Основы управленческого консультирования

ID работы - 624029
менеджмент (контрольная работа)
количество страниц - 15
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Содержание


Введение 3
1. Режим труда и информационное обеспечение работы консультанта 4
2. Особенности оплаты труда консультанта по управлению в фирмах 7
3. Порядок и формы подготовки консультантов по управлению 9
Практическая часть 11
Заключение 15
Список литературы 16

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Введение

Помощь для проведения изменений может быть продуктивной только в том случае, когда менеджмент предприятия готов к проведению изменений, осознал их необходимость и настроился на трудности жизни. В этот момент может начаться консультационный процесс, пока еще без консультантов. Это момент осознания проблемы, попытка ее формулирования и оценка возможности решения собственными силами. При этом нужно иметь в виду, что кроме компетентности и умения решать проблемы менеджерам нужно еще дополнительное время и, может быть, самое главное, отсутствие иллюзий и пристрастий. И еще - важно очень хорошо понимать, что старые умения не часто позволяют решать новые задачи. А вот реализовать открывающиеся возможности, в чем и состоит основной смысл бизнеса и искусство управления предприятием, старый опыт и умения позволяют очень редко.
В данной работе я рассмотрю режим труда и информационное обеспечение работы консультанта, изучу особенности оплаты труда консультанта по управлению в фирме, рассмотрю порядок и формы подготовки консультантов по управлению.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Список литературы:

1. Армстронг М. Основы менеджмента: Как стать лучшим руководителем. - Ростов-наДону: Феникс, 1998.
2. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. М.: Дело, 1998.
3. Посадский А.П. Основы консалтинга. М.: ГУ ВШЭ, 1999.
4. Пятенко С.В. Работа аудитора и консультанта. М.: ИД БФК - ПРЕСС, 1999.
5. Уткин Э.А. Консалтинг. М.: ЭКМОС, 1998.

Цена: 1000.00руб.