Основные подходы к управлению персоналом

ID работы - 750874
менеджмент (курсовая работа)
количество страниц - 25
год сдачи - 2002

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение 3
Что такое управление персоналом 4
Задачи управления персоналом 4
Функции отдела кадров 5
Линейные и кадровые аспекты управления 9
Что такое кадровая политика? 11
Реализация политики на практике 12
Основные подходы к управлению персоналом 12
Экономический подход 12
Органический подход 13
Гуманистический подход 16
Организационные культуры как объект управленческой деятельности 18
Заключение 23
Список литературы 26

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Главным элементом организации являются ее сотрудники. Они составляют основную статью капиталовложений с точки зрения затрат по их найму и обучению. Поддержание деятельности персонала также требует больших затрат. Еще более важно подчеркнуть, что именно персонал в наибольшей степени определяет различие между организациями. Производительность труда в организации, которая эффективно использует своих сотрудников, может превышать в десятки и более раз производительность труда в организации, не уделяющей внимание эффективности использования человеческих ресурсов.
Необходимо отметить разницу в понятиях "результативность" и "эффективность":
-результативность связана с определение того, добились Вы или нет поставленных целей,
-эффективность обусловлена тем, как Вы используете имеющиеся ресурсы (в данном случае человеческие) для достижения этих целей.
В исследовании наиболее преуспевающих американских компаниях, проведенном Питерсом и Уотерменом, одним из восьми факторов, общих для всех компаний, была идея "повышения производительности через заботу о людях". Эти компании не рассматривают капиталовложения в производство как основной источник повышения эффективности. Они считают собственных сотрудников наиболее важным фактором, несмотря на то, что люди не могут быть приобретены, списаны со счета или приумножены столь же быстро и просто, как другие активы.
Одним из необходимых условий претворения подобного отношения к персоналу и гарантии того, что с людьми обращаются в соответствии с декларируемыми организацией ценностями, является четкая формулировка кадровой политики организации. Она образует базис для формирования системы работы с людьми при рассмотрении различных аспектов управления человеческими ресурсами и служит отправной точкой для менеджеров при принятии конкретных решений в отношении сотрудников.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Герчикова И. Н., Менеджмент. -М., 1994 2. Иванцевич Дж., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. -М.: Дело, 1993 3. Кабаков В.С., Пороховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент: проблемы, программа, решения.-Л.: Лениздат, 1990 4. Менеджмент организации. (Под ред. проф. Румянцевой 3. П.) -М., 1995 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. (Пер. Сангл.) - М.: Дело, 1992 5. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. - Казань, 1994
Цена: 600.00руб.