основы анализа конкурентной среды

ID работы - 602009
менеджмент (курсовая работа)
количество страниц - 31
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Содержание
Содержание 2
Введение 4
1. Стратегический менеджмент: основные понятия 5
2. Теоретические основы анализа конкурентной среды 10
2.1 Анализ конъюнктуры рынка 10
2.2 Анализ конкурентной среды 13
3. Особенности инструментария анализа конкурентной среды 20
Заключение 31
Список литературы 33

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Введение
Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней сред. Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.
Изучение внутренней среды компании дает руководству возможность оценить внутренние ресурсы и возможности компании. Выявляя сильные и слабые стороны компании, руководство имеет возможность расширять и укреплять конкурентные преимущества и, соответственно, предупредить возникновение возможных проблем. Как и в случае с внешней средой, задача стратегического менеджмента компании поддерживать и улучшать стороны, которые увеличивают конкурентное преимущество компании в долгосрочном периоде.
Целью данной работы является изучение различных способов оценки конкурентной среды на предприятие, ее влияние на деятельность предприятия.
1. Стратегический менеджмент: основные понятия
Стратегия состоит из множества конкурентоспособных действий и подходов к бизнесу, от которых зависит успешное управление организацией.
В общем случае под стратегией понимают план управления фирмой, направленный на ведение бизнеса, укрепление конкурентных способностей организации, удовлетворение потребностей, а также достижение целей организации.
В экономической литературе предлагаются следующие варианты определения понятия стратегии:
1) стратегия- это план;
2) стратегия- это прикрытие, то есть правила защиты от конкурентных сил;
3) стратегия- это определенная позиция организации во внешней среде;
4) стратегия- это перспектива, которая планирует статус для достижения целей;
5) стратегия- это порядок, набор правил для принятия решений.
Под стратегическим управлением понимают такое управление организацией, которое опирается на ее потенциал, ориентирует на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в ответ на вызовы со стороны окружения, а также позволяет достичь конкурентных преимуществ и долгосрочных целей организации.
Основными элементами системы стратегического управления выступают :
1) определение вида коммерческой деятельности и формирование стратегических направлений ее развития;
2) анализ внешней среды организации;
3) внутренняя диагностика, то есть оценка сильных и слабых сторон организации;
4) определение миссии и целей организации;
5) разработка, оценка и выбор альтернативных стратегий по конкретным подсистемам организации;
6) разработка и развернутое определение корпоративной стратегии как программы конкретных действий для достижения поставленных целей;
7) реализация стратегии;
8) оценка результатов деятельности;
9) обратная связь, то есть внесение корректировок в долгосрочные основные направления деятельности, в цели, в стратегию или в ее осуществление в свете приобретенного опыта, изменившихся условий, новых целей или новых возможностей.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Список литературы
1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. -М.: Финансы и статистика, 2001.-588с.
2. Быкадоров В. Л., Алексеев П. Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. - М.: ПРИОР-СТРИКС, 2003.-677с.
3. Виханский О. С. Стратегическое управление, М.: Издательство Московского Университета, 2003.-541с.
4. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Гардарика, 1995. - 416 с.
5. Гуленко В.В. Менеджмент слаженной команды. Соционика и социоанализ для руководителей. - Новосибирск, РИПЭЛ, 2001. -192 с
6. Джексон Грейсон младший, Карла О'Делл. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: Экономика, 2001.-617с.
7. Котлер Филипп. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1993.-849с.
8. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: Прогресс, 2002.-588с.
9. Стратегическое планирование и управление. Учебное пособие. - СПб., 2001.-628с.
10. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 512 с.




Цена: 2000.00руб.