Особенности деятельности ФГУП "Завод "Прибор" по основным направлениям

ID работы - 725791
менеджмент (отчет по практике)
количество страниц - 57
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение…………………………………………………………………………...3
1. Общая характеристика предприятия. История его создания……………..6
2.Финансово - экономические показатели деятельности ФГУП "Завод "Прибор"……………………………………………………………………….12
3.Управление персоналом в ФГУП "Завод "Прибор"…………………..… 27
4. Маркетинговый анализ ФГУП "Завод "Прибор"………….…………….40
Заключение……………………………………………………………………...56
Список использованной литературы………………………………………….58

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Снижение торговых барьеров, по существу, делает предприятия незащищенными от иностранных конкурентов. Сейчас уже недостаточно иметь только средние показатели качества для успеха на рынке. Высокое качество продукции и обслуживания при невысокой цене является необходимым условием для выживания, но и этого еще недостаточно.
В связи с ростом числа конкурентов возникает высокая вероятность появления на рынках не просто отличающихся от других, но принципиально новых товаров и услуг.
Жизненные циклы производства однотипных товаров резко сократились, а это, в свою очередь, требует уменьшения времени на разработку и производство новой продукции. Время становится важнейшим фактором в обеспечении жизнедеятельности предприятий.
Изменение условий поставило отечественных товаропроизводителей перед лицом конкуренции с более подготовленными и организованными зарубежными компаниями. Оказалось, что наша продукция не только отстает по уровню качества, но из-за значительных затрат на производство имеет высокие цены. В результате произошла потеря спроса на многие виды продукции, резко сократилось производство, а ряд организаций оказался на грани банкротства.
Однако кризис не может пройти самостоятельно. Необходимы целенаправленные усилия для того, чтобы предприятия и организации стали достаточно гибкими и адаптировались к изменениям на рынке; смогли предоставлять товары и услуги, которые по качеству, цене и срокам поставок соответствовали бы интересам потребителей и находили устойчивый сбыт; развивали активную инновационную деятельность в направлении совершенствования продукции и процессов.
Переход к рыночной экономике ставит перед руководителями организаций множество таких вопросов, которые при плановом распределении заказов и готовой продукции просто не могли возникнуть или иметь какое-либо практическое значение. Немало предприятий, имевших в 80-х годах передовые технологии и оборудование, лишившись заказов, не смогли найти новые сферы в бизнесе и обанкротились.
Имеются также примеры, когда одинаковые предприятия, построенные государством приблизительно в одно и то же время и по единой технологии, после приватизации стали развиваться по-разному. Одни предприятия теряли заказы, сокращали объемы производства, другие - расширяли рынки сбыта, наращивали производство, приобретали новые технологии и интенсивно развивались.
Таким образом, перед руководителями встал вопрос о создании такой модели управления, которая учитывала бы новые условия работы и способствовала конкурентоспособности. К важнейшим направлениям совершенствования управления можно отнести следующие.
Определение потребностей и ожиданий потребителей.
Предприятия и организации могут жить и развиваться только при условии, что покупатель заинтересован в этой продукции и покупает ее. В условиях, когда предложения превышают спрос, недостаточно производить только то, к чему привыкли и научились делать. В настоящее время не производители диктуют покупателям, а наоборот, покупатели (как корпоративные, так и индивидуальные) диктуют, какую продукцию они хотят иметь и сколько готовы платить за нее.
Ошибочно думать, что существуют покупатели только с одинаковыми желаниями и требованиями. Когда у покупателей есть выбор, они предъявляют конкретные требования. Не учитывать это - означает терять потребителей, что грозит банкротством.
Сбор информации о требованиях и запросах потребителей для их последующего учета при производстве продукции и совершенствовании является важнейшим элементом в деле повышения конкурентоспособности.
Опыт лучших предприятий показывает, что между степенью удовлетворенности потребителей и объемом продаж, а значит, и соответствующей прибылью, существует пропорциональная зависимость
Цель данной работы - исследовать особенности деятельности ФГУП "Завод "Прибор" по основным направлениям.
Задачи работы:
- определить особенности конкуренции как сущностной черты рыночной экономики;
- выявить особенности конкуренции на различных типах рынков;
- определить основные формы и методы конкуренции, которые возможно применить на предприятии ФГУП "Завод "Прибор".
Предмет исследования - ФГУП "Завод "Прибор".
Объект исследования - деятельность предприятия ФГУП "Завод "Прибор".
Методы работы:
- анализ используемой литературы;
- синтез полученной информации;
- создание собственных умозаключений и выводов.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Абчук В.А. Азбука маркетинга. - СПб.: Союз, 2004. 2.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и тактика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. 3.Академия рынка. Маркетинг. - М.: Экономика, 2007. 4.Бове К.Л., Аренс У.Ф. Современная реклама. - Тольятти, Издательский дом "Довгань", 2005. 5.Винокуров В.А.Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. 6.Гречикова И.Н.Международное коммерческое дело. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. 7.Голубков Е.П.Маркетинговые исследования: теория, методология, практика. - М.: Финпресс, 2006. 8.Гольман И.А. Рекламное планирование. - М.: Гелла - принт, 2006. 9. Долл Д, Линда Т. Учебник по рекламе. - М.: Современное слово, 2007. 10. Котлер Ф. основы маркетинга. СПб.: Корунд Литера Плюс, 2004. 11. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. 12. Кретов И.И. Маркетинг на предприятии. - М.: Финстатинфом, 2006. 13. Крылов И.В. Маркетинг: Учебное пособие. - М.: Центр, 2005. Оховен М. Магия эффективной продажи. М.: 2006. 14.Мильнер Б.З., Евсенко Л.И. Системный подход к организации управления.- М.: Экономика, 2005. 15. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке. - М.:Финансы и статистика, 2007. 16. Никсон Ф. Роль руководства предприятия в обеспечении качества и надежности. - М.: Стандарты, 2005. 17. . Осипов Ю.М. Основы предпринимательского дела. М.: Экономика, 2006.
Цена: 2000.00руб.