Основные методы и этапы процесса организационного проектирования системы управления

ID работы - 696353
менеджмент (курсовая работа)
количество страниц - 23
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

ВВЕДЕНИЕ 2
1. ПОНЯТИЕ И ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР. 4
2. ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ 9
2.1 ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ 10
2.2 ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА 11
2.3 ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА 12
2.4 ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА 14
2.5 МАТРИЧНАЯ И МНОЖЕСТВЕННАЯ СТРУКТУРА 15
3. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ И ЭТАПЫ ПРОЦЕССА ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ 17
4. СРАВНЕНИЕ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 23

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Управленческая деятельность - один из важнейших факторов функциони-рования и развития организаций в условиях. Эта деятельность постоянно со-вершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации продукции, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров пред-приятия.
Задачей и главной функцией управления является построение такой струк-туры, которая лучше всего отвечала бы целям и задачам организации. И в дан-ной работе будут рассмотрены основные организационные структуры управле-ния предприятием.
Под организационной структурой предприятия понимается состав и взаи-мосвязи производственных подразделений, входящих в него. Цель организаци-онной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией задач. Проектирование структуры должно базироваться на стра-тегических целях.
"Наилучшая структура" - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высо-кой эффективностью.
Важной функцией управления является функция организации, которая за-ключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функциониро-вания фирмы. Функция организации реализуется двумя путями: через админи-стративно-организационное управление и через оперативное управление.
Административно-организационное управление предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления. Оперативное управление обеспечи-вает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полу-ченных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировке. Оперативное управление тесно связано с текущим планирова-нием.
Под организационной структурой фирмы понимается ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются постав-ленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работни-ками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, со-ставляющих организацию фирмы.
Организационные структуры управления промышленными фирмами отли-чаются большим разнообразием и определяются многими объективными фак-торами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры произ-водственной деятельности фирмы (средняя, мелкая, крупная); производствен-ный профиль фирмы (специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей); характер монополисти-ческого объединения (концерн, финансовая группа).
Таким образом, целью данной работы является рассмотрение основных ор-ганизационных структур управления организацией.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
Дать понятие и основные принципы построения организационных структур;
Описать основные организационные структуры управления;
Рассмотреть этапы и методы проектирования организационных структур;
Сравнить между собой преимущества и недостатки различных организаци-онных структур управления.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предпри-ятий при формах хозяйствования". Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2002.
2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. Третье издание. - М.: Гардарика, 2001.
3. Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник. Третье издание. - М.: ЮНИТИ, 2002.
4. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Конспект лекций. - Томск: ТРТУ, 2000.
5. Джеймс Л. Гибсон, Д. Иванцевич, Джеймс Х. Доннелли. Организации: по-ведение, структура, процессы. - М.: Инфра - М, 2000.
6. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Минск: Новое знание, 2000.
7. Менеджмент организации. Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Солома-тина. - М.: Инфра - М, 2001.
8. Менеджмент организации. Учебное пособие / Румянцева З. П., Соломатин Н. А., Акбердин Р.З. и др. - М.: Инфра - М, 2003.
9. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 2002.
10. Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент органи-зации. Учебное пособие - М.: ИНФРА-М, 2001.

Цена: 2000.00руб.