИЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
И ПУТИ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ……………………………………...28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………..42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………44

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

ВВЕДЕНИЕ

Для эффективного функционирования современного производства, основанного на применении сложной техники и технологий, характеризуемого большим количеством внутрипроизводственных связей и информационных потоков в сфере управления, необходимы четкая организация труда руководителя, применение прогрессивных норм и нормативов, являющихся основой не только организации труда на рабочих местах, но и планирования, организации производственных процессов и управления производством. Соответствие форм организации труда руководителя и качества его нормирования уровню развития техники и технологий служит главным условием достижения высокой эффективности производства.
Являясь важной составной частью организации производственного процесса, организация труда руководителя как самостоятельная область экономической работы на предприятии имеет особое содержание, сферу исследования и методы изучения производственной деятельности человека.
Возникшая на стыке многих научных дисциплин, "наука об организации труда " основывается на использовании математики, физиологии и психологии, социальных аспектов трудовой деятельности. Это позволяет, с одной стороны, комплексно подходить к выбору оптимальных вариантов взаимодействия человека с техническими средствами производства, а с другой, глубоко дифференцируя сложные явления на простые, всесторонне их исследовать и путем моделирования находить наиболее эффективные решения. Таким образом, все решения и области организации труда принимаются на основе всестороннего анализа, точного учета, научнообоснованных методик.
В условиях рыночной экономики возникает объективная необходимость в повышении роли организации труда руководителя. С появлением предприятий различных форм собственности, расширением их прав результативность их деятельности и заработная плата работников прямо зависят от эффективного использования факторов производства. А этого можно добиться лишь используя возможности совершенствования организации и нормирования труда. Это наиболее целесообразный путь, не требующий существенных затрат. Как показывает практика, сокращение затрат труда, как правило, обеспечивает одновременное снижение затрат на единицу продукции. В результате достигается снижение себестоимости продукции даже на предприятиях с низкой долей заработной платы в ее составе.
Для этого необходимо, чтобы "организация труда руководителя " в полной мере выполняла свои функции. Поэтому при установлении норм труда в первую очередь должны учитываться такие организационно-технические условия, которые обеспечивают эффективное использование техники, технологии и рабочего времени.
Целью данной курсовой работы, является рассмотрение организации труда руководителей. То есть, как организовать работу руководителя, чтобы его труд был наиболее эффективным. Но следует помнить, что труд руководителя настолько специфичен, что правильно организовать его довольно проблематично. Умение эффективно руководить, что это, наука или искусство? Однозначного ответа на этот вопрос, наверное, не даст никто. Можно лишь предположить, что это некий синтез науки и искусства управления. И поэтому в данной курсовой работе будут по возможности рассмотрены все нюансы и пути повышения эффективности работы руководителя.








ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА

1.1. Сущность и содержание организации труда руководителя

Современный уровень развития производительных сил, характеризующийся использованием сложной и разнообразной техники и технологии производства, большими масштабами выпуска продукции, многономен-клатурной кооперацией, предполагает совместный труд большого количества людей. Такой труд немыслим без совершенствования организации труда руководителя, выступающей как упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе. Во всех сферах человеческой деятельности и во все времена лучше организованный труд при прочих равных условиях обеспечивал достижение более высоких результатов.
"Значение организации труда руководителя возрастает по мере развития рыночных отношений ", способствующих возрождению конкуренции, при которой больший вес приобретает результативность труда, оказывающая решающее влияние на эффективность производства. Кроме того, по мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени. Правильная организация труда руководителя способствует рациональному использованию оборудования и времени, работающих на нем, что повышает производительность труда, снижает себестоимость продукции, увеличивает рентабельность производства.
Уровень использования результатов НТП, под влиянием которого происходят коренные изменения в технике, технологии и организации производства, зависит от того, в какой степени обеспечены пропорциональность и взаимосвязь между совершенствованием техники и соответствующим изменением в организации труда. Несмотря на решающее влияние на эффективность производства глубоких качественных изменений в орудиях труда и технологиях, приводящих к количественным изменениям соотношения между живым и овеществленным трудом в пользу последнего, роль человека в производственном процессе повышается. Труд становится все более сложным и ответственным, а его несовершенная организация имеет все более серьезные отрицательные последствия.
Для выявления сущности организации труда руководителя важно четкое определение ее места в системе организации производства. В экономической литературе термин "организация труда " употребляется в самых разнообразных сочетаниях: "организация производства, труда и управления", "организация и управление трудом", "организация, нормирование и оплата труда" и др. Это результат различной смысловой трактовки данного понятия. В одном случае организация производства и организация труда рассматриваются как взаимосвязанные, но относительно самостоятельные направления, в другом - организация труда понимается как составная часть организации производства, которая связана с организацией управления предприятием.
Процесс организации труда руководителя представляет собой органическое соединение орудий, предметов труда и самого труда. Он включает в себя:
-конструкторско-технологическую подготовку производства, заключающуюся в разработке конструкции изделия, технологии его изготовления, подборе оборудования, технологической, организационной оснастки, приспособлений и инструмента;
-материальную подготовку производства, обеспечивающую снабжение рабочих мест необходимым сырьем, заготовками, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом и т.д.;
-организационно-технологическую подготовку производства, обеспечивающую регламентацию функционирования средств производства, их пространственное размещение, последовательность осуществления технологических процессов, операций и работ;

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 1.Аудит и контроллинг персонала: Учебное пособие / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова. - М.: Издательство "Экзамен", 2002. - 448 с. 2.Басовский Л.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2000. 3.Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка; учеб, пособие. - М.: ОАО "Изд-во "Экономика", 1998. - 150с. 4.Глухов В.В.Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. СПб.: Специальная литература, 2003. 5.Зудина Л.Н. Организация управленческого труда: Учеб. пособие// ; Новосибирская государственная академия экономики и управления. - М.: ИНФРА-М, 1997. 6.Пушкарев Н.Н., Матвеев А. В. Управленческая деятельность руководителя фирмы: Учеб. Пособие / Под ред. Н.Ф. Пушкарева - М.: Хронограф, 1998. -144с. 7.Переверзев М.П. и др. Менеджмент. Учебник / под ред. М.П. Переверзева. - М.: ИНФРА -М, 2002. 8.Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 640 с. 9.Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства: Учеб. пособие. - М. 2000. 10.Цыпкин Ю.А. Менеджмент. Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 11.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учебно-практическое пособие. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. - 368 с. 12.Азрилиян А. Н. , Азрилиян О. М. , Калашникова Е. В. и др. Большой экономический словарь: 24. 8 тыс. терминов, М: Институт новой экономики, 2002. - 1241 с. 13.Альтшулер И.Г. Азбука управления. // Бизнес журнал. - 2003 - №14. - с. 15 - 18 14.Архангельский Г.С. Бюджетирование времени. // Бизнес журнал. - 2003 - №8. - с. 28-31 15.Архангельский Г.С. Персональный проектный менеджмент.// Бизнес журнал. - 2003 - №7. - с.42-43 16.Архангельский Г.С. Персональный управленческий учет.// Бизнес журнал.-2002 - №8. - с. 11-15 17.Архангельский Г.С. Планирование и неопределенность. // Бизнес журнал. - 2003 - №12. - с. 41 - 43 18.Архангельский Г.С. Управление вниманием и контекстное планирование.// Бизнес журнал. - 2003 - №9. - с. 19-21 19.Базилевич Л.А., Соколов Д.В., Франева Л.К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л.: ЛФЭИ, 1991. 20.Блейк Р.Р., Моутон Д.С. Научные методы управления. Киев: Наукова думка, 1990. 21.Бурмистров А. Какие методы мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом. №7. - 2002. - с. 48-50 22.Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Конспект лекций. Таганрог: ТРТУ, 2002. 23.Дынин А. Портрет лидера. // Секрет фирмы. № 05. - 2002. - с. 53-58 24.Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород.: НИМБ, 1997. -615с. 25.Ермоленко Е. Обзор рынка труда г. Н-ска // Управление персоналом, № 4. - 2003. - с.53 26.Жадько Н.В., Чуркина М.А. Проблемы современного тренинга // Управление персоналом. - 2002. - № 1. - с. 51-55 27.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - М.: Финансы, учет, аудит. 1999. 28.Карасюк Е.В. Рост на вырост // Секрет фирмы. № 11. - 2003. - с. 36 29.Лифшиц А.С. Оценка и развитие управленческого персонала. Иваново, Ивановский ГУ - 1999. - 185с. 30.Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала: Практическое пособие для руководителей разного уровня и специалистов кадровых служб. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2002. - 144 с. 31.Малиновсий П. Методы оценки персонала // Кадровик. - 2002. - №6. - С. 53 - 56 31.Малышенко Н.А. Управление предприятием. Владивосток: Дальрыбвтуз, 2000. - Ч. 2. - 143 с. 32.Орлов В.В. Основы менеджмента. М., 1999. 33.Персональный менеджмент / С.Д. Резник, Ф.Е. Удалов, С.Н. Соколов и др. - Пенза: ПГАСА, 2000. - 451с. 34.Пономарева Л.Н., Чичканова В.П. и др. Эффективность труда руководителя. - М.: Мысль, 1998. 35.Рапопорт В.Ш. Диагностика управления: Практический опыт и рекомендации. М.: Экономика, 1988. 36.Резник С.Д., Кондратьев Э.В. Система подготовки и повышения квалификации управленческого персонала Пензенской области (Социально-экономический анализ). - Пенза: ПГАСА, 2002. - 36 с. 37.Сагитдинов М.Ш. Оценка эффективности работы персонала // Деньги и кредит. - 1998. - №6. - С. 27 - 34 38.Смирнов С.В. Организация управления предприятием, С.-П.: "Экономпресс", 1999. 39.Современный руководитель: проблемы формирования-Материалы региональной научно - практической конференции. - Екатеринбург, 1998. - 63с. 40.Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом / Издание 4-е, перераб. И доп. - М.:ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998.-368 с. 41.Столярова В.М. Функции и оценка результатов труда работников аппарата управления: социально-экономические проблемы труда служащих предприятий и органов государственного управления в условиях рынка. - М.: Экономика, 1995. - 211с. 42.Сырятов Н. Организация функционирования подсистемы оценки персонала на базе внутрифирменных профессиональных стандартов // Менеджмент сегодня. №6. - 2002. - с. 17-25 43.Тесакова Н. В. Миссия и Корпоративный кодекс. М.: РИП-ходцинг, 2003. - с.188. 44.Травин В. Оценка и аттестация персонала // Служба кадров. - 2001. - №3. - С. 61 - 65 45.Тупицын А.Л. Организация управленческого труда в коммерческих предприятиях. Новосибирск, 2004. - 100с. 46.Туренко Б.Г. Эффективность формирования кадров управления. - Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2001.-185 с. 47.Тутушкина М.К. Практическая психология для менеджеров. М.: Экономика, 2000. 48.Фуколова Ю. Картины Люшера. // Секрет фирмы. № 9.-2003.-с. 32-34 49.Чубаха И. Вредоносные начальники // Секрет фирмы. № 07. - 2003. - с.62-64
Цена: 1350.00руб.