Основы менеджмента. Вар. 4

ID работы - 707688
менеджмент (контрольная работа)
количество страниц - 23
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

1. Перечислите элементы, из которых состоит стратегия, и покажите их взаимосвязь
3
2. Виды стратегий управления Процесс выработки стратегии управления
8
3. Покажите влияние менталитета на управление 12
Практика
19
Список литературы
21

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Стратегическое управление можно определить как такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.
Хотя стратегическое управление является важнейшим фактором успешного выживания в усложняющейся конкурентной борьбе, тем не менее, постоянно можно наблюдать в действиях организаций отсутствие стратегичности, что и приводит их зачастую к поражению в рыночной борьбе. Отсутствие стратегического управления проявляется, прежде всего, в следующих двух формах.
Стратегическое планирование как обособившийся вид управленческой деятельности предъявляет к работникам аппарата управления ряд требований, предполагает наличие пяти элементов:
o Первый элемент - умение смоделировать ситуацию. В основе этого процесса лежит целостное представление ситуации, которое включает способность понять закономерности взаимодействия потребностей и потребительского спроса покупателей, конкурентов с качеством их продукции и потребностей собственной фирмы, т.е. ее способности удовлетворять потребности клиентов. Таким образом, важнейшей частью стратегического планирования является анализ. Однако сложность и противоречивость исходных данных порождают сложность и изменчивость аналитической работы, выполняемой в рамках стратегического планирования, затрудняют возможность моделирования ситуации. В этой связи роль аналитика трудно переоценить: чем больше его способность к абстракции, тем яснее выявляются связи между компонентами, породившими ситуацию. Способность двигаться от конкретного к абстрактному и в обратном направлении является важным условием компетентности в вопросах стратегии. Используя эту способность при выработке стратегического плана, можно выявить необходимость и возможность изменений в фирме.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Альперин Л. Процветание через качество // Стандарты и качество. - 2001, №7-8. - с. 67-73 2. Ансофф И. Стратегическое управление.-М.: Экономика,1989 3. Гарднер Р. Преодоление парадокса процессов // Стандарты и качество. - 2004, №1. - с. 82-88. 4. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2002. 5. Елена Стоянова: Финансовый менеджмент. Российская практика. Москва, издательство "Перспектива", 2005 г 6. Корольков В., Брагин В. Процессный подход к управлению организацией //Стандарты и качество. - 2001, №9. - с. 80-82. 7. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие. - СПб.:Изд-во СПбУЭФ,1995 8. Стратегическое планирование и управление. Учебное пособие под редакцией профессора А.Н. Петрова. С- Петербург, издательство СПбУЭФ, 2001 г. 9. Стратегическое планирование. Учебник под редакцией Уткина Э.А., Москва, Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ", издательство ЭКМОС, 2000 г.
Цена: 1000.00руб.