Основы менеджмента. Конспект лекций.

ID работы - 756459
менеджмент (контрольная работа)
количество страниц - 39
год сдачи - 2003

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

ВВЕДЕНИЕ. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ. 3
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ. 5
ОРГАНИЗАЦИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЙ МУНИЦИПАЛЬНЫМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ И ДРУГИМИ СУБЪЕКТАМИ. 8
ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ. 9
МОТИВАЦИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ. 10
ПОНЯТИЕ ГРУППОВОЙ ДИНАМИКИ 12
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ГРУППА = РУКОВОДИТЕЛЬ + ПОДЧИНЁННЫЙ 12
МОДЕЛЬ КОМАНСА 12
РУКОВОДСТВО: ВЛАСТЬ И ЛИЧНОЕ ВЛИЯНИЕ 13
ПОНЯТИЕ БАЛАНСА ВЛАСТИ 13
4 СИСТЕМЫ В СТИЛЕ ЛИДЕРСТВА ЛАЙНЕРДА 14
РЕШЕТКА СТИЛЕЙ ЛИДЕРСТВА БЛЕЙКА И МУТОНА 14
СИТУАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ ФИДЛЕРА 15
ТЕОРИЯ "ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА". ПОЛЯ ХЕРСИ И КЕНА БЛАНМАРА. 15
МОДЕЛЬ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ВРУМА-ЙЕТТОНА 16
КОНФЛИКТ. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТОМ В ОРГАНИЗАЦИИ. 17
ПОНЯТИЕ СТРЕССА. 19
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ. 20
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ. 22
ЦЕПЬ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПОТРЕБИТЕЛЯ. 23
АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ СКЛАДЫ И ГПС. 24
ПЛАНИРОВКА В ПРОИЗВОДСТВЕ 26
НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА. 26
ПЛАНИРОВАНИЕ ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ. 27
ПЛАНИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫХ ПОТЕРЬ ПО СИСТЕМЕ MRP. 27
УЧЁТНО-ПЛАНОВЫЕ ГРАФИКИ ГАНТА. 27
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ (КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД). 28
СЕТЕВЫЕ ГРАФИКИ 30
ПОИСК РЕЗЕРВОВ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА. 33
СПОСОБЫ ПОИСКА РЕЗЕРВОВ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА. 33
ОПТИМАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВОЙ НАГРУЗКОЙ. 35
ИМИТАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ В МЕНЕДЖМЕНТЕ. 37
ИНТЕНСИВНОЕ И ЭКСТЕНСИВНОЕ РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ. 38

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Организация - это открытая система взаимодействующих и управляемых частей (подразделений, людей и т.д.), работающая с определённой целью, смыслом, миссией и имеющая в своём распоряжении ресурсы:
1) финансовые ресурсы;
2) материальные ресурсы (оборудование и т.п.);
3) людские ресурсы;
4) информационные ресурсы;
5) временные ресурсы.
Управление - это процесс распределения и движения пяти видов ресурсов в организации с заранее заданной целью по заранее разработанному стратегическому плану с непрерывным контролем результатов работ.
Адаптивное управление - это приспосабливающееся к новой обстановке (окружающей среде) управление с изменением планов и моделей в зависимости от складывающейся ситуации.
Организации бывают формальными и неформальными. Формальные организации строятся в соответствии с заранее заданной структурой управления. В формальных организациях действуют заранее запланированные связи между подразделениями, людьми и т.д. неформальные организации образуются и действуют спонтанно, на основе личных контактов, симпатий и т.п.
Существуют так называемые уровни управления - это уровни в дереве иерархии.
Соответственно руководители делятся на руководителей высшего, среднего и низшего звеньев управления.
Искусство менеджера заключается в том, чтобы при изменении внешних факторов получить заранее запланированный результат. Важно, чтобы цель была поставлена в цифровой, показательной форме.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Цена: 450.00руб.